一體化高績效管理模式

  培訓講師：章利勇

講師背景：
章利勇老師變革創(chuàng)新領導力專家移動互聯(lián)網(wǎng)研究實踐專家浙江大學碩士14年大型團隊管理經(jīng)驗20多年企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗曾任：中興通訊公司|副總裁，企業(yè)大學執(zhí)行院長現(xiàn)任：全球人力資源協(xié)會（SGHC）|理事現(xiàn)任：變革創(chuàng)新領導力研究中心|主任中興通訊、中國 詳細>>

章利勇
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一體化高績效管理模式詳細內容

一體化高績效管理模式

一、 `前言

1、 培訓在于改變人們的習慣

n 培訓無效的根源

n 當前培訓的誤區(qū)

2、 當前人們的工作狀態(tài)

n 效率提升已遇到瓶頸

n 如何突破效率瓶頸

3、 當前人們的工作習慣

n 習慣決定一個人的價值

n 改善習慣才能改變未來

4、 揭示企業(yè)管理的本質

n 人們對管理本末倒置的認知

n 優(yōu)秀企業(yè)的管理根本

二、 全球經(jīng)濟面臨的低迷形勢

1、 全球企業(yè)面臨的內外形勢

n 當前企業(yè)面對的外部環(huán)境

n 當前企業(yè)存在的內部情況

n 當前企業(yè)的關注重點

n 企業(yè)績效管理的重要性

2、 中國企業(yè)面臨的內外形勢

n 當前企業(yè)面對的外部環(huán)境

n 當前企業(yè)存在的內部情況

二、績效管理的概論

1、 績效管理的定位

n 績效定義

n 績效管理定義

n 績效管理的必要性

n 績效管理的重要性

n 當前多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展規(guī)律中的階段

n 高績效管理與普通績效管理的成效差異

n 績效管理與績效考核的區(qū)別

n 一體化高績效管理模式的定義

n 績效管理在企業(yè)中的地位

2、 高績效管理需轉變的四大觀念

3、 績效管理在GE的實踐

n GE的績效管理

n GE公司的干部管理

n GE公司的員工管理

n GE公司的職業(yè)道德

n GE公司的績效結果強制正態(tài)分布

4、 績效管理對日企的啟示

n 索尼神話的破滅原因

n 索尼公司帶來的教訓

5、 績效管理對直線經(jīng)理的要求 

三、績效工作中存在的不良現(xiàn)狀

1、 羅列當前企業(yè)績效管理中的各種不良現(xiàn)象

2、 羅列當前企業(yè)績效管理的各種錯誤觀點

3、 當前績效管理的八大瓶頸問題

四、一體化高績效管理模式的DNA

1、 結構化的價值理念體系

n 六大核心價值理念的詮釋和落實

n 核心價值理念相應的案例介紹

五、做好高績效管理的關鍵要素

1、 一體化高績效管理推進辦

n 一體化高績效推進組織的架構

n 一體化高績效管理推進組織的職責

2、 KPI指標設計原則和執(zhí)行原則

n 公司級KPI指標體系的建立原則

n 一體化高績效管理的KPI指標設計原則

n 一體化高績效管理的KPI指標執(zhí)行原則

3、 高績效實現(xiàn)過程的基本要求

n 一體化高績效管理的KPI指標度量要求

n 一體化高績效管理的績效實現(xiàn)過程要求

4、 績效結果呈現(xiàn)和影響要求

n 績效結果的呈現(xiàn)要求

n 績效結果的影響要求

六、員工和組織的基礎KPI指標架構設計

1、 管理者和員工的KPI指標組成

n KPI的定義

n 管理者的基本KPI指標組成

n 員工的基本KPI指標組成

2、 組織的KPI指標架構

3、 KPI指標的權重設置

4、 KPI指標的有機分解

n KPI指標的有機分解方程式

n KPI指標的價值樹

n KPI指標分解需考慮的實際條件

5、 KPI指標的目標設置

n KPI指標的底線設定

n 員工績效評估辦法PBC

6、 員工、管理者和組織的KPI指標架構樣本

n 員工KPI指標架構樣本

n 管理者KPI指標架構樣本

n 組織KPI指標架構樣本

七、一體化高績效管理的實施

1、 精細化績效管理的主要思想

2、 績效管理提升的基礎

3、 制定績效管理的基本準則

4、 實施績效管理的基本準則

n 有效的績效溝通

n 績效溝通的主要內容

n 淘汰不合格員工的方式

n 績效結果的應用

八、回顧和行動計劃

1、 回顧一體化高績效管理的關鍵要素

2、 回顧一體化高績效管理模式的價值理念

3、 績效管理中企業(yè)管理者必須遵循的公理

4、 討論：培訓心得和行動計劃

n 需要掌握的價值理念

n 下一步行動計劃

5、 打造一體化高績效管理需要管理者和員工養(yǎng)成哪些良好習慣，如何養(yǎng)成？

 

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卓越成效的變革管理——成功組織變革的八要素課程背景：●眾多傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴重過剩，但消費者的需求得不到滿足！●人口紅利、寬松的勞動力權益和政策優(yōu)勢等正在消失！●管理模式、組織設計、人才培養(yǎng)已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展！●產(chǎn)品成本上升和產(chǎn)品價格下降，兩頭擠壓導致利潤不斷下滑！●市場變了，但大多數(shù)管理者仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營思維和經(jīng)營模式上！●絕大部分民營企業(yè)面臨內外各種困境，很

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中高層管理者技能提升（實踐精華版）課程背景：你遇到過以下類似現(xiàn)象嗎？●身位中高層管理者，對角色認知和角色定位不清，沒有從專業(yè)向管理成功轉型，有的管理者把整個部門業(yè)績經(jīng)營放在一邊，總是忙于自己熟悉的具體技術或業(yè)務等專業(yè)?！衿髽I(yè)內各個部門山頭主義、各自為政、拉幫結派、辦公室政治和人治管理現(xiàn)象嚴重?！衿髽I(yè)績效欠佳、利潤下滑，人才匱乏、競爭力不足、產(chǎn)品質量問題和突發(fā)

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卓有成效的戰(zhàn)略管理——幫助企業(yè)正確戰(zhàn)略規(guī)劃和落地課程背景：●隨著資本運作、原材料價低、環(huán)境污染成本低、人口紅利、市場需大于求、寬松政策等優(yōu)勢正在消失，企業(yè)拿什么來競爭？●面對全球經(jīng)濟低迷，同質化的低價惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？●各類低端或低品質的傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴重過剩，大量企業(yè)倒閉，企業(yè)該怎么發(fā)展下去？●為什么在中國的絕大部分企業(yè)很難突破發(fā)展瓶頸

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高效團隊管理——指數(shù)級幫助企業(yè)打造高績效團隊課程背景：你遇到過以下類似現(xiàn)象嗎？●團隊目標不清，而且沒有共同承諾！●人心渙散、士氣低下、四處抱怨！●員工撥一撥動一動，只為了完成上級交給任務！●工作效率低下、反應遲緩、執(zhí)行不力，缺乏危機感！●團隊績效平平、員工流動性大、缺乏有效激勵和培養(yǎng)！●管理者的官僚滋長、山頭林立、勾心斗角、拉幫結派嚴重！……針對以上存在的各

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉型升級——顛覆性創(chuàng)新課程背景：●移動互聯(lián)網(wǎng)時代，供求嚴重不平衡，企業(yè)如何轉型升級？●同質化的惡性價格競爭，傳統(tǒng)企業(yè)如何打造核心競爭力？●全球經(jīng)濟低迷，企業(yè)如何構建強大的獨特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？●移動互聯(lián)網(wǎng)時代，供應、市場、銷售、售后該如何創(chuàng)新？●隨著中國經(jīng)濟下行，傳統(tǒng)企業(yè)后勁乏力，如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？●人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，該怎

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代七大DNA打造創(chuàng)新型人才課程背景：您是否遇到以下問題：●您是否被眾多爆炸式知識信息搞得不知道該學什么？●您是否被各種互聯(lián)網(wǎng)思維搞得不知道該怎么做？●您是否總是創(chuàng)造不出令人尖叫的好產(chǎn)品？●您是否覺得自己和團隊的創(chuàng)新能力嚴重不足？●您是否被各類創(chuàng)新方法論搞得不知道怎么讓自己更優(yōu)秀？[pic]全球各行各業(yè)市場發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然在今

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新時代企業(yè)發(fā)展的基石——組織專業(yè)能力課程背景：隨著全球經(jīng)濟持續(xù)低迷，全球絕大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展受到嚴重影響，除了大量企業(yè)倒閉外，很多企業(yè)不知道該往哪兒發(fā)展，尤為突出的是全球中大研發(fā)型企業(yè)的生存發(fā)展，具有一定的核心競爭力，包括企業(yè)經(jīng)營能力和核心技術，但出現(xiàn)了嚴重的成長高原期，企業(yè)的核心競爭力不知道該如何提升，遇到前所未有的發(fā)展瓶頸。全球中大研發(fā)型企業(yè)缺乏一套系統(tǒng)性

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高效人才培養(yǎng)的密碼課程背景：在今天移動互聯(lián)網(wǎng)時代，你遇到過以下類似的現(xiàn)象嗎？●眾多企業(yè)總叫缺人才，人才不能發(fā)揮崗位作用，流失率高，很難招聘，也很難培養(yǎng)；●中國企業(yè)總叫缺創(chuàng)新型人才，叫了這么多年依然沒有得到改善；●人們參加了各種培訓學習獲得的內容，據(jù)調查只有5得到應用；●多年來企業(yè)業(yè)績平平，產(chǎn)品質量問題和突發(fā)事件眾多，能解決問題的人才缺乏；●很多人學習成功學，

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高績效管理的十大黃金法則課程背景：當今時代是全球市場化激烈競爭的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，績效管理成為企業(yè)必然的選擇，但企業(yè)開展績效管理出現(xiàn)很多不良現(xiàn)象，比如：●各個部門的績效都很好，但公司整體績效不好！●橫向跨部門之間的溝通協(xié)調困難重重，互不認可！●為了達成考核目標有的部門會不擇手段，弄虛作假！●員工忙忙碌碌，加班加點，但公司績效沒有明顯改善！●相互扯皮，領導說員工

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打造卓越的變革創(chuàng)新領導力課程背景：●眾多傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴重過剩，但消費者的需求還得不到滿足！●同質化的惡性價格競爭，傳統(tǒng)企業(yè)該如何打造核心競爭力？●隨著中國經(jīng)濟結構的調整，企業(yè)后勁乏力，該如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？●人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，效率低下，該怎么辦？●絕大部分民營企業(yè)面臨內外的各種困境，很難突破瓶頸去做大做強！比如突破1個億、10個億、100個億、1

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