實(shí)戰(zhàn)招聘面試甄選技巧—金牌面試官訓(xùn)練營(yíng)

  培訓(xùn)講師:朱世杰

講師背景:
朱世杰講師簡(jiǎn)介朱世杰老師(JerryZhu),美國(guó)PDP研究院人力戰(zhàn)略管理認(rèn)證教練,澳大利亞AQF認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師,上海市注冊(cè)人才中介師,中國(guó)人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘專(zhuān)家,上海交通大學(xué)人力資源總監(jiān)班專(zhuān)家講師,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP中心明星講 詳細(xì)>>

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實(shí)戰(zhàn)招聘面試甄選技巧—金牌面試官訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

實(shí)戰(zhàn)招聘面試甄選技巧—金牌面試官訓(xùn)練營(yíng)

《實(shí)戰(zhàn)招聘面試甄選技巧—金牌面試官訓(xùn)練營(yíng)》課程大綱
---招對(duì)的人,做對(duì)的事

【課程背景】
我們所能做的一切,就是把賭注押在我們所挑選的人身上。
---杰克?韋爾奇
不僅僅是HR,每一位管理者首先都應(yīng)該成為一名優(yōu)秀的面試官。對(duì)于企業(yè)中高層及職
業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),如何鍛造一雙伯樂(lè)般的慧眼,在萬(wàn)千候選人中篩選出適合企業(yè)的優(yōu)秀人
才?

【適合對(duì)象】
中高層管理者/ HR經(jīng)理/招聘經(jīng)理/HR主管/招聘主管/儲(chǔ)備干部/骨干培養(yǎng)對(duì)象

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
◆ 熟悉企業(yè)招聘實(shí)務(wù)與操作流程,學(xué)習(xí)構(gòu)建立體化的招聘體系,提高招聘效率;
◆ 掌握并運(yùn)用招聘甄選的實(shí)用工具、方法和技能,打造甄別優(yōu)秀候選人的過(guò)硬本領(lǐng);
◆ 掌握面試技術(shù),剖析面試官常犯的經(jīng)典錯(cuò)誤,提高招聘甄選的命中率;

學(xué)習(xí)候選人試用期的管理技術(shù),提高招聘的達(dá)成率,幫助新員工盡快適應(yīng)崗位,避免勞
動(dòng)糾紛。

【培訓(xùn)方式】
啟發(fā)式講解/案例分析/分組研討/角色扮演/現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)/視頻觀摩/游戲互動(dòng)

【主要內(nèi)容】
第一部分:基礎(chǔ)緒論篇
開(kāi)場(chǎng)案例
1、招聘的難度排行
2、八類(lèi)甄選評(píng)估方法效度排行表
3、衡量招聘效率---招聘效益金字塔
4、面試官的六種類(lèi)型
5、招聘通用模型
(1)部門(mén)人員規(guī)劃模型
(2)部門(mén)人員接替模型
(3)招聘實(shí)務(wù)四步模型

第二部分:人才招募篇
1、招聘渠道的選擇
2、內(nèi)部招聘
(1)內(nèi)部招聘的流程
(2)內(nèi)部招聘的四種形式
(3)內(nèi)部招聘的五項(xiàng)注意
3、外部招聘
(1)外部招聘的渠道選擇技巧
(2)外部招聘渠道的適用對(duì)象
4、內(nèi)外部招聘的利弊分析
5、校園招聘及注意事項(xiàng)
(1)時(shí)機(jī)選擇
(2)應(yīng)屆生的四項(xiàng)甄選技巧
(3)招聘應(yīng)屆生的四項(xiàng)注意
6、篩選簡(jiǎn)歷的五項(xiàng)技巧--如何從簡(jiǎn)歷判斷候選人的含金量
(請(qǐng)?zhí)峁┠壳皯?yīng)聘貴單位的原版簡(jiǎn)歷6份,經(jīng)講師作個(gè)人信息處理后,用作現(xiàn)場(chǎng)演練案例


7、從《應(yīng)聘登記表》能看出什么門(mén)道?

第三部分:人才甄選篇
1、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作
2、筆試--設(shè)立筆試的七項(xiàng)注意
案例:全球知名物流集團(tuán)邏輯測(cè)試題
案例:某知名集團(tuán)招聘行政主管筆試題
3、面試
(1)面試場(chǎng)地、時(shí)間、面試官儀容儀表的注意事項(xiàng)
(2)選擇面試方式
◆ 小組式
◆ 系列式
◆ 壓力面試
(3)結(jié)構(gòu)化面試
◆ 結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點(diǎn)與不足
◆ 結(jié)構(gòu)化面試的步驟
案例分析:結(jié)構(gòu)化面試的標(biāo)準(zhǔn)流程
◆ 結(jié)合崗位需求,標(biāo)注簡(jiǎn)歷疑點(diǎn),準(zhǔn)備面試問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何有的放矢地準(zhǔn)備面試問(wèn)題?
◆ 面試問(wèn)題的三大分類(lèi)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):如何問(wèn)問(wèn)題才是正確的?
(4)非結(jié)構(gòu)化面試
案例討論:寶潔公司是如何面試的?
4、面試七步法
(1)面試如何準(zhǔn)備
◆ 面試方式
◆ 面試問(wèn)題的三大分類(lèi)
(2)面試如何開(kāi)場(chǎng)
(3)正式面試的九項(xiàng)鐵律
◆ 面試官提問(wèn)的七項(xiàng)技巧
◆ “剝冬筍”法則—防謊面試法
◆ 面試官提問(wèn)舉例
◆ 不同考察項(xiàng)的靶向提問(wèn)技巧
◆ 面試中的聆聽(tīng)技巧
(4)解問(wèn)答疑
(5)面試結(jié)束
(6)面試評(píng)估的項(xiàng)目及分工
(7)面試決策
視頻觀摩:著名企業(yè)面試官的現(xiàn)場(chǎng)面試與點(diǎn)評(píng)
(請(qǐng)?zhí)峁┠壳皯?yīng)聘貴單位各重點(diǎn)崗位的原版簡(jiǎn)歷6份,略去個(gè)人聯(lián)系方式和姓名,信息經(jīng)
過(guò)處理后,用作現(xiàn)場(chǎng)演練案例)
5、面試中的時(shí)間分配
6、面試中的非語(yǔ)言信息及釋義—破譯候選人的肢體
破解常見(jiàn)的手勢(shì)、腿部動(dòng)作、眼神等代表的真實(shí)含義
7、行為事件面試法—STAR
(1)行為性面試題的設(shè)計(jì)
◆ 基于核心價(jià)值觀的面試題設(shè)計(jì)
◆ 基于職位勝任力的面試題設(shè)計(jì)
案例:辦公室主任招聘需要的崗位能力
(2)如何區(qū)分三種不同的STAR
(3)行為事件面試法正反舉例
面試現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證候選人是否撒謊及真實(shí)求職意向的三種實(shí)戰(zhàn)技巧
8、面試官常見(jiàn)的十五個(gè)誤區(qū)
9、需要重點(diǎn)關(guān)注的八類(lèi)候選人
10、背景調(diào)查的八項(xiàng)必查
11、決定人選前的八個(gè)問(wèn)題
學(xué)員角色扮演+現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn):企業(yè)招聘面試實(shí)戰(zhàn)演練

第四部分 實(shí)戰(zhàn)演練
《面試路徑圖》--如何設(shè)計(jì)有的放矢的問(wèn)題,考察對(duì)候選人的常見(jiàn)要求
★ 求職動(dòng)機(jī)與欲望;
★ 建立相互信任
★ 學(xué)習(xí)力
★ 開(kāi)放創(chuàng)新思想
★ 應(yīng)變能力
★ 計(jì)劃與組織性
★ 制定工作標(biāo)準(zhǔn)
★ 堅(jiān)持不懈
★ 建立客戶(hù)忠誠(chéng)度
★ 溝通能力
★ 影響力
★ 團(tuán)隊(duì)合作
實(shí)戰(zhàn)演練:對(duì)照貴單位真實(shí)簡(jiǎn)歷,結(jié)合實(shí)際,確定面試問(wèn)題,邀請(qǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)按照路徑圖
進(jìn)行演練

第五部分:試用輔導(dǎo)篇
1、新同事表現(xiàn)曲線圖
2、如何幫助新員工盡快適應(yīng)工作崗位--入職輔導(dǎo)與試用期管理
3、新同事的試用期培訓(xùn)
(1)新員工試用期考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)技巧--如何界定試用期不合格
(2)試用期的設(shè)置與轉(zhuǎn)正的正確操作

第六部分 其他疑問(wèn)篇
1、一天面試很多人,如何做好面試記錄?
2、遇到不同求職者,控制面試時(shí)間的技巧?
3、如何有效開(kāi)展中高端人才主動(dòng)尋訪--向獵頭公司學(xué)習(xí)招聘?
4、如何處理面試過(guò)程中經(jīng)常遇到的求職者“爽約”問(wèn)題?
5、面試中遭遇高手如何處理?
6、面試中卡殼如何處理?

課后實(shí)戰(zhàn)工具包:
1. 面試甄選精選題庫(kù)
2. 電子書(shū)《世界500強(qiáng)選人標(biāo)準(zhǔn)》(P87)
Q&A、課程總結(jié)、布置作業(yè)

備注:已經(jīng)引進(jìn)及重復(fù)采購(gòu)朱世杰老師實(shí)施該內(nèi)訓(xùn)課程的知名企事業(yè)單位包括:
德國(guó)馬夸特、華東空管局、東方航空、海南航空、深圳航空、海信集團(tuán)(青島總部)、
海信集團(tuán)(順德)、阿里巴巴總部、榮基集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)、PPTV、中華英才網(wǎng)、
三胞集團(tuán)、和達(dá)汽配、景鴻集團(tuán)、天合光能、雪萊特照明、臨港集團(tuán)、環(huán)球數(shù)碼、大新
華物流集團(tuán)、綜合信興物流、華天國(guó)旅、韋博國(guó)際英語(yǔ)、大眾聯(lián)合汽車(chē)、清華大學(xué)總裁
班、上海財(cái)大總裁班、財(cái)務(wù)總監(jiān)班、企業(yè)中高管班、上海交大海外教育學(xué)院等。

 

朱世杰老師的其它課程

《塑造高度職業(yè)化》課程大綱(2天)【培訓(xùn)對(duì)象】職業(yè)經(jīng)理人/中層經(jīng)理/基層主管/各層級(jí)團(tuán)隊(duì)成員【培訓(xùn)收益】1.通過(guò)本課程幫助員工建立自己的職業(yè)信仰,調(diào)整工作心態(tài),明確個(gè)人職業(yè)定位;2.使員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致,掌握從目標(biāo)制定到工作計(jì)劃、有效利用時(shí)間及時(shí)總結(jié)與反饋等技巧,提高工作成效;3.激發(fā)工作激情,使員工能更加敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮地工作;4.使管理者及員

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《中高層管理技能提升》課程大綱(2天版)【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理者、中高層管理者后備干部【培訓(xùn)收益】1.清晰定位自我角色,調(diào)整工作心態(tài),成為部門(mén)標(biāo)桿員工;2.掌握篩選團(tuán)隊(duì)成員、帶教下屬的方法與技巧;3.掌握目標(biāo)管理、日常跟進(jìn)的有效措施,掌握績(jī)效管理技能;4.熟練運(yùn)用團(tuán)隊(duì)溝通、授權(quán)及員工激勵(lì)的有效工具。【培訓(xùn)方式】啟發(fā)式講授/視頻觀摩/現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)/小組游戲/角色扮

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱---18項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)HR管理工具推動(dòng)績(jī)效增長(zhǎng)(2天)【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理者/部門(mén)高潛力員工/儲(chǔ)備干部【學(xué)習(xí)目標(biāo)】◆樹(shù)立起直線經(jīng)理人同樣并且是非常重要的人力資源管理者的意識(shí);◆幫助直線經(jīng)理掌握人力資源管理的基礎(chǔ)知識(shí)與技能;◆提升直線經(jīng)理人員的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力水平;◆促進(jìn)直線經(jīng)理人員與人力資源管理人員之間的緊密協(xié)作。

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《內(nèi)部講師實(shí)戰(zhàn)授課技巧TTT》課程大綱(2天授課+1天點(diǎn)評(píng))【培訓(xùn)對(duì)象】高中層管理者/培訓(xùn)經(jīng)理/培訓(xùn)主管/人力資源經(jīng)理/人力資源主管/內(nèi)部講師及候選人【學(xué)習(xí)目標(biāo)】◆掌握培訓(xùn)的基礎(chǔ)理論,熟悉成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及作為培訓(xùn)師的關(guān)鍵要求;◆學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)完整的授課過(guò)程,掌握如何做好培訓(xùn)前三大類(lèi)準(zhǔn)備的技巧與方法;◆學(xué)習(xí)培訓(xùn)從開(kāi)場(chǎng)實(shí)施到圓滿(mǎn)結(jié)束的全套流程,掌握現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)的語(yǔ)言、

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開(kāi)場(chǎng)互動(dòng):找朋友一、開(kāi)場(chǎng)緒論篇(一)有關(guān)培訓(xùn)1、培訓(xùn)工作不佳的惡性循環(huán)2、學(xué)習(xí)螺旋3、A-Z法則4、注意力集中時(shí)段理論(二)有關(guān)成人學(xué)習(xí)1、企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)校教育的區(qū)別2、成人學(xué)習(xí)與兒童的區(qū)別3、學(xué)習(xí)保持率金字塔4、成人學(xué)習(xí)的十個(gè)特點(diǎn)5、成人學(xué)習(xí)的七大障礙6、適合于成人學(xué)習(xí)的十種方式7、培訓(xùn)雙方的角色定位(三)有關(guān)培訓(xùn)師1、培訓(xùn)師的一個(gè)目的2、培訓(xùn)師的兩個(gè)角度3

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日程安排時(shí)間安排授課形式課程內(nèi)容開(kāi)場(chǎng)互動(dòng)天9:00-9:10游戲破冰游戲:尋找盟友單元團(tuán)隊(duì)概念篇9:10-9:40培訓(xùn)專(zhuān)題講授案例分析小組討論1、團(tuán)隊(duì)的含義視頻觀摩:絕對(duì)的精英團(tuán)隊(duì)2、討論:有效團(tuán)隊(duì)的九個(gè)特征3、團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的三種人第二單元團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇9:40-10:30培訓(xùn)10:30-10:40休息10:40-12:00培訓(xùn)12:00-13:00午餐專(zhuān)題講授

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部分:緒論篇開(kāi)場(chǎng)案例1、招聘的難度排行2、八類(lèi)甄選評(píng)估方法效度排行表3、衡量招聘效率---招聘效益金字塔4、面試官的六種類(lèi)型5、招聘通用模型(1)部門(mén)人員規(guī)劃模型(2)部門(mén)人員接替模型(3)招聘實(shí)務(wù)四步模型第二部分:招募篇1、招聘渠道的選擇2、內(nèi)部招聘(1)內(nèi)部招聘的流程(2)內(nèi)部招聘的四種形式(3)內(nèi)部招聘的五項(xiàng)注意3、外部招聘(1)外部招聘的渠道選擇技巧

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開(kāi)場(chǎng)破冰篇基礎(chǔ)現(xiàn)狀篇1、常見(jiàn)的八類(lèi)培訓(xùn)形式的利弊分析2、培訓(xùn)的過(guò)程管理與培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理3、內(nèi)部講師體系建設(shè)—T計(jì)劃的八大收益4、常見(jiàn)的內(nèi)部講師現(xiàn)狀分析(1)授課分析◆授課能力分析◆授課經(jīng)驗(yàn)◆培訓(xùn)教材課程開(kāi)發(fā)能力◆教材制作能力◆與HR配合度(2)內(nèi)部講師培訓(xùn)教材質(zhì)量分析◆崗位專(zhuān)業(yè)類(lèi)教材◆管理常識(shí)類(lèi)教材◆培訓(xùn)教材標(biāo)準(zhǔn)化(3)現(xiàn)有講師管理體系與運(yùn)行流程分析◆講師

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一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)篇視頻觀摩:絕對(duì)的精英團(tuán)隊(duì)1.高效團(tuán)隊(duì)的九個(gè)特征2.團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的三種人3.團(tuán)隊(duì)的定義4.高效團(tuán)隊(duì)的基本要素5.現(xiàn)代經(jīng)理人的基本職能與角色6.1目標(biāo)管理八步法6.2目標(biāo)來(lái)源及設(shè)定的程序6.3績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的五項(xiàng)原則6.4目標(biāo)合理性檢核6.5目標(biāo)管理的步驟-DOME6.6主管協(xié)助部屬設(shè)定目標(biāo)步驟6.7分解目標(biāo)的要點(diǎn)二、管理基礎(chǔ)篇1.有效管理的切入點(diǎn)2

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天上午】一、職能厘清篇1、不同層級(jí)經(jīng)理人的HR管理職責(zé)2、直線經(jīng)理在HR管理職責(zé)中的重要作用小組討論:直線經(jīng)理承擔(dān)的人力資源管理責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工二、招聘識(shí)才篇1、招聘的六大通用模型2、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作3、筆試的七項(xiàng)注意參考:知名企業(yè)筆試題樣本4、面試的基本流程視頻:知名IT集團(tuán)的面試案例

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