涂鵬程 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導力
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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涂鵬程老師的內(nèi)訓課程
本課程的學習，可以理解團隊的真正含義、掌握團隊建設(shè)的方法提升自身領(lǐng)導力、溝通水平，迅速提升團隊及自身執(zhí)行力，讓制度落地，快速達成目標。課程特色#61557; 體驗互動式訓練，讓你耳目一新，帶來心靈震撼，留下深刻體會！#61557; 這不是枯坐式的培訓，而是參與性極強的訓練！#61557; 成就你的激情人生！打造巔峰執(zhí)行力團隊！#61557; 一次訓練，終生受益！授課方式涂鵬程老師將會用幽默風趣的講授方式，和學員全程參與的體驗式學習，結(jié)合學員的激情分享，讓學員們兩天的時間從過去對團隊、執(zhí)行力、責任、溝通表層的認識深化到高層的認識。授課對象 企業(yè)中高層領(lǐng)導、基層員工等授課時間 兩天一晚課程安排天上
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章：執(zhí)行力的重要性 節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境的變革 第二節(jié)：執(zhí)行力與個人目標 第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)團隊 第四節(jié)：執(zhí)行力就是競爭力 第五節(jié)：企業(yè)管理的大黑洞 第二章：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力 節(jié)：何謂執(zhí)行力 第二節(jié)：執(zhí)行是態(tài)度、紀律 第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)文化 第四節(jié)：個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力 第五節(jié)：執(zhí)行力對于企業(yè)的意義 第六節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)戰(zhàn)略目標的關(guān)系 第三章：企業(yè)執(zhí)行不力原因分析 節(jié)：企業(yè)執(zhí)行不力八大因素 第二節(jié)：關(guān)鍵在人 第三節(jié)：領(lǐng)導層的執(zhí)行力 第四節(jié)：執(zhí)行力的檢查 第四章：執(zhí)行力打造 節(jié)：執(zhí)行力心態(tài) 第二節(jié)：凡事說別人問題=原地踏步?jīng)]有成長 第三節(jié)：一邊在公司上班一
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【課程大綱】 章 銷售精英職業(yè)化塑造 節(jié)：銷售精英樂觀心態(tài)和承擔意識培養(yǎng) 第二節(jié)：自我激勵的能力 第三節(jié)：銷售精英應具備的核心能力 第四節(jié)：銷售精英必經(jīng)的三個階段認識 第五節(jié)：銷售精英的團隊成長 第六節(jié)：培養(yǎng)濃厚的興趣，保持狂熱的銷售激情 第七節(jié)：專注行業(yè)聚焦產(chǎn)品 第八節(jié)：全力以赴和勇于付出的心態(tài) 第二章 銷售前的準備與計劃 節(jié)：客戶分析 第二節(jié)：目標及策略設(shè)定 第三節(jié)：銷售管理必備的工具 第四節(jié)：日常業(yè)務管理 第三章 寒暄問候、打開話題 節(jié)：顧問式銷售的流程 第二節(jié)：成功的啟動的三步驟 第三節(jié)：成功的開場白—打開話題的技巧 第四節(jié)：如何贏得客戶的好感
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天上午：部分：分析工作中壓力和情緒產(chǎn)生的原因 一、 認識你自己 1、 我們?yōu)槭裁催@么累？ 2、 了解自己的人格特質(zhì) 3、 發(fā)掘自我的真實需要 4、 去除自我的四個限制性信念 5、 以負責任的心態(tài)看問題 6、 提升自我價值與信念 二、 壓力概述 1、 什么是壓力？ 2、 壓力產(chǎn)生的渠道 3、 壓力的表現(xiàn) 4、 重新審視我們的壓力 三、 情緒概述 1、 什么是情緒 2、 什么是EQ情緒智能 3、 壓力與情緒的關(guān)系 4、 正確的了解與認知情緒 5、 情緒創(chuàng)造人生的快樂與豐富 6、 情緒產(chǎn)生的二大方面 天下午：第二部分：員工自我情緒和壓力管理核心技術(shù)（一）
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1、有效對話——引發(fā)員工的智慧1.1有效對話——看清事實、引發(fā)智慧1.2聆聽——發(fā)現(xiàn)員工智慧1.3發(fā)問——引發(fā)員工方向性的思考2、管理教練技巧步——精準目標 2.1目標的精確性與可操作性 2.2表現(xiàn)目標的的五個關(guān)鍵要素 2.3精確目標的有效對話架構(gòu) 2.4精確目標的實戰(zhàn)演練3、管理教練技巧第二步——理清現(xiàn)狀 3.1理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵點 3.2理清現(xiàn)狀有效對話架構(gòu) 3.3現(xiàn)場演練理清現(xiàn)狀4、管理教練技巧第三步——關(guān)鍵價值鏈 4.1關(guān)鍵價值鏈 4.2關(guān)鍵價值鏈的有效對話架構(gòu) 4.3關(guān)鍵價值鏈的實戰(zhàn)演練5、管理教練技巧第四步——行動目標 5.1什么是行動目標 5.2行動目標的依據(jù)是什么 5.3訂立行動目
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一、基本團隊合作技能：企業(yè)對人際關(guān)系的期望 1、團隊工作的重要意義 2、工作群體中的角色與相應的行為 3、團隊的凝聚力與團隊精神 二、處理工作中的人際關(guān)系技巧 1、如何贏得合作的人際關(guān)系 2、能站在別人的立場考慮 3、主動關(guān)懷幫助別人 4、贏得合作的談話技巧 5、與上司的相處之道 三、溝通與協(xié)作 1、有效的溝通技巧 （贊美 、同理 、傾聽 、發(fā)問、響應） 2、溝通時情緒的處理 3、面對上司、部屬的溝通 4、溝通技巧實踐與演練 課程安排： 天上午：（破冰之旅8:30—12:30） ★理論講述和互動讓學員打開被空杯的心態(tài),幫助學員清晰自己的盲點?！ 镉绊懞驼?