國際工程項目管理

  培訓講師：張賜豪

講師背景：
工程項目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學MBA（管理工程）l美國機械工程師學會會員（ASME）高級工程師l清華大學CIMS中心總裁班特聘講師l中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓二十 詳細>>

張賜豪
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國際工程項目管理詳細內容

國際工程項目管理

國際工程項目管理


培訓目標:以國際土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建設工程項目管理實際情況，探討企業(yè)國際工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國際國內大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際工程項目管理高端，分析項目管理現狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識和國際視野，提升其項目管理的執(zhí)行能力，達到實現公司國際經營戰(zhàn)略目標。

培訓對象: 企業(yè)中高層主管、項目經理、工程項目現場負責人。

培訓時間:  6/12 H

培訓提綱:

  第一章  國際工程項目管理概述

1．1國際工程承包市場的現狀和格局

1．2中國對外工程承包業(yè)務面臨的主要問題

1．3國際工程項目管理環(huán)境與組織

1. 4 國際工程承包市場趨勢和展望

            [案例分析1]：介紹某中國對外工程公司，，

 

第二章  國際工程合同管理

2.1 國際工程承包合同類型

——FIDIC合同體系

2.2談判與簽約

2.3項目分包合同和管理

——工程分包的性質和特征

——分包合同的幾個問題

——分包工程的控制和管理

——2009年新版FIDIC《施工分包合同條件》的主要內容和特點

2.4國際承包工程項目索賠

——工期延長索賠

——費用索賠

——索賠與反索賠

2.5爭議的解決

——爭議解決方式的選擇

——FIDIC合同項下的解決爭議的機制

——友好協商和調解

——仲裁

l   [案例2]:某公司

 

第三章  國際工程總承包企業(yè)人力資源管理

3.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與體系構建

3.2 人力資源的獲取與開發(fā)

3.3 人力資源的考核與激勵

3.4 項目團隊沖突管理

 

[案例3]:巴基斯坦SINDAK銅金工程項目HRM的幾點經驗教訓

 

第四章  材料和設備的采購和管理

4.1物資采購流程

4.2 物資采購計劃和材料認可制度

4.3 材料設備的采購合同

4.4 物資的現場管理

4.5 第三國材料設備采購應注意的事項

 

l  [案例4]:巴基斯坦銅金工程材料和設備管理的幾點經驗

 

第五章  國際工程的項目管理

5.1國際工程項目管理模式

——介紹設計采購施工EPC項目的管理

5.2項目管理組織結構和項目經理

5.3項目管理策劃

5.4進度計劃和進度管理

5.5質量管理和控制

——影響工程質量的主要因素

——施工準備階段的質量管理的主要工作內容

——試運行階段的質量控制流程

——FIDIC條款中的質量管理

5.6成本管理和控制

——費用優(yōu)化問題的四中情況

——項目全過程費用管理重點

——成本核算與考核

——FIDIC條款中的費用管理

5.7 HSE管理和控制

——現場安全管理的特點

——項目施工現場環(huán)境管理

5.8 文件資料和信息管理

——文檔系統(tǒng)管理的建立

——工程信息管理的基本層次和流程

 

l   [案例5]:巴基斯坦山達克金屬公司選礦廠設備系統(tǒng)試車幾點教訓

l  某國際工程公司常發(fā)安全事故發(fā)生原因的分析要點

 

第六章  國際工程承包的風險、擔保和保險

 

6.1國際承包工程項目風險分類及其分配

6.2國際工程項目風險的識別

6.3國際工程項目風險管理

6.4國際工程項目中的擔保

6.5國際工程項目的保險

6.6國際礦山工程風險應對的方法

 

第七章  國際工程現場文化建設與公共關系管理

7.1現場文化管理的四個層面

7.2中國傳統(tǒng)文化與西方文化的融合

7.3工程項目現場廉政文化建設與管理

7.4誠信文化的重要性與建立基本措施

7.5公共關系管理的概述

7.6公共關系管理的實施

7.7協調管理的基恩原則及工具、手段及其應用

7.8穆斯林民族的常見禮儀與習慣

 

第八章  課程小結與問題解答

8.1國際工程項目管理成功的關鍵要素

——中冶集團承包巴基斯坦銅金工程項目成功啟示

8.2課程總結與現場問題解答

 

 

 


 

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