培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）

講：TTT定位與認(rèn)知1、TTT釋義與解析2、TTT學(xué)習(xí)之道與要領(lǐng)3、讓自己進(jìn)入培訓(xùn)狀態(tài)互動：TTT的經(jīng)典提煉與解析第二講：TTT專業(yè)技巧與方法1、TTT手法、眼法、身法、心法現(xiàn)場演練：一分鐘自我介紹，抽簽選題，團(tuán)隊(duì)競賽，專業(yè)點(diǎn)評；2、力度、溫度、速度、角度、高度3、場地布置技巧4、TTT的六種演示方式故事的演繹音樂引導(dǎo)的感召謎語的調(diào)節(jié)詩詞歌賦的運(yùn)用圖片的妙用多媒體的導(dǎo)入5、做好培訓(xùn)的時(shí)間管理6、感性演繹與理性升華現(xiàn)場演練：TTT專業(yè)技能提升與演練第三講：TTT課程講解與掌控1、開一個(gè)好頭2、上場與下場現(xiàn)場演練：上場與下場3、抓住學(xué)員的注意力4、互動與促動5、哪些話你不能說6、TTT的點(diǎn)評之道7

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中層執(zhí)行力課程：像軍人一樣完成任務(wù)

模塊：威武之師——員工從軍人面貌中學(xué)到什么節(jié)：世界一流的軍隊(duì)——中國人民解放軍1.1999年大閱　兵世界一流2.屢次打敗美軍3.中國人民解放軍的十大品質(zhì)和精神第二節(jié)：軍隊(duì)是好的商學(xué)院1.美國西點(diǎn)軍?！澜绾玫纳虒W(xué)院2.中國人民解放軍軍營——中國好的商學(xué)院3.軍隊(duì)和企業(yè)的相同點(diǎn)——柳傳志的觀點(diǎn)第三節(jié)：軍人出身的企業(yè)家1.任正非的軍人情結(jié)2.柳傳志的軍人作風(fēng)第二模塊：軍令如山——我們的員工能堅(jiān)決地服從嗎節(jié)：嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證1.許三多的“豆腐塊”2.從嚴(yán)治軍的周亞夫3.北洋水師的失敗4.蔣介石治軍不嚴(yán)第二節(jié)：軍中無戲言1.孫武練兵2.飛奪瀘定橋3.30秒后不準(zhǔn)咳嗽第三節(jié)：企業(yè)也要做到“軍令如

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中層執(zhí)行力課程：打造高績效團(tuán)隊(duì)

模塊1：團(tuán)隊(duì)績效是經(jīng)理人成敗的標(biāo)志一、團(tuán)隊(duì)游戲游戲帶來的啟示二、案例分析：某經(jīng)理的困惑三、管理的本質(zhì)什么是管理管理決定企業(yè)命運(yùn)團(tuán)隊(duì)績效：企業(yè)成功的本質(zhì)何謂團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)績效就是一切四、高績效團(tuán)隊(duì)的6種特征五、高績效團(tuán)隊(duì)成員的8種表現(xiàn)案例研討與分析模塊2：如何打造高績效團(tuán)隊(duì)一、是誰決定著企業(yè)的成敗誰在阻礙企業(yè)的發(fā)展火車跑得快，全靠車頭帶二、從優(yōu)秀員工到卓越經(jīng)理人三、卓越經(jīng)理人的7項(xiàng)技能案例研討與分析模塊3：設(shè)定合理的目標(biāo)一、何謂目標(biāo)二、如何設(shè)定正確的目標(biāo)三、聚焦——目標(biāo)成功的保障四、讓目標(biāo)滲透人心案例研討與分析模塊4：采取強(qiáng)有力的管控措施一、打造透明化經(jīng)營環(huán)境二、跟蹤和修正三、及時(shí)評估案例研討與分析模

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“贏”銷沙盤

　　部分：贏銷分析　　講：贏銷的困惑　　第二講：贏銷的解密　　第三講：贏銷的剖析　　第二部分：贏銷破譯　　第四講 贏銷三部曲（上）　　第五講 贏銷三部曲（下）　　第三部分：贏銷沙盤　　第六講 贏準(zhǔn)備之時(shí)　　第七講 贏接近之機(jī)　　第八講 贏提問之際　　第九講 贏說明之及　　第十講 贏建議之基　　第十一講 贏演示之集　　第十二講 贏促成之季　　第四部分：營銷突破　　第十三講：贏格局之績（上）　　第十四講：贏格局之績（下）...

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經(jīng)銷商如何與企業(yè)的合作共贏

　　1 外王——規(guī)模有發(fā)言權(quán)　　1.1 營銷管理　　1.1.1 從王老吉逆勢走強(qiáng)看什么是營銷　　1.1.2 營銷管理模型　　1.1.3 營銷管理6大步驟　　1.2 渠道管理　　1.2.1 分銷策略制定　　1.2.2 評估選擇分銷方案的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)　　1.2.3 發(fā)展并管理分銷商的5條原則　　1.2.4 分銷商管理的5種基本工具　　2 內(nèi)圣——從家族制走向職業(yè)化　　2.1 企業(yè)成功的4 2　　2.2 管理者的5種基本功能　　2.3 領(lǐng)導(dǎo)的4種方式　　2.4 領(lǐng)導(dǎo)者的6項(xiàng)特質(zhì)　　3 相互取暖度寒冬　　3.1 我是誰　　3.1.1 經(jīng)銷商的角色定位　　3.1.2 經(jīng)銷商成長的不同階段和需求　　3.1.3

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營銷三維論——低成本打造強(qiáng)勢品牌之路

　　部分：中國企業(yè)發(fā)展所處的市場競爭環(huán)境　　1.價(jià)格戰(zhàn)——前世VS今生？　　2.廣告戰(zhàn)——捷達(dá)換奧迪VS奧迪換捷達(dá)？　　3.渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？　　4.促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？　　5.現(xiàn)象解析——本土品牌海外收購VS電商推出自主品牌？　　第二部分：企業(yè)和品牌如何突圍的戰(zhàn)略思索　　1.走向藍(lán)?！獜睦先伺c海的故事談起！　　2.高瞻遠(yuǎn)矚——全球視野下的新機(jī)會VS吹盡狂沙始得金！　　3.把控核心——笑到后方英雄VS如何掌控產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈？　　4.協(xié)同競爭——狗性優(yōu)于狼性VS狼性優(yōu)于狗性？　　5.建設(shè)根據(jù)地——闖王VS紅軍？　　6.組合創(chuàng)新——從奧迪4S店談起！　　7.營銷三維論——何為三維

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