朱世杰老師的內訓課程
《實戰(zhàn)招聘面試甄選技巧—金牌面試官訓練營》課程大綱 ---招對的人，做對的事【課程背景】 我們所能做的一切，就是把賭注押在我們所挑選的人身上。 ---杰克?韋爾奇 不僅僅是HR,每一位管理者首先都應該成為一名優(yōu)秀的面試官。對于企業(yè)中高層及職業(yè)經(jīng)理人來說，如何鍛造一雙伯樂般的慧眼，在萬千候選人中篩選出適合企業(yè)的優(yōu)秀人才？【適合對象】 中高層管理者/ HR經(jīng)理/招聘經(jīng)理/HR主管/招聘主管/儲備干部/骨干培養(yǎng)對象【學習
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《塑造高度職業(yè)化》課程大綱 （2天）【培訓對象】 職業(yè)經(jīng)理人/中層經(jīng)理/基層主管/各層級團隊成員【培訓收益】1．通過本課程幫助員工建立自己的職業(yè)信仰，調整工作心態(tài)，明確個人職業(yè)定位；2. 使員工個人目標與組織目標保持一致，掌握從目標制定到工作計劃、有效利用時間及時 總結與反饋等技巧，提高工作成效；3. 激發(fā)工作激情,使員工能更加敬業(yè)、忠誠、勤奮地工作；4. 使管理者及員工認知自身行為與組織的命運息息相關；激發(fā)新員工合作意識，消除團隊 內部及團隊間的排斥，改造成為團隊
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《中高層管理技能提升》課程大綱 （2天版）【培訓對象】 中高層管理者、中高層管理者后備干部【培訓收益】1. 清晰定位自我角色，調整工作心態(tài)，成為部門標桿員工；2. 掌握篩選團隊成員、帶教下屬的方法與技巧；3. 掌握目標管理、日常跟進的有效措施，掌握績效管理技能；4. 熟練運用團隊溝通、授權及員工激勵的有效工具?！九嘤柗绞健繂l(fā)式講授/視頻觀摩/現(xiàn)場提問/小組游戲/角色扮演/現(xiàn)場演練/案例分析/頭腦風暴/分組討論【培訓時間】2天，13小時【關鍵詞】實戰(zhàn)工具12項管理工具日常管理SEGA模型、日常工作任
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱 --- 18項實戰(zhàn)HR管理工具推動績效增長 （2天）【培訓對象】 中高層管理者/部門高潛力員工/儲備干部【學習目標】 ◆ 樹立起直線經(jīng)理人同樣并且是非常重要的人力資源管理者的意識； ◆ 幫助直線經(jīng)理掌握人力資源管理的基礎知識與技能； ◆ 提升直線經(jīng)理人員的帶領團隊改善績效的領導力水平； ◆ 促進直線經(jīng)理人員與人力資源管理人員之間的緊密協(xié)作。【培訓收益】1. 深入認識直線經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所
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《內部講師實戰(zhàn)授課技巧TTT》課程大綱 （2天授課+1天點評）【培訓對象】高中層管理者/培訓經(jīng)理/培訓主管/人力資源經(jīng)理/人力資源主管/內部講師及候選人【學習目標】◆ 掌握培訓的基礎理論，熟悉成人學習的特點及作為培訓師的關鍵要求；◆ 學習如何設計完整的授課過程，掌握如何做好培訓前三大類準備的技巧與方法；◆ 學習培訓從開場實施到圓滿結束的全套流程，掌握現(xiàn)場呈現(xiàn)的語言、聲音、表情、手勢 、眼神及動作等各類實戰(zhàn)技巧；◆ 學習、演練八種最實用的培訓方式，并掌握每種方式的關鍵要點；◆學習掌控課堂氣氛的十五種
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天上午】一、職能厘清篇1、不同層級經(jīng)理人的HR管理職責2、直線經(jīng)理在HR管理職責中的重要作用小組討論：直線經(jīng)理承擔的人力資源管理責任 現(xiàn)場練習3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工二、招聘識才篇1、招聘的六大通用模型2、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作3、筆試的七項注意參考：知名企業(yè)筆試題樣本4、面試的基本流程視頻：知名IT集團的面試案例/知名企業(yè)面試評估案例 現(xiàn)場演練5、面試中的時間分配 【天下午】6、行為面試法---STAR現(xiàn)場練習：面試問題的三種類型表格填空7、面試官常見的八個誤區(qū)8、需重點關注的八類應聘者9、決定人選前的八個問題三、培養(yǎng)用才篇1、新員工培養(yǎng)計劃（1