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熊友君老師
熊友君 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:移動互聯(lián)網(wǎng) 新媒體營銷
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
熊友君老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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熊友君老師的內(nèi)訓(xùn)課程

“新基建新思維” 熊友君博士 2022,5G物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、IABCD強勢來襲,從傳統(tǒng)經(jīng)濟到數(shù)字經(jīng)濟,從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“智能+”,這次以“智能+”為核心的第四次信息革命大潮,給我們帶來四場革命 國家提出“新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”,主要包括:特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、5G基站、大數(shù)據(jù)中心、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等七大領(lǐng)域。其中,主要以數(shù)字經(jīng)濟為中心,在這次全民抗擊新冠肺炎疫情過程中,數(shù)字基建發(fā)揮了重要作用,為下一步推進新基建投資提供了新的思

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生死一堂課:《數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》班 主講:熊友君博士[pic][pic]有一種方向,叫趨勢!有一種洞知,叫遠見!有一種永恒,叫風(fēng)口!什么是風(fēng)口?——“站在風(fēng)口上豬都會飛”!這個風(fēng)口就是人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈。麥肯錫發(fā)布最新報告,未來十年發(fā)展要看人工智能區(qū)塊鏈,人工智能區(qū)塊鏈要看中國!我們趕上了最壞的時代,也是最好的時代!人工智能、區(qū)塊鏈、無人超市、無人駕駛、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)改寫歷史!2023年2月份,移動用戶數(shù)已經(jīng)接近11億(10.9億),世界第一!2023年中國線上零售占總零

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熊友君博士管理培訓(xùn)課程一覽表(2023年2月)|序號 |課程名稱 |課程對象 |課程時長 |課程分類 || |宏觀大勢與戰(zhàn)略模式創(chuàng)新 |董事長總裁及各級管理者 |12天 |通用管理 || |實戰(zhàn)數(shù)字化營銷模式創(chuàng)新 |董事長、營銷總監(jiān)、經(jīng)理 |〃

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《在組織創(chuàng)新中迎接新一輪產(chǎn)業(yè)革命》主講:熊友君博士0-635課 程 背 景00課 程 背 景課程簡介:華為任正非:“企業(yè)的競爭歸根到底是管理的競爭”。移動互聯(lián)時代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化速度加快、顛覆創(chuàng)新機會變多、人才和產(chǎn)品競爭更激烈。企業(yè)除了在移動互聯(lián)技術(shù)和大數(shù)據(jù)武裝下重新審視端到端的用戶體驗和倍增的商業(yè)模式之外,組織管理模式也必須與時并進,在20世紀(jì)誕生和流行的科層式組織,在新環(huán)境下有點像企業(yè)恐龍一樣變得笨重和遲鈍,——從傳統(tǒng)的科層組織進化到市場化網(wǎng)絡(luò)組織。市場化網(wǎng)絡(luò)組織由四大部分組成,分別是業(yè)務(wù)團隊(特種部隊)、共享平臺(后援基地)、戰(zhàn)略伙伴(盟友)和連接協(xié)調(diào)機制(聯(lián)合作戰(zhàn))。過去的200年里,

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《移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體運營》4G的移動互聯(lián)時代來臨移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨2012年七大超越移動互聯(lián)網(wǎng)改變經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、金融、生活移動互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響特征:移動性、交互性、平等性、社群性、咨詢性影響:即時性、便捷性、推送性、低成本、集成性、點對點傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的誤區(qū):網(wǎng)絡(luò)營銷不等于微博微信網(wǎng)上開店不等于電子商務(wù)代運營不能解決人才問題信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化四個階段傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化傳統(tǒng)營銷體系及瓶頸分析傳統(tǒng)營銷體系:戰(zhàn)略:品牌策略:產(chǎn)品、渠道、服務(wù)執(zhí)行:廣告、促銷、公關(guān)、終端、直銷傳統(tǒng)營銷體系的宗罪:高投入 砸錢知名度品牌內(nèi)

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  “上下同欲者勝”年度經(jīng)營計劃制定關(guān)乎企業(yè)成??! 以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn),而使公司和個人取得最佳業(yè)績,在企業(yè)員工的積極參與下,自上而下地確定工作目標(biāo),并在工作中實行“自我控制”,自下而上地保證目標(biāo)實現(xiàn)。 ← 領(lǐng)會如何執(zhí)行戰(zhàn)略的實質(zhì),掌握執(zhí)行戰(zhàn)略的整體經(jīng)營思 路 ← 培養(yǎng)與公司發(fā)展掛鉤的具有 “年度工作計劃”能力的管理人才。 ← 運用一系列工具和方法,有效的使企業(yè)總體目標(biāo)與各部門、各崗位目標(biāo)實現(xiàn)無縫對接 ,使目標(biāo)脫節(jié)與錯位風(fēng)險得到根本性解決。 ← 知道“做了什么”,還要“說問題、找原因、提方案、做預(yù)估、評價人”。 ← 掌握結(jié)構(gòu)化的工作計劃與工作總結(jié)的方法。

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