房地產(chǎn)項(xiàng)目如何合理壓縮工程建設(shè)周期，以及對(duì)成本核算的影響和招采技巧-杜家泉

  培訓(xùn)講師：杜家泉

講師背景：
杜家泉個(gè)人簡介杜家泉，男，1963年，民族漢，籍貫天津市。畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)機(jī)械系暖通專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位。就讀于同濟(jì)大學(xué)機(jī)械系暖通專業(yè)；曾任職天津市化工設(shè)計(jì)院公用室，任設(shè)計(jì)師；曾任職天津萬科房地產(chǎn)有限公司，歷任專業(yè)工程師、專業(yè)經(jīng)理；曾任職天津假日 詳細(xì)>>

杜家泉
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房地產(chǎn)項(xiàng)目如何合理壓縮工程建設(shè)周期，以及對(duì)成本核算的影響和招采技巧-杜家泉詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)項(xiàng)目如何合理壓縮工程建設(shè)周期，以及對(duì)成本核算的影響和招采技巧-杜家泉

房地產(chǎn)項(xiàng)目如何合理壓縮工程建設(shè)周期，以及對(duì)成本核算的影響和招采技巧
課程背景：
隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，在項(xiàng)目開發(fā)日趨成熟的今天，項(xiàng)目開發(fā)周期可能直接影響項(xiàng)目銷售的節(jié)奏，甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的整體開發(fā)策略。而項(xiàng)目開發(fā)過程中，項(xiàng)目工程建設(shè)周期是項(xiàng)目整體開發(fā)周期的重要組成部分，并占有主導(dǎo)因素。因此，如何合理縮短工程建設(shè)周期是房地產(chǎn)企業(yè)都面臨的重要課題。本課程旨在通過對(duì)影響項(xiàng)目開發(fā)周期的各主要環(huán)節(jié)的把控，達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總周期的合理壓縮。
課程價(jià)值：
熟悉項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念，了解項(xiàng)目管理體系，掌握項(xiàng)目管理過程中影響項(xiàng)目開發(fā)周期的重要環(huán)節(jié)，掌握項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的思想，交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，用項(xiàng)目管理的方法來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐
課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)各部門、各分公司、各項(xiàng)目的中層以上干部及基層骨干
課程內(nèi)容：
影響項(xiàng)目開發(fā)周期的因素：
房地產(chǎn)開發(fā)的價(jià)值鏈體系；
影響項(xiàng)目開發(fā)周期的主要環(huán)節(jié)；
影響項(xiàng)目開發(fā)周期的主要因素；
影響工程建設(shè)周期的因素：
各合作單位；
甲方管理團(tuán)隊(duì)；
公司、集團(tuán)支持；
如何有效解決工程建設(shè)周期合理問題：
體系建設(shè)；
事前控制；
施工組織安排；
案例分析：萬科標(biāo)準(zhǔn)工期
案例分析討論：如何制定合理工期
工程建設(shè)周期與成本：
特殊工期要求；
施工組織；
施工措施；
招采主要環(huán)節(jié)把控：
項(xiàng)目定位；
目標(biāo)成本；
集團(tuán)采購；
戰(zhàn)略合作；
招財(cái)計(jì)劃；
招標(biāo)原則與技巧；
此為本課程主要內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)具體情況可做適當(dāng)調(diào)整。

 

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