卓越成效的人才發(fā)展機制
卓越成效的人才發(fā)展機制詳細內(nèi)容
卓越成效的人才發(fā)展機制
一、 前言
1、 培訓在于改變?nèi)藗兊牧晳T（10分鐘）
n 培訓無效的根源
n 當前培訓的誤區(qū)
2、 當前人們的工作狀態(tài)（20分鐘）
n 效率提升已遇到瓶頸
n 如何突破效率瓶頸
3、 當前人們的工作習慣（20分鐘）
n 習慣決定一個人的價值
n 改善習慣才能改變未來
4、 揭示企業(yè)管理的本質(zhì)（60分鐘）
n 人們對管理本末倒置的認知
n 優(yōu)秀企業(yè)的管理根本
5、 國內(nèi)外經(jīng)濟形勢（30分鐘）
n 全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢
§ 當前企業(yè)面對的外部環(huán)境
§ 當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況
n 中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢
§ 當前企業(yè)面對的外部環(huán)境
§ 當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況
二、 干部管理的概論
1 干部的素質(zhì)冰山模型
2 干部的領(lǐng)導力發(fā)展體系
三、 干部的選拔
1 建立評估干部的結(jié)構(gòu)化模型和干部檔案
2 建設(shè)各級干部后備池
3 公開、公正、公平的干部選拔
4 后備干部的培養(yǎng)過程
四、 干部的聘用
1管理者的績效指標的兩維考評
2管理干部有任期和輪崗要求
五、 干部的培育
1干部的領(lǐng)導力課程體系
2 干部的培養(yǎng)方式
3 打造干部選拔和培養(yǎng)流水線
六、 干部的留去
1留住優(yōu)秀的干部
2企業(yè)干部的激勵方案
3建立企業(yè)干部的退出機制
七、 人才發(fā)展的關(guān)鍵要素
總結(jié)出人才發(fā)展的可操作關(guān)鍵要素
八、 回顧和修煉（60分鐘）
1、 回顧人才發(fā)展機制的關(guān)鍵內(nèi)容
2、 需要改變什么、需要停止什么、需要開始什么。
3、 討論：培訓心得和行動計劃
n 當前自己遇到的主要問題
n 需要掌握的價值理念
n 下一步針對主要問題的行動計劃【形成規(guī)則或習慣】
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