韓鐵林老師的內訓課程
企業(yè)公司治理模塊一：什么是公司治理 什么是公司治理公司治理解決什么問題公司治理在企業(yè)管理中的位置和角色 模塊二：公司治理的機制1、公司治理的激勵機制激勵機制作用于哪些當事人激勵機制分為哪些類型每種類型的特點案例分享和解析2、公司治理的監(jiān)督機制監(jiān)督機制的類別外部監(jiān)督機制內部監(jiān)督機制案例分享和解析3、公司治理的外部接管機制外部接管機制出現(xiàn)的條件外部接管機制的模式案例分享和解析4、公司治理的代理權競爭機制什么情況出現(xiàn)代理權競爭沖突代理權競爭的當事人案例分享和解析 模塊三：治理結構和運行要點1、股東會、利益相關者及議事規(guī)則股東有哪些權利與義務？股東投票制度是如何運作的？機構投資者如何參與上市公司
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企業(yè)架構的科學設置與組織效能提升 課程大綱 講師： 韓鐵林 時間：2天 1. 鳥瞰企業(yè) 1. 企業(yè)就是一個組織 2. 企業(yè)的三要素：商流、物流、信息流 3. 管理的本質就是提高效能、效率 4. 管理的基本職能：計劃、組織、協(xié)調、控制 5. 常見的企業(yè)組織形式 企業(yè)是屬于社會 區(qū)分公司和股份有限責任公司 分公司、子公司、集團公司、事業(yè)部模式的區(qū)分 案例：三株口服液 6. 與時俱進設計企業(yè)組織二、通過組織架構圖來說明企業(yè)愿景、目標 1. 區(qū)分
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《企業(yè)文化建設實戰(zhàn)特訓》培訓目標：文化管理是企業(yè)管理的最高層次！無論您想樹立外部形象，還是解決內部管理沖突無論您要業(yè)務重組，還是要引進多元化人才無論您要適應競爭，還是提振員工士氣都需要從文化的深度進行理性挖掘和思考，都需要進行系統(tǒng)的文化建設！本課程揭示了企業(yè)文化的本質生長過程以及與企業(yè)經營管理的內生關系，通過案例分享，解析文化建設的難點、挖掘文化理念體系的思路、文化落地推進的策略，使學員達到對企業(yè)文化的全新認識，掌握文化建設和文化落地的實操性步驟、工具和方法。培訓對象：董事長、總裁、總經理、高層經營管理者、人力資源總監(jiān)、文化管理人員培訓時間：1天課程提綱：一、認識企業(yè)文化1）企業(yè)文化的內涵2）
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工作目標的管理與 工作計劃的制定與分析課程目標了解目標和計劃的整體框架明確目標制定的流程和方法認識為下屬制定目標的阻力和化解方法利用目標管理的原理，提升團隊績效學習計劃制定的方法，了解計劃實施的步驟，提升團隊執(zhí)行效率課程形式講解主持、小組學習、管理游戲、案例討論、學員經驗分享培訓對象企業(yè)管理者、或公司部門經理、或項目負責人課程大綱： 工作目標的管理 目標管理的好處 □ 目標的概念 □ 目標與目的
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韓鐵林-：《房地產企績效管理提升之道》提綱培訓目標：績效管理是世界性的管理難題，真正有效實施績效管理的企業(yè)鳳毛麟角。尤其是房地產企業(yè)，績效管理從何入手？會遇到什么樣的難題？為什么達不到預期效果？本課程將為您還原績效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)背景中的角色和作用，揭示房地產企業(yè)績效管理的本質特點和失敗的種子，深度展示理念思路、運作流程，使您對績效管理有更透徹的理解，對實操性的工具方法有更系統(tǒng)地掌握。課程提綱：第一節(jié)：績效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機制企業(yè)的執(zhí)行力鏈條績效管理與目標責任績效管理與計劃預算績效管理與考核激勵績效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產企業(yè)的績效特點房地產企業(yè)價值創(chuàng)造的主要特點？ “阿米
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韓鐵林- “跨越鴻溝—企業(yè)成長的五重修煉”系列課程提綱培訓對象：董事長、總裁、總經理、高層經營管理者綜述類課程：《企業(yè)追求基業(yè)長青必須跨越的五道鴻溝》培訓目標：當您的企業(yè)正陷于某種困境而徘徊不前，當您做出各種管理努力而不見成效，可能您正在遭遇企業(yè)成長的鴻溝，本課程將為您揭示企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到基業(yè)長青的成長規(guī)律和必須跨越的各道鴻溝，剖析每道鴻溝所產生的管理亂象以及內在機理，從而讓您認清問題的本質以及跨越鴻溝、升級到新階段的根本之道。課程提綱:拋開概念看企業(yè)學管理看企業(yè)，霧里看花原生態(tài)看企業(yè)，更近本原基業(yè)長青的五道鴻溝還原企業(yè)成長的客觀規(guī)律，揭示企業(yè)成長的真相與變革路徑戰(zhàn)略鴻溝--從生意到事業(yè)企業(yè)遭遇戰(zhàn)