王傳利 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：社會(huì)主義理論
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王傳利老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 1. 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 2. 領(lǐng)導(dǎo)者：你欠缺什么 3. 中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的12項(xiàng)技能 4. 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 5. 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷 二、領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)、組織的命運(yùn) 1. 企業(yè)競爭為什么不力？ 2. 組織行為為什么沖突？ 3. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行為什么不力？ 4. 績效管理為什么失效？ 5. 物質(zhì)激勵(lì)為什么低效？ 6. 現(xiàn)代員工的十大心智問題 7. 85的企業(yè)倒閉因素是領(lǐng)導(dǎo)力因素 8. 員工是領(lǐng)導(dǎo)者的鏡子 9. 文化是領(lǐng)導(dǎo)力的面貌 三、診斷技術(shù)：診斷下屬的成熟度 1. 衡量員工發(fā)展的兩把尺子 2. 如何對(duì)待附加值不同的下
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1、從優(yōu)秀到卓越，由管理到領(lǐng)導(dǎo)。培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)魅力是企業(yè)管理者成功的開始?！ ?、聚焦問題，著眼核心。企業(yè)未來的興衰取決于是否擁有一支高素質(zhì)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。 3、除掉你手里的錢和權(quán)，讓一個(gè)人心甘情愿地跟隨你，我們把這個(gè)叫作領(lǐng)導(dǎo)力?！ ?、卓越成就夢想，夢想鑄就未來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的天職就是賣夢。 5、千錘百煉始成金，精雕細(xì)琢方為器，所以領(lǐng)導(dǎo)魅力是訓(xùn)練見功夫?！ ?、張弛有度，把握分寸。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講究一個(gè)“度”字的把握。所謂的至剛非剛，至柔非柔說的就是這個(gè)意思?！ ?、取長補(bǔ)短，相輔相成。不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的管理人員組合將產(chǎn)生“1 1＞2”的領(lǐng)導(dǎo)效能。 8、與人為善，廣結(jié)善緣。良好而廣泛的內(nèi)部和外部
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一、引言 1、情商認(rèn)知 2、情商與智商的關(guān)系及差別 3、情商對(duì)于提升領(lǐng)導(dǎo)能力的巨大價(jià)值 4、情商領(lǐng)導(dǎo)力的4大核心 二、認(rèn)知： 知人者智，自知者明?！ ?、認(rèn)知情商領(lǐng)導(dǎo)力六種領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格。 2、六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的利弊分析 3、善用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的5項(xiàng)措施 4、企業(yè)核心優(yōu)勢認(rèn)知及提煉 5、快速區(qū)隔競爭對(duì)手的三項(xiàng)法寶 三、溝通： 領(lǐng)導(dǎo)者溝通品質(zhì)決定企業(yè)的經(jīng)營品質(zhì) 1、高效溝通的3大技巧 2、“幫”與“制”結(jié)合，“恩威并施”溝通的2大關(guān)鍵 3、移情能力的6大作用 4、善用移情能力，與員工“以心交心”溝通的6大策略 5、高效管理8090員工的三大利器 四、情緒： 領(lǐng)導(dǎo)者的
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部分 輔佐篇 當(dāng)代管理學(xué)中有關(guān)輔佐上司的觀點(diǎn) 為什么要輔佐上司 --- 一些不成熟的觀點(diǎn) 了解你的上司是輔佐上司的步 與上司對(duì)話的基本要點(diǎn) 輔佐上司的原則 有效輔佐上司的方法 如何做一名好下級(jí) 第二部分 共事篇 當(dāng)代管理學(xué)中有關(guān)的論述 有效溝通的四個(gè)法則 與平級(jí)同僚溝通的關(guān)鍵點(diǎn) 如何加強(qiáng)部門之間的溝通 溝通中的常見陷阱 企業(yè)部門間有效溝通的三條建議 提出解決溝通問題的方法 第三部分 激勵(lì)篇 當(dāng)代管理學(xué)中激勵(lì)、績效評(píng)估、和職業(yè)生涯的相關(guān)學(xué)說介紹 激勵(lì)的誤區(qū) 不用錢，也能激勵(lì)下屬 如
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單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 第二單元：超級(jí)演講之路 1、基本概念 2、如何做好演講 3、演講的步驟 4、如何打動(dòng)聽眾 5、如何克服恐懼和緊張 6、演講需要避免的14個(gè)問題 7、經(jīng)典演講視頻分享 8、學(xué)習(xí)效果的三個(gè)級(jí)別 9、為誰講下去？ 10、培訓(xùn)的兩大目標(biāo) 11、培訓(xùn)師的隨身法寶 第三單元：培訓(xùn)師的形象 1、形象基本概念 2、身體語言基本認(rèn)知 3、建立基本形象 4、衣著如何配合 5、提升自信心的技巧 6、理想的形象 第四單元：聲調(diào)的運(yùn)用 1、聲調(diào)能力訓(xùn)練——聲量擴(kuò)張 2、聲調(diào)能力訓(xùn)練——配合內(nèi)容 3、聲調(diào)能力訓(xùn)練——情緒表達(dá)1 4、聲調(diào)能力訓(xùn)練——
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單元 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升 講：管理與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知 1、探尋管理的真諦 2、認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 3、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)分 4、管理人與領(lǐng)導(dǎo)人矩陣 5、失敗管理的七宗罪 6、研討：要管理還是要領(lǐng)導(dǎo) 7、領(lǐng)導(dǎo)的終極目標(biāo) 第二講：領(lǐng)導(dǎo)力從何而來 1、管理者的職權(quán)影響力 2、管理者的專長影響力 3、締造堅(jiān)定追隨者的影響力源泉 第三講：領(lǐng)導(dǎo)力提升之——修煉素養(yǎng) 1、管理者人格的修煉：做一名道德領(lǐng)導(dǎo)者 2、管理者境界的修煉：有大境界才有大發(fā)展 3、管理者品質(zhì)的修煉：上善若水 4、領(lǐng)導(dǎo)者修身之法：慎獨(dú)約失 第四講：領(lǐng)導(dǎo)力提升之——處事藝術(shù) 1、大處著眼 2、敏行慎言 3、