突破民營企業(yè)發(fā)展七大瓶頸   01.01

一．瓶頸是怎么形成的？民營企業(yè)發(fā)展遇到的主要瓶頸極劇變化的環(huán)境成長的煩惱沒有發(fā)現(xiàn)自己的生命基因心不想，事難成二．突破業(yè)務瓶頸，加快企業(yè)發(fā)展業(yè)務發(fā)展的方式業(yè)務發(fā)展瓶頸及成因分析確定核心業(yè)務多元化與專業(yè)化的爭論營銷突破技術(shù)突破規(guī)模突破業(yè)務升級三．突破管理瓶頸，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展民營企業(yè)的基本矛盾搭建管理平臺發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理組織的作用和組織建設(shè)建立人力資源管理體系規(guī)

 講師：蘇文忠詳情

公司治理   01.01

（一）、公司治理、董（監(jiān)）事會管理及其實務1、公司治理基礎(chǔ)及國際視野2、公司治理方法解析3、國有企業(yè)治理實務4、私營企業(yè)公司治理實務5、合伙制企業(yè)治理實務6、金融企業(yè)治理實務7、董事會組建與運作8、監(jiān)事會組建與運作9、戰(zhàn)略董事會財技實務10、董事決策工具實務11、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實務12、公司治理案例解析13、公司治理解決方案分享（咨詢式培訓）（二）、資本運

 講師：蘇文忠詳情

突破民營企業(yè)發(fā)展的七大瓶頸   01.01

一．瓶頸是怎么形成的？民營企業(yè)發(fā)展遇到的主要瓶頸極劇變化的環(huán)境成長的煩惱沒有發(fā)現(xiàn)自己的生命基因心不想，事難成二．突破業(yè)務瓶頸，加快企業(yè)發(fā)展業(yè)務發(fā)展的方式、瓶頸及成因分析確定核心業(yè)務多元化與專業(yè)化的爭論營銷突破技術(shù)突破規(guī)模突破三．突破管理瓶頸，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展民營企業(yè)的基本矛盾搭建管理平臺發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理組織的作用和組織建設(shè)建立人力資源管理體系規(guī)范財務管理管理

 講師：蘇文忠詳情

人力資源管理   01.01

一．人力資源管理在企業(yè)管理中的地位企業(yè)競爭的發(fā)展趨勢從企業(yè)理論看人力資源管理人力資源管理的條件二．人力資源管理理論發(fā)展人力資源管理的魅力人力資源管理現(xiàn)狀人力資源管理發(fā)展趨勢三．人力資源管理面對的挑戰(zhàn)中國人力資源管理困境加強人力資源管理原因人力資源思想分析四．人力資源管理內(nèi)容體系人力資源管理模型怎么做好人力資源規(guī)劃案例分析企業(yè)各發(fā)展階段人才要求各發(fā)展階段的激勵

 講師：蘇文忠詳情

關(guān)鍵人才管理   01.01

一．關(guān)鍵人才管理的緊迫性企業(yè)競爭的發(fā)展趨勢一個老板的心聲二．關(guān)鍵人才管理原理公司員工分類圖東方博融對關(guān)鍵人才的界定關(guān)鍵人才的群聚效應關(guān)鍵人才管理原理示意圖三．關(guān)鍵人才選擇篇人力資源新解有效的關(guān)鍵人才規(guī)劃關(guān)鍵人才的特征四．關(guān)鍵人才使用篇知人方能善任，知人的前提是自知尊重及愛護關(guān)鍵人才伊麗莎白女皇與哥倫布五．關(guān)鍵人才激勵篇問題的提出對過去激勵手段的反思關(guān)鍵人才三

 講師：蘇文忠詳情

經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略   01.01

講、怎么看待當前的經(jīng)濟形勢？第二講、中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的關(guān)系及相互影響世界的政治經(jīng)濟百年發(fā)展史告訴了我們什么？一個國家的強大道路是什么？中國是適應還是改變這樣的秩序？WTO的真正意義是什么？30年的改革開放得與失？中國的模仿和追趕前邊有無道路可走？后30年的中國之路路在何方？第三講、中國之路C—文化(Culture)：領(lǐng)導之魂——文化強國H—高科技（High

 講師：蘇文忠詳情