《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》—大綱

  培訓(xùn)講師：湯婧平

講師背景：
湯婧平老師介紹注冊會計(jì)師浙江省中科商學(xué)院訪問教授曾任上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)畢馬威會計(jì)師事務(wù)所特聘講師多家公司財(cái)務(wù)顧問中華會計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師【研究方向】全面預(yù)算、成本控制、報(bào) 詳細(xì)>>

湯婧平
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》—大綱

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

        湯婧平

【課程主題】

財(cái)務(wù)在很多人眼里是專業(yè)的、神秘的，似乎總有一些東西是想看，卻怎么也看不清楚的。

財(cái)務(wù)在很多人眼里又是非常重要的，任何國家、企業(yè)、個(gè)人都離不開財(cái)務(wù)。

那么，我們該如何去看待、了解財(cái)務(wù)，并對其進(jìn)行有效的管理呢？

 

首先，認(rèn)識、了解財(cái)務(wù)管理的基本概念、方式是技術(shù)層面的問題。

其次，如何運(yùn)用這些概念、方法為管理服務(wù)是思想層面的問題。

 

如果，一個(gè)管理者能更多的了解一些財(cái)務(wù)的基本知識，掌握財(cái)務(wù)的一些基本技能，那么，一定能更好的控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本，提高運(yùn)營效率。

如果，一個(gè)企業(yè)，人人都能了解一些財(cái)務(wù)的基本知識，人人就都有增加收入、節(jié)約成本的意識，那么，很多管理性的方案就很好實(shí)施，各個(gè)部門之間的溝通就會特別的順暢。

 

其實(shí)，財(cái)務(wù)知識應(yīng)當(dāng)是一種普及化的知識。

因?yàn)椋覀兠總€(gè)人在工作和生活當(dāng)中都實(shí)實(shí)在在的需要。

一個(gè)人，從生到死，都離不開“財(cái)”和“物”，對其的影響。這種影響包括精神方面和物質(zhì)方面的影響。

一個(gè)企業(yè)，會因“財(cái)聚”而得生存、發(fā)展、壯大，也會因“財(cái)散”而最后滅亡。

 

所以，財(cái)務(wù)管理的課程是每位管理者的必修課！

 

【課程特色】

u  用事實(shí)說話，用案例作證，讓知識為管理服務(wù)，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)踐、有效是課程的宗旨。

u  用簡單幽默的語言，表述財(cái)務(wù)管理復(fù)雜的概念，讓您輕松看懂報(bào)表，掌控財(cái)務(wù)。

u  用咨詢服務(wù)作為課程后盾，學(xué)了后，讓您知道如何解決財(cái)務(wù)問題

u  用資本服務(wù)作為課程的支撐，為您解決企業(yè)資金緊張的問題。

u  企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員同期聽課，降低高層溝通成本，提供企業(yè)運(yùn)營效率

 

【培訓(xùn)收益】

u  讓您能看懂報(bào)表

u  能掌握報(bào)表數(shù)據(jù)變化的秘密

u  能從報(bào)表中看出管理的問題

u  能從財(cái)務(wù)角度分析企業(yè)管理的問題

u  能更好的閱讀報(bào)表為經(jīng)營決策服務(wù)

u  掌握成本控制及降低的方法

u  掌握目標(biāo)成本的確定方法并能將成本管理與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合

u  掌握如何規(guī)避稅務(wù)處罰風(fēng)險(xiǎn)的方法

u  知道如何將戰(zhàn)略與預(yù)算管理相結(jié)合

u  掌握預(yù)算管理的基本流程及管理思路

u  掌握能把預(yù)算落實(shí)到位的方法

u  掌握建立內(nèi)控管理的關(guān)鍵因素

u  掌握建立完善內(nèi)控需要做的事情

 

【培訓(xùn)對象】

u  董事長、董事、監(jiān)事

u  總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)

u  人力、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等其他高層管理人員

 

【課程大綱】

模塊一  能讀懂報(bào)表，就能讀懂企業(yè)——從報(bào)表的角度解決管理的問題

如何從報(bào)表看出企業(yè)管理的問題：

u  如何突破企業(yè)盈利？——利潤表該如何分析，如何管理

u  企業(yè)沒錢為什么，錢去了哪里？——現(xiàn)金該如何管理

u  企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理嗎？——如何搭配資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，才能使得企業(yè)運(yùn)行效率最快

u  沉淀企業(yè)資金的應(yīng)收賬款如何管理

u  吃企業(yè)錢的存貨如何變成錢

u  如何籌劃企業(yè)的報(bào)表——籌劃報(bào)表就是籌劃企業(yè)的未來

【案例】：從承德露露與深深寶的財(cái)報(bào)看他們的盈利能力、資產(chǎn)管理能力

【案例】：從萬科與保利地產(chǎn)的財(cái)報(bào)看他們的結(jié)構(gòu)效率

 

模塊二 有目標(biāo)，才有方向——成本降低從確定目標(biāo)成本開始

如何才能持續(xù)有效的降低成本：

【案例】全球最賺錢的汽車公司是如何確定成本戰(zhàn)略及成本管理模式的

u  成本降低的主要策略及案例分析：

u  采購成本降低策略及案例分析

u  生產(chǎn)成本降低策略及案例分析

u  銷售成本降低策略及案例分析

u  物流成本降低策略及案例分析

降低成本的過程，其實(shí)是改造企業(yè)價(jià)值鏈的過程，要從流程上降低成本。。

【案例】從利豐集團(tuán)看供應(yīng)鏈管理對成本降低的貢獻(xiàn)

 

模塊三 全面預(yù)算管理——事前規(guī)劃好，事后監(jiān)督好

u  全面預(yù)算管理能解決什么問題？

u  如何做好全面預(yù)算？

u  如何將戰(zhàn)略目標(biāo)通過預(yù)算的方式進(jìn)行分解

u  如果通過預(yù)算讓每個(gè)人行動(dòng)起來

u  如何將預(yù)算與績效考核聯(lián)系起來

u  如何做好預(yù)算的總結(jié)分析與檢查

 

模塊四 企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理——內(nèi)控從構(gòu)架組織架構(gòu)開始，風(fēng)險(xiǎn)管理從每個(gè)人肯負(fù)責(zé)開始

u  什么是內(nèi)控？

u  內(nèi)部控制的五要素是什么？

u  如何設(shè)計(jì)及完善內(nèi)控體系

u  什么是風(fēng)險(xiǎn)？

u  誰又是讓公司有風(fēng)險(xiǎn)的人？

u  如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系

u  什么樣的制度是最有效的

【案例】從德勝洋樓來看內(nèi)控到底如何做？


 

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