韓鐵林 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略創(chuàng)新 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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韓鐵林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
戰(zhàn)略管理與目標(biāo)計(jì)劃制定（講師：韓鐵林）第一部分：戰(zhàn)略管理1、企業(yè)成長(zhǎng)的基本規(guī)律2、戰(zhàn)略之流派與內(nèi)涵3、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)誤區(qū)4、如何打開(kāi)戰(zhàn)略空間5、如何進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新6、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本步驟第二部分：戰(zhàn)略與目標(biāo)轉(zhuǎn)化1、什么是戰(zhàn)略地圖2、如何進(jìn)行戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)3、如何選擇指標(biāo)4、如何確定目標(biāo)值第三部分：如何制定計(jì)劃1、如何設(shè)計(jì)計(jì)劃目錄和計(jì)劃分層2、計(jì)劃的流程3、計(jì)劃的模版4、如何召開(kāi)計(jì)劃專題會(huì)議5、如何制定全面預(yù)算6、如何召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議第四部分：如何高效運(yùn)營(yíng)1、高效運(yùn)營(yíng)的機(jī)制2、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的常見(jiàn)問(wèn)題3、如何提升運(yùn)營(yíng)機(jī)制結(jié)束語(yǔ)...
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《企業(yè)集團(tuán)管理培訓(xùn)課綱》培訓(xùn)目標(biāo)：幫助中高層管理干部建立對(duì)企業(yè)管理的系統(tǒng)、完整認(rèn)識(shí)的知識(shí)結(jié)構(gòu)訓(xùn)練中高層的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練中高層的規(guī)范化管理意識(shí)提高中高層的文化領(lǐng)導(dǎo)力幫助中高層掌握如何建立績(jī)效管理機(jī)制培訓(xùn)對(duì)象：青島康大集團(tuán)中高層培訓(xùn)時(shí)間：2天課程提綱：一、企業(yè)的系統(tǒng)認(rèn)知1）企業(yè)成長(zhǎng)的基本規(guī)律2）創(chuàng)業(yè)企業(yè)是如何成功的3）企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略，戰(zhàn)略提出的時(shí)機(jī)4）企業(yè)什么時(shí)候需要規(guī)范化5）企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的“組織差”6）企業(yè)成功的決勝力量---文化力7）企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)二、提升戰(zhàn)略思維----不懂戰(zhàn)略就不懂企業(yè)1、拓展戰(zhàn)略思維空間1）廣度—換個(gè)距離看世界2）高度—產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、資本3）深度—標(biāo)桿透視（案例解析）2、
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《戰(zhàn)略績(jī)效難題破解之道》培訓(xùn)目標(biāo)：戰(zhàn)略績(jī)效管理是企業(yè)最重要的管理機(jī)制之一，關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略的落地和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但績(jī)效管理又是一個(gè)公認(rèn)的世界級(jí)管理難題，多數(shù)企業(yè)在推行績(jī)效管理時(shí)，不但達(dá)不到預(yù)期效果，反而造成更多的不滿、抱怨和沖突，究竟是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果？成為眾多管理者百思不解的困惑！本課程從戰(zhàn)略績(jī)效的種種難題出發(fā)，剝繭抽絲，尋找導(dǎo)致失敗的“種子”，并詳細(xì)解析戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的構(gòu)建思路和績(jī)效難題的破解之道，使學(xué)員具備透視問(wèn)題本質(zhì)的洞察力、掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理的實(shí)用技術(shù)和工具方法。培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源總監(jiān)、績(jī)效管理人員、戰(zhàn)略管理人員培訓(xùn)時(shí)間：1天課程提綱：一、什
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戰(zhàn)略人力資源管理 韓鐵林老師課程收益 ? 獲得最先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念； ? 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法； ? 掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的辦法課程大綱一、如何理解人力資源戰(zhàn)略 ? 人力資源管理體系的組成 ? 企業(yè)人力資源管理的定位??????????????二、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì) ? 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài) ■ 集團(tuán)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ■ 非集團(tuán)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
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《戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計(jì)五步法則》培訓(xùn)目標(biāo)：為什么高薪酬、高福利，員工還不滿意？為什么發(fā)獎(jiǎng)金，倒落得個(gè)怨聲載道？為什么薪酬成本居高不下，員工卻積極性不高？為什么薪酬激勵(lì)并沒(méi)有轉(zhuǎn)化成全員向戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)攻的動(dòng)力？！本課程將從戰(zhàn)略的高度，重新審視薪酬體系設(shè)計(jì)所應(yīng)具備的五重意義，通過(guò)案例分享，解析戰(zhàn)略型薪酬體系設(shè)計(jì)的理念、思路和步驟，使學(xué)員透徹理解薪酬設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略的內(nèi)在響應(yīng)關(guān)系，掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的實(shí)操性技術(shù)、工具和方法。培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源總監(jiān)、薪酬管理人員培訓(xùn)時(shí)間：1天課程提綱：一、什么是戰(zhàn)略型薪酬體系1）戰(zhàn)略是薪酬體系設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)2）薪酬如何服務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)3）薪酬體系應(yīng)具備
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卓越績(jī)效模式全景實(shí)戰(zhàn)演練 （6小時(shí)/天，共2天）★課程意義：——為什么要學(xué)習(xí)本課程？(學(xué)習(xí)本課程的必要性) 作為企業(yè)科學(xué)管理的有效手段，績(jī)效管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視，并作為一套系統(tǒng)、閉環(huán)式管理模式被有效應(yīng)用和推廣?？?jī)效管理突出了人力資源管理的三個(gè)核心之一，即崗位管理、績(jī)效管理和薪酬管理。而目前企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀告訴我們績(jī)效管理的實(shí)施存在不夠規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化管理。 如何有效地推企業(yè)績(jī)效管理工作的實(shí)施是各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)和人力資源管理者面臨的共同挑戰(zhàn)，企業(yè)的多次績(jī)效管理培訓(xùn)