突破民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的七大瓶頸
突破民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的七大瓶頸詳細(xì)內(nèi)容
突破民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的七大瓶頸
一. 瓶頸是怎么形成的?
民營(yíng)企業(yè)發(fā)展遇到的主要瓶頸
極劇變化的環(huán)境
成長(zhǎng)的煩惱
沒有發(fā)現(xiàn)自己的生命基因
心不想,事難成
二. 突破業(yè)務(wù)瓶頸,加快企業(yè)發(fā)展
業(yè)務(wù)發(fā)展的方式、瓶頸及成因分析
確定核心業(yè)務(wù)
多元化與專業(yè)化的爭(zhēng)論
營(yíng)銷突破
技術(shù)突破
規(guī)模突破
三. 突破管理瓶頸,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
民營(yíng)企業(yè)的基本矛盾
搭建管理平臺(tái)
發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
組織的作用和組織建設(shè)
建立人力資源管理體系
規(guī)范財(cái)務(wù)管理
管理模式和管理創(chuàng)新
建設(shè)自己的企業(yè)文化
四. 突破體制瓶頸,拓展發(fā)展空間
民營(yíng)企業(yè)管理體制的局限性
從優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)入手
完善法人治理機(jī)制
建立決策體系
決策與執(zhí)行的關(guān)系
處理好若干關(guān)系
五. 突破人才瓶頸,增大發(fā)展力量
人才的重要性
人才瓶頸及原因分析
什么是正確的人才觀念
您有人才規(guī)劃嗎?
拆除體制上障礙
人才管理原理
有效的激勵(lì)機(jī)制
接班人的選擇和培養(yǎng)
六. 突破資金瓶頸,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
資金瓶頸及原因
資金決策與資金管理
民營(yíng)企業(yè)融資渠道
資本經(jīng)營(yíng)
資金風(fēng)險(xiǎn)管理
七. 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式研究
發(fā)展戰(zhàn)略的幾個(gè)問題
民營(yíng)企業(yè)的主要發(fā)展模式
發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式的關(guān)系
發(fā)展模式的幾個(gè)問題
民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力
八. 突破企業(yè)家自身瓶頸,實(shí)現(xiàn)自我超越
瓶頸通常都處于瓶子的頂端
企業(yè)家為什么會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸
突破思想能力
突破領(lǐng)導(dǎo)能力
突破習(xí)慣
民營(yíng)企業(yè)的希望
蘇文忠老師的其它課程
一.瓶頸是怎么形成的?民營(yíng)企業(yè)發(fā)展遇到的主要瓶頸極劇變化的環(huán)境成長(zhǎng)的煩惱沒有發(fā)現(xiàn)自己的生命基因心不想,事難成二.突破業(yè)務(wù)瓶頸,加快企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)發(fā)展的方式業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸及成因分析確定核心業(yè)務(wù)多元化與專業(yè)化的爭(zhēng)論營(yíng)銷突破技術(shù)突破規(guī)模突破業(yè)務(wù)升級(jí)三.突破管理瓶頸,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的基本矛盾搭建管理平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理組織的作用和組織建設(shè)建立人力資源管理體系規(guī)
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公司治理 01.01
(一)、公司治理、董(監(jiān))事會(huì)管理及其實(shí)務(wù)1、公司治理基礎(chǔ)及國(guó)際視野2、公司治理方法解析3、國(guó)有企業(yè)治理實(shí)務(wù)4、私營(yíng)企業(yè)公司治理實(shí)務(wù)5、合伙制企業(yè)治理實(shí)務(wù)6、金融企業(yè)治理實(shí)務(wù)7、董事會(huì)組建與運(yùn)作8、監(jiān)事會(huì)組建與運(yùn)作9、戰(zhàn)略董事會(huì)財(cái)技實(shí)務(wù)10、董事決策工具實(shí)務(wù)11、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實(shí)務(wù)12、公司治理案例解析13、公司治理解決方案分享(咨詢式培訓(xùn))(二)、資本運(yùn)
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人力資源管理 01.01
一.人力資源管理在企業(yè)管理中的地位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)從企業(yè)理論看人力資源管理人力資源管理的條件二.人力資源管理理論發(fā)展人力資源管理的魅力人力資源管理現(xiàn)狀人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)三.人力資源管理面對(duì)的挑戰(zhàn)中國(guó)人力資源管理困境加強(qiáng)人力資源管理原因人力資源思想分析四.人力資源管理內(nèi)容體系人力資源管理模型怎么做好人力資源規(guī)劃案例分析企業(yè)各發(fā)展階段人才要求各發(fā)展階段的激勵(lì)
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關(guān)鍵人才管理 01.01
一.關(guān)鍵人才管理的緊迫性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)一個(gè)老板的心聲二.關(guān)鍵人才管理原理公司員工分類圖東方博融對(duì)關(guān)鍵人才的界定關(guān)鍵人才的群聚效應(yīng)關(guān)鍵人才管理原理示意圖三.關(guān)鍵人才選擇篇人力資源新解有效的關(guān)鍵人才規(guī)劃關(guān)鍵人才的特征四.關(guān)鍵人才使用篇知人方能善任,知人的前提是自知尊重及愛護(hù)關(guān)鍵人才伊麗莎白女皇與哥倫布五.關(guān)鍵人才激勵(lì)篇問題的提出對(duì)過去激勵(lì)手段的反思關(guān)鍵人才三
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企業(yè)全面人力資源管理能力提升 01.01
一.人力資源管理在企業(yè)管理中的地位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)從企業(yè)理論看人力資源管理人力資源管理的條件二.人力資源管理理論發(fā)展人力資源管理的魅力人力資源管理現(xiàn)狀人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)三.人力資源管理面對(duì)的挑戰(zhàn)中國(guó)人力資源管理困境加強(qiáng)人力資源管理原因人力資源思想分析四.人力資源管理內(nèi)容體系人力資源管理模型怎么做好人力資源規(guī)劃案例分析企業(yè)各發(fā)展階段人才要求各發(fā)展階段的激勵(lì)
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講、怎么看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?第二講、中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)系及相互影響世界的政治經(jīng)濟(jì)百年發(fā)展史告訴了我們什么?一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大道路是什么?中國(guó)是適應(yīng)還是改變這樣的秩序?WTO的真正意義是什么?30年的改革開放得與失?中國(guó)的模仿和追趕前邊有無道路可走?后30年的中國(guó)之路路在何方?第三講、中國(guó)之路C—文化(Culture):領(lǐng)導(dǎo)之魂——文化強(qiáng)國(guó)H—高科技(High
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