裴宏偉 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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裴宏偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《時(shí)間管理與華為實(shí)踐》 主講：裴宏偉課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：－天（6小時(shí)）。授課方式：授課+案例+情景演練+體驗(yàn)式，注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升。課程目標(biāo):1、讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理的重要性，減少個(gè)人工作時(shí)間的浪費(fèi)；2、了解克服時(shí)間管理的心理障礙和管理工作時(shí)間的六大法則；3、了解并掌握時(shí)間管理的有效方法與工具，在工作中讓自己的時(shí)間產(chǎn)生更大價(jià)值，切實(shí) 提高工作效率。特點(diǎn)：不是僅僅去“講”，更多的是插入了華為在時(shí)間管理上的典型案例，讓學(xué)員有效
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《有效授權(quán)與激勵(lì)》 主講：裴宏偉課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：一天（6小時(shí)）參訓(xùn)對象：中高層管理人員培訓(xùn)目標(biāo)：讓管理者了解有效授權(quán)的重要意義，掌握對下屬有效授權(quán)的具體操作步驟與技巧，并通過有效授權(quán)激勵(lì)部屬達(dá)成目標(biāo)的方法與技巧，靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)部屬的工作激情，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績的不斷攀升。課程主要內(nèi)容一、作為管理者，為什么會(huì)感覺自己比較累二、如何理解“有效授權(quán)” 1、什么是“有效授權(quán)” 2、如何克服授權(quán)的障礙？三、有效授權(quán)的
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《跨部門溝通與協(xié)作》 主講：裴宏偉課程背景：一個(gè)部門的成功，除了本部門團(tuán)隊(duì)本身的努力之外，如何與組織內(nèi)其它部門的溝通與協(xié)作更是關(guān)鍵。然而，為什么跨部門溝通不暢、相互推矮的問題反復(fù)發(fā)生？為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)另一個(gè)部門配合就沒人配合？如何挖掘跨部門溝通問題的根源，提升跨部門人員的溝通技能？如何有效打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？如何提升部門間的溝通與協(xié)作能力，從而有效提升企業(yè)運(yùn)作效率，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力？課時(shí)
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《打造團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練》 主講：裴宏偉課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：1-2天（6-12小時(shí)）參訓(xùn)對象：全員培訓(xùn)方式：授課+案例分析+情景演練+體驗(yàn)式，注重現(xiàn)場訓(xùn)練，突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用性培訓(xùn)目標(biāo)： 1、調(diào)整員工心態(tài)，激發(fā)工作激情和士氣； 2、增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作精神； 3、增強(qiáng)員工之間的相互信任和集體榮譽(yù)感； 4、升華團(tuán)隊(duì)凝聚力，時(shí)刻為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)。課程特色:不是僅僅去“講”，更多的是帶著學(xué)員去“訓(xùn)練”、帶著學(xué)員去體驗(yàn)和感悟
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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練》主講：裴宏偉課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：1-2天（6-12小時(shí)）參訓(xùn)對象：中高層管理人員等培訓(xùn)方式：授課+案例+情景演練+體驗(yàn)式，注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用性培訓(xùn)目標(biāo)：“知識(shí)是學(xué)來的，能力是練出來的”。本課程不是僅僅去“講”，更多的是針對每項(xiàng)技能帶著去學(xué)員“訓(xùn)練”。激發(fā)高層管理者樹立危機(jī)感和緊迫感，掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)用操作技能和方法，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，為企業(yè)打造高效團(tuán)隊(duì)。課程主要內(nèi)容導(dǎo)入：按照學(xué)員參訓(xùn)人數(shù)進(jìn)行分組，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示一、團(tuán)隊(duì)的8個(gè)基本特征共同的目標(biāo)明確的定位相對固定的成員清晰的組織架構(gòu)統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則明確的職責(zé)權(quán)限合理的人員分工切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃二、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的6大特質(zhì)1、清楚的領(lǐng)導(dǎo)與指揮系統(tǒng)2
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《360°管理溝通》 主講：裴宏偉 老師課程背景：提升溝通技巧，建立良好人際關(guān)系是每一個(gè)管理者和職場人士都關(guān)注并認(rèn)為是非常重要的。但是在很多問題和事實(shí)的背后都有它隱藏的原因。我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)它，并將它有效改進(jìn)且運(yùn)用到實(shí)際工作中去，就是我們的“360°管理溝通”要帶給各位的：在有限的時(shí)間內(nèi)，清楚地認(rèn)識(shí)自己與他人，并由此建立組織內(nèi)部和諧有效的關(guān)系！課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：一天（6小時(shí)）參訓(xùn)對象：中層管理者、基層骨干等授課方式：講授+案例分析