韓鐵林 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略創(chuàng)新 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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韓鐵林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源管理—激活人才能量和執(zhí)行力一執(zhí)行力是一個(gè)以人為中心的課題 #61656;大象還能跳舞嗎 #61656;高層意志熱度在層級(jí)向下快速衰減 #61656;士氣低落 #61656;系統(tǒng)紊亂，茫然感 二找出那條關(guān)乎效率的驅(qū)動(dòng)鏈 #61656;什么素在決定著企業(yè)的運(yùn)行效率 #61656;解開效率之謎 三考核機(jī)制 #61656;帶你全面了解考核思想的演化過程 #61656;德魯克對(duì)企業(yè)本質(zhì)的揭示 #61656;深刻判識(shí)組織考核與個(gè)人考核 #61656;系統(tǒng)了解考核流程 #61656;如何強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析的深度 #61656;如何做好績(jī)效溝通 #61656;考核效果為什么不好，問題究竟出在哪里？ #616
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（上午）1、人力資源管理是如何走上管理舞臺(tái)的還原企業(yè)成長(zhǎng)的隱秘規(guī)律組織部門是如何發(fā)育、分化的人力資源管理解決什么問題人力資源管理包括哪些問題直線經(jīng)理的人力資源管理角色人力資源管理部門的職能角色案例分享2、如何設(shè)置崗位和工作分析設(shè)置崗位應(yīng)考慮的幾個(gè)關(guān)鍵要素制衡分解管理幅度能力短板人事結(jié)合戰(zhàn)略要素案例：某部門的崗位設(shè)置方案如何設(shè)置崗位的層級(jí)要不要設(shè)主管要不要設(shè)助理如何開放職業(yè)發(fā)展通道案例：某企業(yè)的崗位管理機(jī)制如何進(jìn)行工作描述規(guī)范的崗位說明書結(jié)構(gòu)規(guī)范的職責(zé)描述語(yǔ)言任職資格體系素質(zhì)模型的應(yīng)用條件直線經(jīng)理在工作分析環(huán)節(jié)如何與人力資源部門配合3、如何進(jìn)行人才配備低能高配如何管—案例分享高能低配如何管—案例
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一、規(guī)范化管理的常見難題1）授權(quán)難題2）走樣難題3）責(zé)任難題4）漏洞難題5）山頭難題二、組織管控的進(jìn)階之路1）個(gè)人化管控2）人人化管控3）組織化管控三、揭示組織的本質(zhì)1）組織的特征2）組織的完整內(nèi)容四、如何選擇組織模式1）組織模式一覽2）直線職能型的實(shí)踐性評(píng)判--案例解析3）矩陣型的實(shí)踐性評(píng)判--案例解析4）事業(yè)部型的實(shí)踐性評(píng)判--案例解析5）選擇組織模式的要訣五、如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)1）組織如何響應(yīng)戰(zhàn)略--案例解析2）組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則六、如何構(gòu)建管控機(jī)制1）橫向管控機(jī)制設(shè)置--案例解析2）縱向管控機(jī)制設(shè)置--案例解析3）有效管控的決勝力量--案例解析七、組織管控的實(shí)現(xiàn)手段1）流程梳理--
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節(jié)：績(jī)效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機(jī)制Oslash;企業(yè)的執(zhí)行力鏈條Oslash;績(jī)效管理與目標(biāo)責(zé)任Oslash;績(jī)效管理與計(jì)劃預(yù)算Oslash;績(jī)效管理與考核激勵(lì)Oslash;績(jī)效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效特點(diǎn)Oslash;房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要特點(diǎn)？Oslash;“阿米巴”經(jīng)營(yíng)Oslash;影響績(jī)效管理的其他重要特點(diǎn)？第三節(jié)：績(jī)效管理循環(huán)Oslash;戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)Oslash;目標(biāo)設(shè)定Oslash;難點(diǎn)識(shí)別Oslash;監(jiān)控評(píng)估Oslash;考核應(yīng)用第四節(jié)：組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效Oslash;組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的分離Oslash;主導(dǎo)部門比較Oslash;監(jiān)控過程比較Oslas
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一、解析薪酬的本質(zhì)1）薪酬在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置2）薪酬在企業(yè)管理系統(tǒng)中的角色3）薪酬的管理意義4）什么是全面薪酬5）什么是薪酬體系6）什么是3E薪酬體系二、3E之內(nèi)部公平設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)1）內(nèi)部公平設(shè)計(jì)的前提：A：戰(zhàn)略透視，如何看懂企業(yè)的成長(zhǎng)方式B：工作分析，厘清職位內(nèi)涵邊界C：任職資格，界定能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)2）如何操作職位評(píng)價(jià)A：職位評(píng)價(jià)的常用工具解析B：如何選擇適應(yīng)自己企業(yè)需要的價(jià)值評(píng)價(jià)要素C：如何二次開發(fā)價(jià)值評(píng)價(jià)工具D：如何選擇關(guān)鍵職位E：如何開展職位評(píng)價(jià)培訓(xùn)和組織評(píng)價(jià)過程F：如何處理評(píng)價(jià)結(jié)果3）職位等級(jí)規(guī)劃中如何處理能力導(dǎo)向的銷售類、研發(fā)類職位與職能類職位的關(guān)系4）如何規(guī)劃等級(jí)5）職位等級(jí)規(guī)劃案例
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一、在情境中認(rèn)識(shí)角色1）熱身小案例2）中層管理者的三種角色3）什么角色難擔(dān)當(dāng)二、如何扮演下屬角色1）下屬是如何產(chǎn)生的2）上司對(duì)下屬的定位3）如何扮演下屬角色--經(jīng)營(yíng)者的提升代表公司體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者意志從經(jīng)營(yíng)者角度思考問題—避免隧道視野、做正確的事4）常見誤區(qū)案例：不屑一顧案例：不可完成的任務(wù)三、與上司相處的藝術(shù)1）掌握上司的特點(diǎn)2）與上司相處的原則3）如何面對(duì)不同類型的上司4）如何向上司提建議5）如何向上司匯報(bào)工作6）如何拒絕上司7）如何應(yīng)對(duì)上司的拒絕8）如何贏得信賴四、正確認(rèn)識(shí)同級(jí)角色1）同級(jí)角色的常見情景2）處理好同級(jí)角色的3C原則如何溝通如何協(xié)調(diào)如何讓內(nèi)部客戶滿意3）常見誤區(qū)誤區(qū)一誤區(qū)二五、如