《打造團(tuán)隊凝聚力訓(xùn)練》全員1-2天課綱

  培訓(xùn)講師：裴宏偉

講師背景：
裴宏偉老師簡介資深人力資源與通用管理專家國家高級人力資源管理師職稱中國人力資源領(lǐng)域十佳實(shí)戰(zhàn)講師資深高等院校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)專家創(chuàng)新人力資源管理技能提升的研究者和踐行者實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)曾任：中國上市服裝連鎖企業(yè)361°公司——人力資源總監(jiān)曾任：新加坡華 詳細(xì)>>

裴宏偉
    課程咨詢電話：

《打造團(tuán)隊凝聚力訓(xùn)練》全員1-2天課綱詳細(xì)內(nèi)容

《打造團(tuán)隊凝聚力訓(xùn)練》全員1-2天課綱

《打造團(tuán)隊凝聚力訓(xùn)練》
主講：裴宏偉
課時標(biāo)準(zhǔn)：1-2天（6-12小時）
參訓(xùn)對象：全員
培訓(xùn)方式：授課+案例分析+情景演練+體驗(yàn)式，注重現(xiàn)場訓(xùn)練，突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用性
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、調(diào)整員工心態(tài)，激發(fā)工作激情和士氣；
2、增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感和團(tuán)隊合作精神；
3、增強(qiáng)員工之間的相互信任和集體榮譽(yù)感；
4、升華團(tuán)隊凝聚力，時刻為團(tuán)隊榮譽(yù)而戰(zhàn)。
課程特色:不是僅僅去“講”，更多的是帶著學(xué)員去“訓(xùn)練”、帶著學(xué)員去體驗(yàn)和感悟。

課程主要內(nèi)容
一、首先按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團(tuán)隊，各隊分別選出隊長、政委、起隊名、隊呼
，進(jìn)行團(tuán)隊風(fēng)采展示，引爆大家參訓(xùn)的士氣和激情。
訓(xùn)練：《士兵突擊》
二、如何理解“團(tuán)隊”與“團(tuán)隊精神”？
訓(xùn)練：《主動出擊》
三、團(tuán)隊經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象
1、工作積極性不高；2、執(zhí)行不力；3、缺乏合作；4、溝通不暢；5、相互抱怨；6、推
卸責(zé)任等等。
四、作為團(tuán)隊成員，你的職業(yè)心態(tài)是什么？
1、你給我多少錢，我就給你干多少活？
2、如何理解企業(yè)是我們的船？
3、要想獲得發(fā)展空間，主要靠誰？
案例：某服裝企業(yè)配貨員
案例：自己在酒店工作的經(jīng)歷
4、要先有付出，才能有回報——責(zé)權(quán)利相一致法則。
訓(xùn)練項目：《擊掌》，增強(qiáng)學(xué)員自信，敢于挑戰(zhàn)困難
5、增強(qiáng)責(zé)任感
1）工作意味著責(zé)任
2）責(zé)任是一種使命
訓(xùn)練：《責(zé)任感》
五、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力——團(tuán)隊精神的核心支柱
六、培養(yǎng)高尚人格——團(tuán)隊凝聚力的基石
1、提升自己的“人格魅力”；
2、充滿自信和激情；
3、相互信任；
4、堅守承諾；
5、包容力。
七、樹立共同愿景——團(tuán)隊前進(jìn)的方向
1、宏偉愿景；
2、團(tuán)隊目標(biāo)。
訓(xùn)練：《目標(biāo)市場》
八、高效執(zhí)行——實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的必經(jīng)之道
1、領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望是什么？
1）以結(jié)果為導(dǎo)向
2）學(xué)會用結(jié)果說話
3）然而，當(dāng)我們完不成工作任務(wù)時，我們往往善于給自己找借口，推卸責(zé)任
2、作為一名員工，最大的價值如何體現(xiàn)？
3、執(zhí)行力=我做了嗎？
現(xiàn)場案例：團(tuán)隊文化展示
4、衡量高效執(zhí)行力的三大標(biāo)準(zhǔn)
訓(xùn)練：《花樣行走》
5、贏在執(zhí)行力，執(zhí)行力決定成敗
九、注重團(tuán)隊合作——團(tuán)隊凝聚力的源泉
1、充分發(fā)揮個人的特長；
2、1+1＞2；
3、確立主人翁地位，培養(yǎng)員工歸屬感；
4、倡導(dǎo)團(tuán)隊合作的氛圍。
訓(xùn)練：《南水北調(diào)》
十、高效溝通——團(tuán)隊凝聚力的潤滑劑
1、高效溝通的三個要素；
2、影響溝通效果的四個原則；
3、高效溝通的10個技巧與訓(xùn)練；
案例：《老和尚與小和尚》
訓(xùn)練：《眉目傳情》
4、與上級高效溝通的核心技巧；
5、跨部門平行溝通的核心技巧。
案例：某上市企業(yè)組織籃球賽
十一、學(xué)會自我激勵——打造凝聚力的保障
1、學(xué)會自我激勵；
2、挖掘自己內(nèi)心的動力；
3、別輕易對自己說“不可能”
訓(xùn)練：《一圈到底》
3、增強(qiáng)自己意志力的四大操作技巧。
案例：某知名電動車銷售員
十二、樹立大局意識，團(tuán)隊榮譽(yù)高于一切
1、你如何理解“職責(zé)、榮譽(yù)、團(tuán)隊”？
2、時刻以大局為重，團(tuán)隊榮譽(yù)高于一切
3、全力以赴，為團(tuán)隊榮譽(yù)而戰(zhàn)
訓(xùn)練：《雨點(diǎn)變奏曲》

 

裴宏偉老師的其它課程

《高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》主講：裴宏偉課程背景：管理者工作積極性不高，缺乏工作激情，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃，工作效率降低，面對上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，缺乏達(dá)成的堅定信念，遇到困難容易放棄，常常導(dǎo)致目標(biāo)不能保質(zhì)保量完成，而且完不成任務(wù)時善于為自己找借口推卸責(zé)任。團(tuán)隊整體的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的發(fā)展，需急待提升管理者的執(zhí)行效率，并讓其掌握提高部屬執(zhí)行力的方法與技巧。培訓(xùn)目標(biāo)

 講師：裴宏偉詳情

《員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練》主講：裴宏偉課程背景：員工積極性不高，缺乏工作激情，工作沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，工作效率降低，面對上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，缺乏達(dá)成的信念，遇到困難容易放棄，常常導(dǎo)致目標(biāo)不能保質(zhì)保量完成，而且完不成任務(wù)時善于為自己找借口推卸責(zé)任，需急待提升員工自身的執(zhí)行效率。培訓(xùn)目標(biāo)：“知識是學(xué)來的，能力是練出來的”。本課程經(jīng)過從第一階段心態(tài)思維調(diào)整、第二階段目標(biāo)計劃

 講師：裴宏偉詳情

《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練》主講：裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn)：一天（6小時）參訓(xùn)對象：新員工、基層員工等培訓(xùn)目標(biāo)：調(diào)整學(xué)員心態(tài)，明確提長職業(yè)化素養(yǎng)的重要意義，重點(diǎn)增強(qiáng)員工責(zé)任意識、相互信任感，提高溝通能力、執(zhí)行力和團(tuán)隊合作意識，以及在遇到困難時學(xué)會自我激勵的方法與技巧。課程特色:不是僅僅去“講”，更多的是帶著學(xué)員去“訓(xùn)練”、帶著學(xué)員去體驗(yàn)和感悟。課程主要內(nèi)容一、首先按照參

 講師：裴宏偉詳情

《職場人士的時間管理》主講：裴宏偉課程目標(biāo)：職場人必須認(rèn)識到時間管理的重要性，減少個人在工作時間上的浪費(fèi)；了解職場人克服時間管理的心理障礙；掌握職場人做好個人時間規(guī)劃的6種有效方法；了解并掌握做好時間管理的有效方法與工具，讓自己的工作時間產(chǎn)生更大價值。特點(diǎn)：不是僅僅去“講”，更多的是針對每項技能帶著學(xué)員去“訓(xùn)練”。讓學(xué)員有效掌握簡單易行的目標(biāo)與時間管理技能，

 講師：裴宏偉詳情

《目標(biāo)管理》主講：裴宏偉課程背景：企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理、計劃制定與有效執(zhí)行的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)計劃，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：全面了解目標(biāo)管理與計劃制定的具

 講師：裴宏偉詳情

《如何做好上司左右手》主講：裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn)：一天（6小時）參訓(xùn)對象：中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干等培訓(xùn)方式：授課+案例分析+情景演練，注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升課程目標(biāo)：1、使學(xué)員樹立良好的職業(yè)心態(tài)，做有準(zhǔn)備的被領(lǐng)導(dǎo)者；2、掌握如何與領(lǐng)導(dǎo)建立和諧關(guān)系的有效方法與技巧；3、掌握如何領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖，與領(lǐng)導(dǎo)配合默契；4、如何自我激勵，高效行動達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)期望的目標(biāo)；5、掌握檢驗(yàn)是

 講師：裴宏偉詳情

《時間管理與華為實(shí)踐》主講：裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn)：－天（6小時）。授課方式：授課+案例+情景演練+體驗(yàn)式，注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升。課程目標(biāo):1、讓學(xué)員認(rèn)識到時間管理的重要性，減少個人工作時間的浪費(fèi)；2、了解克服時間管理的心理障礙和管理工作時間的六大法則；3、了解并掌握時間管理的有效方法與工具，在工作中讓自己的時間產(chǎn)生更大價值，切實(shí)提高工作效率。特點(diǎn)：不是僅僅去“講”，更

 講師：裴宏偉詳情

《有效授權(quán)與激勵》主講：裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn)：一天（6小時）參訓(xùn)對象：中高層管理人員培訓(xùn)目標(biāo)：讓管理者了解有效授權(quán)的重要意義，掌握對下屬有效授權(quán)的具體操作步驟與技巧，并通過有效授權(quán)激勵部屬達(dá)成目標(biāo)的方法與技巧，靈活運(yùn)用激勵機(jī)制，有效激發(fā)部屬的工作激情，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊整體業(yè)績的不斷攀升。課程主要內(nèi)容一、作為管理者，為什么會感覺自己比較累二、如何理解“有效授權(quán)”1、什么是“

 講師：裴宏偉詳情

《跨部門溝通與協(xié)作》主講：裴宏偉課程背景：一個部門的成功，除了本部門團(tuán)隊本身的努力之外，如何與組織內(nèi)其它部門的溝通與協(xié)作更是關(guān)鍵。然而，為什么跨部門溝通不暢、相互推矮的問題反復(fù)發(fā)生？為什么一件事情由一個部門主導(dǎo)另一個部門配合就沒人配合？如何挖掘跨部門溝通問題的根源，提升跨部門人員的溝通技能？如何有效打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？如何提升部門間的溝通與協(xié)作

 講師：裴宏偉詳情

《高效團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練》主講：裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn)：1-2天（6-12小時）參訓(xùn)對象：中高層管理人員等培訓(xùn)方式：授課+案例+情景演練+體驗(yàn)式，注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用性培訓(xùn)目標(biāo)：“知識是學(xué)來的，能力是練出來的”。本課程不是僅僅去“講”，更多的是針對每項技能帶著去學(xué)員“訓(xùn)練”。激發(fā)高層管理者樹立危機(jī)感和緊迫感，掌握團(tuán)隊建設(shè)的實(shí)用操作技能和方法，提高團(tuán)隊建設(shè)能力，為企業(yè)打造高效團(tuán)隊

 講師：裴宏偉詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有