講生產(chǎn)主管/車間主任的領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與管理認(rèn)知1.問題討論：先有管理理論還是先有管理實(shí)踐2.領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知與任務(wù)3.管理的三種認(rèn)識(shí)4.管理的兩大特點(diǎn)5.管理的五項(xiàng)職能6.中層管理者的定位與通病第二講全能型生產(chǎn)主管/車間主任的自畫像1.車間主任的兩種真實(shí)寫照2.車間主任的四種身份象征3.對(duì)待企業(yè)的兩種心態(tài)4.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何管理好班組長(zhǎng)？5.班組長(zhǎng)有哪些不稱職表現(xiàn)6.班組長(zhǎng)為什么總是忙而亂7.班組長(zhǎng)喜歡的工作方式8.如何才能發(fā)揮出班組長(zhǎng)的能力9.課堂練習(xí)10.案例分享第三講生產(chǎn)主管/車間主任系統(tǒng)認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)識(shí)職責(zé)1.現(xiàn)場(chǎng)管理的定義2.現(xiàn)場(chǎng)管理的五大對(duì)象3.現(xiàn)場(chǎng)管理的六大項(xiàng)目與三大核心4.現(xiàn)場(chǎng)管理工作

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講什么是班組長(zhǎng)1.思考題世界級(jí)管理帶給我們的啟發(fā)2.班組長(zhǎng)的定位3.班組長(zhǎng)的角色4.班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理者5.班組長(zhǎng)的任務(wù)6.班組長(zhǎng)的主要工作職責(zé)7.班組長(zhǎng)的素質(zhì)規(guī)范第二講班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容1.班組長(zhǎng)管理的十大內(nèi)容2.班組長(zhǎng)的職場(chǎng)觀念3.班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的七大任務(wù)4.七大任務(wù)的“層次”5.七大任務(wù)的“工作流程”6.課堂練習(xí)7.案例分享第三講班組長(zhǎng)的七大生產(chǎn)任務(wù)1.班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理2.工程效率達(dá)成管理3.生產(chǎn)性管理4.課堂練習(xí)5.案例分享第四講班組長(zhǎng)的七大品質(zhì)任務(wù)1.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書2.品質(zhì)自我檢查確認(rèn)表3.變更點(diǎn)管理表4.工程診斷表5.關(guān)鍵品質(zhì)管理項(xiàng)目6.課堂練習(xí)7.案例分享第五講班組長(zhǎng)的七大安

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講采購(gòu)管理理念案例導(dǎo)入采購(gòu)理念變革采購(gòu)目標(biāo)采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)小組討論：分組討論和角色發(fā)表（案例介紹）第二講采購(gòu)控制系統(tǒng)采購(gòu)策略事項(xiàng)采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容建立架構(gòu)和制度依六種導(dǎo)向采購(gòu)方法種類及實(shí)施適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法采購(gòu)價(jià)格影響采購(gòu)價(jià)格的有哪八大因素分組：影響采購(gòu)價(jià)格的因素采購(gòu)價(jià)格管理十大原則采購(gòu)價(jià)格管控的工具采購(gòu)價(jià)格的合理反應(yīng)時(shí)機(jī)如何保持對(duì)采購(gòu)信息的獲得如何應(yīng)對(duì)漲價(jià)、緊急和采購(gòu)第三講降低采購(gòu)物料成本節(jié)約采購(gòu)資金的要訣降低采購(gòu)單價(jià)的方法有哪些小組研討:降低采購(gòu)成本的途徑有哪些減少產(chǎn)品成本六大分析零庫(kù)存與JIT采購(gòu)第四講供應(yīng)商交貨期管理供應(yīng)商交貨期的管控有哪些方法如何跟

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講倉(cāng)儲(chǔ)管理綜述倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本概念倉(cāng)儲(chǔ)概念倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)歷史倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)物流中心的形成與發(fā)展第二講倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織與流程倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)織織目標(biāo)/原則物流中心組織形式與分工倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的要求一般倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化物流標(biāo)準(zhǔn)化概述物流標(biāo)準(zhǔn)化的重要性物流標(biāo)準(zhǔn)化的要求第三講倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)打造案例導(dǎo)入認(rèn)識(shí)你的現(xiàn)狀建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)技能工具箱溝通，管理風(fēng)格與生產(chǎn)力建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)第四講倉(cāng)儲(chǔ)日常作業(yè)管理倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃入庫(kù)作業(yè)管理儲(chǔ)存作業(yè)管理倉(cāng)儲(chǔ)商品質(zhì)量管理倉(cāng)儲(chǔ)商品的保管要求庫(kù)房溫，濕度的控制特種商品儲(chǔ)存管理倉(cāng)儲(chǔ)安全管理倉(cāng)庫(kù)治安管理倉(cāng)庫(kù)消防管理倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)安全揀貨作業(yè)管理發(fā)貨

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講當(dāng)代庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平（案例介紹）第二講如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存？節(jié)非MRP物料的訂貨方法獨(dú)立型庫(kù)品的兩種訂貨方法定量（連續(xù)）訂貨管理法和定期（間斷）訂貨管理法經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系第二節(jié)MRP物料的訂貨方法什么是制造資源計(jì)劃（MRPII）MRP系統(tǒng)的訂貨方法物料需求計(jì)劃的案例練習(xí)第三講如何提高庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性？需求的兩大預(yù)測(cè)方法平均值法、移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)性指數(shù)法需求預(yù)測(cè)－時(shí)間序列方法的案例練習(xí)第四講如何正確設(shè)置和管理安全庫(kù)存？什么是庫(kù)存服務(wù)水平如何計(jì)算安全庫(kù)存和缺貨成本安全庫(kù)存計(jì)算的案例研

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講企業(yè)為什么需要精益生產(chǎn)技術(shù)1.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景與內(nèi)涵——制造產(chǎn)品向制造服務(wù)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)生產(chǎn)向新生產(chǎn)轉(zhuǎn)變2.新生產(chǎn)技術(shù)三個(gè)層面：即觀念、技法和實(shí)踐3.精益追求反應(yīng)速度與消除浪費(fèi)4.精益生產(chǎn)模式案例分享5.案例分享德國(guó)大眾汽車組裝生產(chǎn)線樣板工廠案例分享第二講精益生產(chǎn)技術(shù)帶給我們傳統(tǒng)思維哪些沖擊1.企業(yè)三種經(jīng)營(yíng)思想，價(jià)格，成本和利潤(rùn)中間，你的企業(yè)能主宰那一項(xiàng)？2.浪費(fèi)意識(shí)：工廠八大浪費(fèi)一般藏在哪兒？工廠里存在黑猩猩嗎？車輪子為什么不該圓？3.效率意識(shí)：真效率和假效率，可動(dòng)率和利用率，個(gè)體效率和整體效率，我們應(yīng)該追求哪個(gè)？4.庫(kù)存意識(shí)：庫(kù)存是企業(yè)的健康指標(biāo)，是工廠的生命線，降低庫(kù)存水平卻為什么那么難

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