課程一覽表(管理+數(shù)字經(jīng)濟類)

  培訓講師:熊友君

講師背景:
熊友君——正德厚生友君同行人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型落地實戰(zhàn)學者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人,管理學博士、數(shù)據(jù)分析師,企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問。國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺移動電商欄目專家、2019科技部人工智能課題組專家成員、科技 詳細>>

熊友君
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熊友君博士管理培訓課程一覽表(2023年2月)
|序號 |課程名稱 |課程對象 |課程時長 |課程分類 |
| |宏觀大勢與戰(zhàn)略模式創(chuàng)新 |董事長總裁及各級管理者 |1~2天 |通用管理 |
| |實戰(zhàn)數(shù)字化營銷模式創(chuàng)新 |董事長、營銷總監(jiān)、經(jīng)理 |〃 |〃 |
| |為什么是專精特新-逆勢增長戰(zhàn)略 |中小企業(yè)董事長、總裁 |〃 |〃 |
| |工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 |董事長總裁與各級管理者 |1~2天 |〃 |
| |數(shù)字中國與商業(yè)變革 |通用 |1天 |〃 |
| |數(shù)字化時代品牌營銷重構(gòu) |通用 |1-2天 |〃 |
| |實戰(zhàn)大數(shù)據(jù)管理 |中高層管理者 |1-3天 |通用管理 |
| |新媒體品牌建設(shè)與危機公關(guān) |〃 |〃 |〃 |
| |行業(yè)研究與戰(zhàn)略制定 |〃 |1~2天 |〃 |
| |創(chuàng)新管理/創(chuàng)新思維/創(chuàng)新思維 |各級管理者 |〃 |〃 |
| |工業(yè)4.0智能制造與制造業(yè)升級 |〃 |〃 |〃 |
| |數(shù)字化時代制度流程革命 |〃 |,, |〃 |
| |智慧零售新零售創(chuàng)新 |〃 |〃 |〃 |
| |組織優(yōu)化與薪酬績效管理 |〃 |〃 |〃 |
| |數(shù)據(jù)賦能-數(shù)字思維與洞察 |〃 |1-3天 |〃 |
| |數(shù)據(jù)賦能-數(shù)據(jù)分析與營銷復盤 |〃 |1-3天 |〃 |
| |數(shù)據(jù)賦能-數(shù)據(jù)挖掘與可視化 |〃 |1-3天 |〃 |
| |崗位分析與崗位說明書 |〃 |1天 |〃 |
| |有效制定年度經(jīng)營計劃 |〃 |1天 |〃 |


注:一、以上課程僅僅是基于本人已經(jīng)相對成熟的課程并結(jié)合管理者通用的實際需要列
舉,并非囊括管理者要求具備的所有知識和技能;
二、以上課程的主題、側(cè)重、基本內(nèi)容、培訓目的等雖然不同,但因管理是相通的,
故大多數(shù)課程中的小部分內(nèi)容會有重疊,如若選擇多個課題,備課時會調(diào)整避免重復;

三、“課程名稱”所體現(xiàn)的主題可以變化或細分,比如:《有效溝通技巧》可分為《與上
司溝通》、《與同事溝通》、《與下屬溝通》、《與客戶溝通》、《跨部門溝通》、《管理溝通》、
《面談溝通》、《會議溝通》、《電話溝通》、《書面溝通》等;
四、“課程時長”只是基于課程當前的研發(fā)成熟度和培訓的系統(tǒng)完整性考慮,并非一成
不變,完全可根據(jù)需求(包括費用投入、時間空檔、受訓人數(shù)、學員基礎(chǔ)、培訓目標等
)進一步調(diào)整長短。比如:原定2~5天的《商務(wù)演講口才場景化模擬訓練》既可縮短為一天
以下,也可延長至一周以上;
四、如需深入了解課程內(nèi)容,基本上都有課程大綱可提供參考。

 

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