王傳利 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：社會(huì)主義理論
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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王傳利老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分 開局篇 --- 新任領(lǐng)導(dǎo)要立得起、站得住 --- 良好的開局是成功的一半 1明確任務(wù),找準(zhǔn)位置 搞清楚為何自己被提升 思維方式跟職位一起變 上級(jí)對(duì)我有什么樣期望 也要對(duì)下屬的希望負(fù)責(zé) 善待前任領(lǐng)導(dǎo)的人和事 2搞好包裝、登好場(chǎng) 次亮相，要怎么搞 日常穿著要合自己身份 私下認(rèn)真演練儀表儀態(tài) 講話要有力度、有分寸 做好上臺(tái)后場(chǎng)演講 3適應(yīng)角色，豎立個(gè)人品牌 新官上任少用嘴、多用眼 為人處事應(yīng)該有明顯轉(zhuǎn)變 新任領(lǐng)導(dǎo)開局的四件事兒 要給下屬分配恰當(dāng)?shù)墓ぷ鳌 ? 很抓不良表現(xiàn)，懲一儆百 第二部分 輔佐篇
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講 總論——中層管理者的定位及現(xiàn)狀 一、中層管理者的定位 ?。ㄒ唬┲袑庸芾碚邽檎l而生 ?。ǘ┲袑庸芾碚叩拿 ?.四種錯(cuò)誤的角色定位 2.中層管理者應(yīng)有的四重角色 ?。ㄈ┲袑庸芾碚叩姆帧 ?.三大職責(zé)：承上啟下；承前啟后；承點(diǎn)啟面 2.三種境界：做經(jīng)理；坐經(jīng)理；作經(jīng)理 （四）中層管理者應(yīng)當(dāng)具有的素質(zhì)與技能 二、中層管理者的現(xiàn)狀 1.不主動(dòng) 2.不拒絕 3.不負(fù)責(zé)任 【案例】 第二講 自我管理——管理者必備的三項(xiàng)技能（對(duì)人、對(duì)事、對(duì)問題） 一、有效溝通 ?。ㄒ唬贤捌涮匦浴 ?．什么是溝通 2．溝通的特性：雙向性 （二）溝通的種類及形式 一種模式：三分法思考
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模塊：凡事用心。心者道之主宰！心境比環(huán)境更重要！ 第二模塊：積極主動(dòng)。態(tài)度決定一切！行動(dòng)比想法更重要！ 第三模塊：認(rèn)清自我。我是一切的根源！一切向內(nèi)看！ 第四模塊：明確目標(biāo)。激發(fā)動(dòng)力的源點(diǎn)！堅(jiān)信目標(biāo)問題就不是問題！ 第五模塊：把握機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人！樹立遠(yuǎn)大的夢(mèng)想！ 第六模塊：提升能力。領(lǐng)導(dǎo)力溝通力執(zhí)行力還要會(huì)借力尤其專業(yè)水平！ 第七模塊：融入團(tuán)隊(duì)。沒有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！ 第八模塊：善用工具。工欲善其事必先利其器！ 第九模塊：立即行動(dòng)。時(shí)不我待！達(dá)成才是硬道理！ 第十模塊：忍耐堅(jiān)持。成長(zhǎng)、成熟到成功需要過程！更需要堅(jiān)持！...
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講：前言 1．在差距中看中層的重要性 2．企業(yè)現(xiàn)在與未來的三大強(qiáng)敵 3．生產(chǎn)企業(yè)成功中層所應(yīng)具備的素質(zhì)與技能 第二講：生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理概述 1．企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青要做好三方面工作； 2．生產(chǎn)部門要企業(yè)行為中的地位； 3．生產(chǎn)部門管理模型； 4．制程指標(biāo)循環(huán)圖—職責(zé)/使命； 5．造就危機(jī)感—警鐘長(zhǎng)鳴； 第三講：MBO與KPI在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用 節(jié)：目標(biāo)管理基礎(chǔ)知識(shí) 第二節(jié)：KPI目標(biāo)績(jī)效管理功能及流程 1．目標(biāo)績(jī)效管理知識(shí)概述； 2．企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)樹立—學(xué)習(xí)標(biāo)竿及行動(dòng)方案 3．企業(yè)年度目標(biāo)樹立---知名企業(yè)實(shí)務(wù)案例； 4．部門年度目標(biāo)樹立----知名企業(yè)實(shí)務(wù)案例；
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單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 目標(biāo)： 1、迅速暖場(chǎng)，增進(jìn)彼此溝通了解； 2、為整個(gè)培訓(xùn)過程奠定良好心態(tài)基礎(chǔ) 3、確定小組身份，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 4、制定相關(guān)規(guī)則，保證訓(xùn)練效果 第二單元：卓越團(tuán)隊(duì)的特征 內(nèi)容： 1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的要素 2、團(tuán)隊(duì)的“六和敬” 3、活動(dòng)—甲地乙地 目標(biāo)： 1、樹立持續(xù)自我成長(zhǎng)的觀念 2、了解成功的態(tài)度與方法之間的關(guān)系 3、察覺自我消極心態(tài)，建立積極主動(dòng)的心態(tài) 4、體悟團(tuán)隊(duì)支持的重要性 5、體悟自身心態(tài)對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響 第三單元：成就與毀滅的力量 內(nèi)容： 1、信念系統(tǒng) 2、團(tuán)隊(duì)共同信念/價(jià)值 3、活動(dòng)—你創(chuàng)造的“現(xiàn)實(shí)” 4、卓越團(tuán)隊(duì)的要素
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單元、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ) 1、團(tuán)隊(duì)的形成 2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 3、如何形成團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀 第二單元、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五要素 1、目標(biāo)：共同的愿景和目標(biāo) 2、人員：確定團(tuán)隊(duì)人員 3、計(jì)劃：周全的行動(dòng)計(jì)劃 4、定位：團(tuán)隊(duì)定位 5、職權(quán)：設(shè)定權(quán)限 第三單元、高效團(tuán)隊(duì)的特征 1、共同的愿景和目標(biāo) 2、開放的溝通 3、相互信任和尊重 4、共享的領(lǐng)導(dǎo) 5、有效的工作程序 6、共同成長(zhǎng) 7、變革適應(yīng)性 8、持續(xù)改進(jìn) 第四單元、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的利器 1、利器之一：溝通能力 2、利器之二：激勵(lì)能力 3、利器之三：時(shí)間管理 4、利器之四：壓力管理 第五單元、團(tuán)隊(duì)沖突