戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制

  培訓(xùn)講師：王煒

講師背景：
王煒博士?價(jià)值內(nèi)部控制創(chuàng)始人、價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)始人?財(cái)政部會(huì)計(jì)司、證監(jiān)會(huì)會(huì)計(jì)部《我國境內(nèi)外同時(shí)上市公司2011年執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系情況分析報(bào)告》起草人?財(cái)政部內(nèi)部控制操作標(biāo)準(zhǔn)制訂專家?財(cái)政部內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告工作輔導(dǎo)專家?財(cái)政部內(nèi)部控制自 詳細(xì)>>

王煒
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戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制

模塊一：復(fù)雜變化的商業(yè)形勢

1、制造業(yè)企業(yè)：如食用油加工企業(yè)、棉紡企業(yè)、金屬材料加工企業(yè)等，如何應(yīng)對(duì)原材料上漲； 

2、資源爭奪戰(zhàn)：稀土、鐵礦石、鉀鹽的戰(zhàn)爭，該企業(yè)如何應(yīng)對(duì)參與？**期貨市場，還是**兼并收購？ 

3、眾所周知的抗通脹行業(yè)（農(nóng)林牧漁、食品飲料、零售、房地產(chǎn)、能源產(chǎn)業(yè)、環(huán)保行業(yè)）在通脹中會(huì)有怎樣的競爭格局變化，如何應(yīng)對(duì)

4、從當(dāng)當(dāng)、優(yōu)酷美國上市的爆發(fā)看通脹獲利行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)）的發(fā)展和競爭策略

5、受通脹沖擊大的行業(yè)（服裝紡織、機(jī)械制造、化工、加工業(yè)）的競爭策略和風(fēng)險(xiǎn)控制方法；

模塊二：戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)

1、我國企業(yè)戰(zhàn)略思想：（1）孫子兵法與戰(zhàn)略 （2）孔子與戰(zhàn)略 （3）三國演義與企業(yè)戰(zhàn)略 （4）國學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理

2、西方戰(zhàn)略管理技術(shù)：（1）波士頓矩陣的使用 （2）波特的五力模型 （3）SWOT分析 （4）微笑曲線

3、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

4、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與風(fēng)險(xiǎn)容忍度;

5、戰(zhàn)略決策與風(fēng)險(xiǎn)偏好;

6、企業(yè)戰(zhàn)略決策制訂與實(shí)施;

7、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇把握。

模塊三：精細(xì)化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 

1、危險(xiǎn)企業(yè)生存的十大風(fēng)險(xiǎn)：（1）國際化風(fēng)險(xiǎn)；（2）技術(shù)變革風(fēng)險(xiǎn)；（3）政策風(fēng)險(xiǎn)；（4）法律風(fēng)險(xiǎn)；（5）競爭風(fēng)險(xiǎn)與叢林法則；（6）舞弊風(fēng)險(xiǎn)；（7）環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)；（8）金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)；（9）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（10）安全風(fēng)險(xiǎn)

2、通脹下更要“站起來”（縱向多元化好于橫向多元化）；產(chǎn)品設(shè)計(jì)的高端路線和低端路線

3、競爭戰(zhàn)略：客戶需求變化與叢林法則

4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)的整體精細(xì)化分析；“只求少虧，不求多賺”的低風(fēng)險(xiǎn)投資理念；

模塊四：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)用

1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制模型設(shè)計(jì);

2.波特五力模型的不足與改進(jìn);

3.戰(zhàn)略目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制：上線與下線的管理;

4.運(yùn)用戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的完善企業(yè)戰(zhàn)略。

 

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模塊一：內(nèi)部控制基礎(chǔ)1、內(nèi)部控制基礎(chǔ)：（1）內(nèi)部控制與薩班斯法案；（2）五部委內(nèi)部控制指引2、新經(jīng)濟(jì)形勢的管理挑戰(zhàn)：（1）十二五戰(zhàn)略帶來的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)；（2）通脹風(fēng)險(xiǎn)分析：原材料漲價(jià)、人力成本高漲、人民幣升值、客戶喜好的變化模塊二：內(nèi)部控制體系建設(shè)1、內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)（內(nèi)部控制的目的是合規(guī)、管控，還是企業(yè)競爭力）;2、內(nèi)部控制體系兩大核心原則及內(nèi)部控制力模

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模塊一：內(nèi)部控制實(shí)施經(jīng)驗(yàn)1、內(nèi)部控制的四大尷尬：（1）什么都管卻什么都管不了；（2）無法協(xié)調(diào)與審計(jì)的關(guān)系；（3）難以理順同各個(gè)專業(yè)委員會(huì)的關(guān)系；（4）難以理順風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)部控制中的作用）2、以利潤導(dǎo)向內(nèi)部控制與普通內(nèi)部控制的區(qū)別3、如何建立風(fēng)險(xiǎn)防范導(dǎo)向的內(nèi)部戰(zhàn)略控制體系模塊二：建立關(guān)注流程的內(nèi)部控制1、利潤導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系應(yīng)首先確定公司的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和利潤的控制

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模塊一：內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)與監(jiān)管要點(diǎn)1、內(nèi)部環(huán)境五大組成部分：組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任；（1）五大組成部分關(guān)系；（2）五大組成部分是內(nèi)部控制監(jiān)管實(shí)效的基礎(chǔ)；（3）五大組成部分是目前上市公司的薄弱環(huán)節(jié)2、五大組成部分監(jiān)管要求：（1）組織架構(gòu)的監(jiān)管要求與相關(guān)規(guī)定；（2）發(fā)展戰(zhàn)略的監(jiān)管要求；（3）人力資源管理與內(nèi)部控制的關(guān)系；（4）企業(yè)文化與內(nèi)部

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模塊一：控制活動(dòng)基礎(chǔ)1、控制活動(dòng)主要組成部分：資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項(xiàng)目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財(cái)務(wù)報(bào)告；（1）生產(chǎn)與運(yùn)營控制活動(dòng)系列：采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)費(fèi)、工程項(xiàng)目；（2）財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)：資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告；（3）其他業(yè)務(wù)活動(dòng)：擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包；2、各項(xiàng)控制活動(dòng)梳理：（1）控制活動(dòng)的關(guān)聯(lián)；（2）控制活動(dòng)

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模塊一：控制手段基礎(chǔ)1、控制手段主要組成部分：全面預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)；（1）預(yù)算管理與企業(yè)運(yùn)營；（2）合同管理與內(nèi)部控制；（3）信息系統(tǒng)與企業(yè)運(yùn)營；模塊二：控制手段要點(diǎn)1、全面預(yù)算：（1）合理預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；（2）合理預(yù)算方法與評(píng)價(jià)分析；（3）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督；（4）預(yù)算與考核體系；2、合同管理：（1）合同訂立標(biāo)準(zhǔn)；（2）合同的類型與審查；（3）

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模塊一：風(fēng)險(xiǎn)管理背景與基礎(chǔ)1、風(fēng)險(xiǎn)管理——“上兵伐謀”：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生、風(fēng)險(xiǎn)管理與其他管理的異同（內(nèi)部控制、精要管理、6Σ）、國外風(fēng)險(xiǎn)管理——“薩班斯”法案；（2）國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度——國資委指引、五部委內(nèi)部控制指引；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理是要求，還是需求2、新經(jīng)濟(jì)形勢的管理挑戰(zhàn)：（1）十二五戰(zhàn)略帶來的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)；（2）通脹風(fēng)險(xiǎn)分析：原材料漲價(jià)、人力成本高

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模塊一：風(fēng)險(xiǎn)管理背景與基礎(chǔ)1、風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的四大種尬：（1）什么都管卻什么都管不了；（2）無法協(xié)調(diào)與審計(jì)工作的關(guān)系；（3）難以理順衡量工作績效；（4）難以理順風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系2、風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的四大難題：（1）風(fēng)險(xiǎn)分類越分越亂；（2）許多風(fēng)險(xiǎn)無法量化；（3）沒有綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理量化模型；（4）風(fēng)險(xiǎn)管理人才短缺3、危險(xiǎn)企業(yè)生存的十大風(fēng)險(xiǎn)：（1）國際

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模塊一：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)1、狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與市場環(huán)境、法規(guī)政策風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系；3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類別；4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則、內(nèi)容和規(guī)范；5、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位與作用。模塊二：資金風(fēng)險(xiǎn)控制1、籌資風(fēng)險(xiǎn)：（1）企業(yè)籌資的主要途徑；（2）國家對(duì)融資的主要法規(guī)條款；（3）長期融資風(fēng)險(xiǎn)；（4）短期融資風(fēng)險(xiǎn)；（5）籌資風(fēng)險(xiǎn)管控基本策略。2、投資風(fēng)

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模塊一：運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)1、企業(yè)運(yùn)營與報(bào)表體系-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提2、運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源3、企業(yè)運(yùn)營的10大關(guān)鍵問題4、運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障5、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵6、運(yùn)營價(jià)值模型模塊二：運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容1、銷售運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制：（1）營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與控制；（2）銷售數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系、客戶數(shù)據(jù)庫管理臺(tái)賬的建立和數(shù)據(jù)分析）；（3）品牌

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模塊一：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制1、質(zhì)量與企業(yè)競爭力2、質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢3、如何創(chuàng)造無缺陷產(chǎn)品4、六西格瑪質(zhì)量管理與改善5、質(zhì)量改善的途徑模塊二：生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制1、生產(chǎn)成本管理：（1）財(cái)務(wù)三大報(bào)表；（2）工廠成本的構(gòu)成；（3）年度經(jīng)營計(jì)劃與降低成本（4）產(chǎn)品成本的構(gòu)成（5）消除7大浪費(fèi)2、企業(yè)全面運(yùn)營生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤演練：（1）構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營全面實(shí)戰(zhàn)管理體系；（2）優(yōu)化企

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