韓鐵林老師的內訓課程
節(jié)：房地產企業(yè)集團化、多項目管控的典型問題Oslash;為什么財務抓在手，還是管控不?。縊slash;為什么管控制度發(fā)布了，執(zhí)行不下去？Oslash;把招標、成本都放在總部管，是不是就能堵住漏洞？Oslash;管控只能靠“自己人”嗎？Oslash;派出制為什么會失效？Oslash;公司政治生態(tài)惡化，牽一發(fā)而動全身第二節(jié)：認識管控體系Oslash;需要對哪些要素進行管控？Oslash;管控到什么樣的深度合適？Oslash;管控體系應該設置哪些制衡機制？Oslash;管控體系在企業(yè)管理的表現(xiàn)形式第三節(jié)：組織結構設計思路Oslash;組織結構設計的三重理念Oslash;組織跟隨戰(zhàn)略Oslash;基于
講師：韓鐵林查看詳情
節(jié)：績效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機制#216;企業(yè)的執(zhí)行力鏈條#216;績效管理與目標責任#216;績效管理與計劃預算#216;績效管理與考核激勵#216;績效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產企業(yè)的績效特點#216;房地產企業(yè)價值創(chuàng)造的主要特點？#216;“阿米巴”經營#216;影響績效管理的其他重要特點？第三節(jié)：績效管理循環(huán)#216;戰(zhàn)略出發(fā)點#216;目標設定#216;難點識別#216;監(jiān)控評估#216;考核應用第四節(jié)：組織績效與個人績效#216;組織績效與個人績效的分離#216;主導部門比較#216;監(jiān)控過程比較#216;考核方式比較#216;結果運用比較第五節(jié)：考核指標的設計思想#2
講師：韓鐵林查看詳情
節(jié)：績效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機制Oslash;企業(yè)的執(zhí)行力鏈條Oslash;績效管理與目標責任Oslash;績效管理與計劃預算Oslash;績效管理與考核激勵Oslash;績效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產企業(yè)的績效特點Oslash;房地產企業(yè)價值創(chuàng)造的主要特點？Oslash;“阿米巴”經營Oslash;影響績效管理的其他重要特點？第三節(jié)：績效管理循環(huán)Oslash;戰(zhàn)略出發(fā)點Oslash;目標設定Oslash;難點識別Oslash;監(jiān)控評估Oslash;考核應用第四節(jié)：組織績效與個人績效Oslash;組織績效與個人績效的分離Oslash;主導部門比較Oslash;監(jiān)控過程比較Oslas
講師：韓鐵林查看詳情
概述：當前企業(yè)管理的新趨勢： 1、科學管理—管理的精細化； 2、管理科學—信息化助力企業(yè)的量化管理； 3、行為科學管理—對核心員工的心理的安撫和激勵； 模塊一：以管理變革帶動組織變革 1、工作量化—目標管理—KPI—指標的處理—恰當目標的制定； 2、人事相符：廟與和尚的關系，怎樣在內部做到戰(zhàn)略管理；#61656; 3、差別工資：工資的實質是什么，現(xiàn)代薪酬的縱向和橫向結構； 4、勞動紀律：保證生產鏈正常運作，手段可以多樣化；#61656; 5、科學培訓：師傅與徒弟，短期內達到員工素質的“均衡性”； 6、企業(yè)管理軟的一手：#61656; 7、對核心員工的教育；#61656; 8、管理核心員工的忠誠
講師：韓鐵林查看詳情
一、企業(yè)與企業(yè)管理1.企業(yè)管理的概念與性質；2.企業(yè)管理基本原理；3.企業(yè)管理學的研究對象與方法目標要求：了解企業(yè)的目標與責任；企業(yè)管理學的研究對象與方法；掌握企業(yè)的概念、特征、類型；掌握企業(yè)管理基本原理；管理二重性二、管理理論的形成與演變1.西方管理理論的產生與發(fā)展；2.現(xiàn)代管理學流派；3.中國古代的管理思想目標要求：了解中國早期的管理思想；外國早期的管理思想；掌握管理理論的形成與發(fā)展各歷史階段的主要思想觀點；現(xiàn)代管理各學派的主要理論觀點。三、管理的基本職能1.決策；2.計劃；3.組織；4.領導；5.控制；6.激勵目標要求：了解各管理職能相關理論；掌握各管理職能的內涵、要素、實質和方法。四、
講師：韓鐵林查看詳情
部分：跨進戰(zhàn)略之門1、企業(yè)成長的基本規(guī)律2、戰(zhàn)略之流派與內涵3、戰(zhàn)略認識誤區(qū)4、如何打開戰(zhàn)略空間5、如何進行戰(zhàn)略創(chuàng)新6、戰(zhàn)略設計的基本步驟7、如何把握戰(zhàn)略的有效性第二部分：戰(zhàn)略與行動計劃1、什么是戰(zhàn)略地圖2、如何進行戰(zhàn)略地圖開發(fā)3、如何設計公司的計劃目錄和層次結構4、如何評價計劃目錄的有效性課堂模擬：開發(fā)本公司的戰(zhàn)略地圖和計劃目錄第三部分：如何制定年度計劃1、年度計劃的流程2、年度計劃的模版3、如何安排各條管線的年度計劃先后順序4、如何召開計劃專題會議5、如何制定全面預算6、如何評價年度計劃的有效性課堂模擬：年度計劃的輪流程模擬第四部分：如何進行計劃分解1、計劃分解的組織前提2、設計各部門、各