突破民營企業(yè)發(fā)展七大瓶頸   01.01

一．瓶頸是怎么形成的？民營企業(yè)發(fā)展遇到的主要瓶頸極劇變化的環(huán)境成長的煩惱沒有發(fā)現(xiàn)自己的生命基因心不想，事難成二．突破業(yè)務瓶頸，加快企業(yè)發(fā)展業(yè)務發(fā)展的方式業(yè)務發(fā)展瓶頸及成因分析確定核心業(yè)務多元化與專業(yè)化的爭論營銷突破技術突破規(guī)模突破業(yè)務升級三．突破管理瓶頸，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展民營企業(yè)的基本矛盾搭建管理平臺發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理組織的作用和組織建設建立人力資源管理體系規(guī)

 講師：蘇文忠詳情

突破民營企業(yè)發(fā)展的七大瓶頸   01.01

一．瓶頸是怎么形成的？民營企業(yè)發(fā)展遇到的主要瓶頸極劇變化的環(huán)境成長的煩惱沒有發(fā)現(xiàn)自己的生命基因心不想，事難成二．突破業(yè)務瓶頸，加快企業(yè)發(fā)展業(yè)務發(fā)展的方式、瓶頸及成因分析確定核心業(yè)務多元化與專業(yè)化的爭論營銷突破技術突破規(guī)模突破三．突破管理瓶頸，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展民營企業(yè)的基本矛盾搭建管理平臺發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理組織的作用和組織建設建立人力資源管理體系規(guī)范財務管理管理

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人力資源管理   01.01

一．人力資源管理在企業(yè)管理中的地位企業(yè)競爭的發(fā)展趨勢從企業(yè)理論看人力資源管理人力資源管理的條件二．人力資源管理理論發(fā)展人力資源管理的魅力人力資源管理現(xiàn)狀人力資源管理發(fā)展趨勢三．人力資源管理面對的挑戰(zhàn)中國人力資源管理困境加強人力資源管理原因人力資源思想分析四．人力資源管理內(nèi)容體系人力資源管理模型怎么做好人力資源規(guī)劃案例分析企業(yè)各發(fā)展階段人才要求各發(fā)展階段的激勵

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關鍵人才管理   01.01

一．關鍵人才管理的緊迫性企業(yè)競爭的發(fā)展趨勢一個老板的心聲二．關鍵人才管理原理公司員工分類圖東方博融對關鍵人才的界定關鍵人才的群聚效應關鍵人才管理原理示意圖三．關鍵人才選擇篇人力資源新解有效的關鍵人才規(guī)劃關鍵人才的特征四．關鍵人才使用篇知人方能善任，知人的前提是自知尊重及愛護關鍵人才伊麗莎白女皇與哥倫布五．關鍵人才激勵篇問題的提出對過去激勵手段的反思關鍵人才三

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企業(yè)全面人力資源管理能力提升   01.01

一．人力資源管理在企業(yè)管理中的地位企業(yè)競爭的發(fā)展趨勢從企業(yè)理論看人力資源管理人力資源管理的條件二．人力資源管理理論發(fā)展人力資源管理的魅力人力資源管理現(xiàn)狀人力資源管理發(fā)展趨勢三．人力資源管理面對的挑戰(zhàn)中國人力資源管理困境加強人力資源管理原因人力資源思想分析四．人力資源管理內(nèi)容體系人力資源管理模型怎么做好人力資源規(guī)劃案例分析企業(yè)各發(fā)展階段人才要求各發(fā)展階段的激勵

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經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略   01.01

講、怎么看待當前的經(jīng)濟形勢？第二講、中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的關系及相互影響世界的政治經(jīng)濟百年發(fā)展史告訴了我們什么？一個國家的強大道路是什么？中國是適應還是改變這樣的秩序？WTO的真正意義是什么？30年的改革開放得與失？中國的模仿和追趕前邊有無道路可走？后30年的中國之路路在何方？第三講、中國之路C—文化(Culture)：領導之魂——文化強國H—高科技（High

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