公司治理

  培訓(xùn)講師：蘇文忠

講師背景：
蘇文忠博士介紹一、現(xiàn)任職務(wù)東方博東方博融管理咨詢公司董事長(zhǎng)二、社會(huì)兼職北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院首席咨詢師中國(guó)職業(yè)經(jīng)理研究中心講師三、工作經(jīng)歷蘇文忠博士曾擔(dān)任大型國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人，有十年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，后從事管理理論研究，管理咨詢以及管理培 詳細(xì)>>

蘇文忠
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公司治理詳細(xì)內(nèi)容

公司治理
（一）、公司治理、董（監(jiān)）事會(huì)管理及其實(shí)務(wù)
1、公司治理基礎(chǔ)及國(guó)際視野
2、公司治理方法解析
3、國(guó)有企業(yè)治理實(shí)務(wù)
4、私營(yíng)企業(yè)公司治理實(shí)務(wù)
5、合伙制企業(yè)治理實(shí)務(wù)
6、金融企業(yè)治理實(shí)務(wù)
7、董事會(huì)組建與運(yùn)作
8、監(jiān)事會(huì)組建與運(yùn)作
9、戰(zhàn)略董事會(huì)財(cái)技實(shí)務(wù)
10、董事決策工具實(shí)務(wù)
11、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實(shí)務(wù)
12、公司治理案例解析
13、公司治理解決方案分享（咨詢式培訓(xùn)）

（二）、資本運(yùn)作：
1、市值管理實(shí)務(wù)
2、海外上市融資實(shí)務(wù)
3、資本購(gòu)并實(shí)務(wù)
4、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)重組與整合實(shí)務(wù)
5、資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)案例解析

（三）、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：
1、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)框架
2、內(nèi)部控制基本原則和總體要求
3、企業(yè)內(nèi)控的制度支持
4、關(guān)鍵流程內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
5、財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
6、集團(tuán)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)
7、內(nèi)部控制案例分析

 

蘇文忠老師的其它課程

一．瓶頸是怎么形成的？民營(yíng)企業(yè)發(fā)展遇到的主要瓶頸極劇變化的環(huán)境成長(zhǎng)的煩惱沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己的生命基因心不想，事難成二．突破業(yè)務(wù)瓶頸，加快企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)發(fā)展的方式業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸及成因分析確定核心業(yè)務(wù)多元化與專業(yè)化的爭(zhēng)論營(yíng)銷突破技術(shù)突破規(guī)模突破業(yè)務(wù)升級(jí)三．突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的基本矛盾搭建管理平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理組織的作用和組織建設(shè)建立人力資源管理體系規(guī)

 講師：蘇文忠詳情

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人力資源管理   01.01

一．人力資源管理在企業(yè)管理中的地位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)從企業(yè)理論看人力資源管理人力資源管理的條件二．人力資源管理理論發(fā)展人力資源管理的魅力人力資源管理現(xiàn)狀人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)三．人力資源管理面對(duì)的挑戰(zhàn)中國(guó)人力資源管理困境加強(qiáng)人力資源管理原因人力資源思想分析四．人力資源管理內(nèi)容體系人力資源管理模型怎么做好人力資源規(guī)劃案例分析企業(yè)各發(fā)展階段人才要求各發(fā)展階段的激勵(lì)

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一．關(guān)鍵人才管理的緊迫性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)一個(gè)老板的心聲二．關(guān)鍵人才管理原理公司員工分類圖東方博融對(duì)關(guān)鍵人才的界定關(guān)鍵人才的群聚效應(yīng)關(guān)鍵人才管理原理示意圖三．關(guān)鍵人才選擇篇人力資源新解有效的關(guān)鍵人才規(guī)劃關(guān)鍵人才的特征四．關(guān)鍵人才使用篇知人方能善任，知人的前提是自知尊重及愛(ài)護(hù)關(guān)鍵人才伊麗莎白女皇與哥倫布五．關(guān)鍵人才激勵(lì)篇問(wèn)題的提出對(duì)過(guò)去激勵(lì)手段的反思關(guān)鍵人才三

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講、怎么看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)？第二講、中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)系及相互影響世界的政治經(jīng)濟(jì)百年發(fā)展史告訴了我們什么？一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大道路是什么？中國(guó)是適應(yīng)還是改變這樣的秩序？WTO的真正意義是什么？30年的改革開(kāi)放得與失？中國(guó)的模仿和追趕前邊有無(wú)道路可走？后30年的中國(guó)之路路在何方？第三講、中國(guó)之路C—文化(Culture)：領(lǐng)導(dǎo)之魂——文化強(qiáng)國(guó)H—高科技（High

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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