王靜老師的內訓課程
0-457200-177165199136020242024-3276607421880《卓越管理者深度修煉》《卓越管理者深度修煉》-806456203950王靜400000王靜課程大綱-1129030-900430601980167640【課程名稱】《卓越管理者深度修煉》【課程背景】這是個“打劫”的時代！互聯(lián)網(wǎng)技術為打劫提供了技術上的實現(xiàn)手段，資本為打劫提供了“燒錢”海盜精神成為強悍的、致勝的商業(yè)風格。各行各業(yè)都面臨揭竿而起的打劫者、顛覆者，商業(yè)亂世，一切都在快速變化，相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略和組織，根本無法及時做出反應，只有人，才可能根據(jù)前線的炮聲和戰(zhàn)火，即時判斷、快速反應。因此，對公司的管理也提出
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《卓越時間管理與會議管理》講師：王靜課 程 綱 要【課程名稱】卓越時間管理與會議管理【課程背景】在日常工作與管理活動開展中，經(jīng)常出現(xiàn)以下現(xiàn)象：這個來電話，那個來請示、投訴；比誰都忙，到處救火，工作越做越多；計劃趕不上變化或計劃從未兌現(xiàn)過；對什么都不放心，每天忙于事務性工作；每天忙的團團轉，工作抓不住重點，也沒空去規(guī)劃何為重點，如何保障重點工作的執(zhí)行落地；總無法說“不”，因此總要打亂時間計劃……工作效率一直無法提高。與此同時，作為企業(yè)管理者，會議是中常管理工作中最常用的管理手段與溝通的工具，可以有效地幫助我們通過提升會議的組織效率，從而使組織成效更大程度的落地。《卓越時間管理與會議管理》課程系統(tǒng)
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0-457200-239395218567020242024-3759207220585《向價值化員工轉型》《向價值化員工轉型》-806456203950王靜400000王靜課程大綱-1129030-900430601980167640【課程名稱】《向價值化員工轉型》【課程背景】我們所處的年代，是最好的年代，也是最壞的年代。全球信息爆炸與分工加速創(chuàng)造出無窮的機會并帶來無限可能，但也讓企業(yè)難以長久維持傳統(tǒng)優(yōu)勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的全面到來，以往讓企業(yè)高枕無憂的核心競爭力，如商業(yè)模式、優(yōu)勢資源、核心技術等，在當下收到嚴重沖擊。越來越多的企業(yè)領導人意識到，應對當下的“危“迎接未來的”機”，根本在于構建穩(wěn)
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0-457200-239395218567020242024-3759207220585《向價值化員工轉型》《向價值化員工轉型》-806456203950王靜400000王靜課程大綱-1129030-900430601980167640【課程名稱】《向價值化員工轉型》【課程背景】我們所處的年代，是最好的年代，也是最壞的年代。全球信息爆炸與分工加速創(chuàng)造出無窮的機會并帶來無限可能，但也讓企業(yè)難以長久維持傳統(tǒng)優(yōu)勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的全面到來，以往讓企業(yè)高枕無憂的核心競爭力，如商業(yè)模式、優(yōu)勢資源、核心技術等，在當下收到嚴重沖擊。越來越多的企業(yè)領導人意識到，應對當下的“?！坝游磥淼摹睓C”，根本在于構建穩(wěn)
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0-457200-258445217614520242024-3276607310120《企業(yè)內訓師培訓》《企業(yè)內訓師培訓》-730256207125王靜400000王靜課程大綱-1129030-900430601980167640【課程名稱】《企業(yè)內訓師培訓-全面提升企業(yè)內訓師綜合素養(yǎng)》【課程背景】多數(shù)組織已經(jīng)意識到未來的競爭優(yōu)勢將建立在人才培育能力上，但肩負組織人才培育的核心骨干們（專職培訓講師和各級管理人員）卻往往 “心有余，力不足”。很多管理人員和新任培訓講師在培訓時存在著如下問題：不了解成人學習心理，感到85、90后學員越來越難教開場蒼白無力，過度生硬突兀，結尾軟弱無力表達不流暢、語
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0-457200-177165209042020242024-3276607421880《新晉管理者深度修煉》《新晉管理者深度修煉》-806456203950王靜400000王靜課程大綱-1129030-900430601980167640【課程名稱】《新晉管理者深度修煉》【課程背景】目前，很多管理人員大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務骨干，但是面對管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成管理技能，因而他們最缺的就是管理的實操能力。走上管理崗位后，管理者將面臨很多的問題：如何對新的角色做好定位？如何帶領一個有戰(zhàn)斗力的團隊？如何制定并分解工作績效？如何制定工作計劃？如何與領導、同事、下屬進行