如何成為卓越的工程管理者 - H7.25
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如何成為卓越的工程管理者 - H7.25
如何成為卓越的工程管理者
——房地產(chǎn)工程管理修煉課程
【課程背景】
房地產(chǎn)開發(fā)工程管理過程中是否為以下問題所困惑:
工程進(jìn)度總是不能如期完成?
總包單位管理困難,不聽話?
工程成本控制不住,簽證、變更滿天飛?
工程質(zhì)量達(dá)不到甲方要求,質(zhì)量通病多?
監(jiān)理公司起不到應(yīng)有作用,成為現(xiàn)場擺設(shè)?
。。。。。。。。。。。。
本課程通過系統(tǒng)理論引導(dǎo)、案例分析、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),結(jié)合工程管理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題及產(chǎn)生的原因,提出有針對性的解決方案。詳解甲方與總包、分包尖銳矛盾及項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全四大核心問題處理辦法。實(shí)用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn),把復(fù)雜的問題簡單化,為學(xué)員介紹系統(tǒng)、科學(xué)的管理體系,從而提高工程管理水平和實(shí)戰(zhàn)能力。通過現(xiàn)場對企業(yè)問題的研討做到現(xiàn)場初步診斷,重點(diǎn)解決落地問題。
【課程收益】
掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成;
掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全控制精髓;
掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治;
提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)險(xiǎn)控制能力;
提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀,有效應(yīng)對總包、分包單位的日常尖銳問題;
參考標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)模板,復(fù)制運(yùn)用到日常工程管理工作;
結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目自身情況建立一套完整、切實(shí)可行的精細(xì)化工程管理方案;
【講師介紹】
杜老師:和君房地產(chǎn)研究中心高級顧問。原萬科集團(tuán)天津公司總經(jīng)理助理、項(xiàng)目總經(jīng)理。
1985年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué),10年設(shè)計(jì)院工作和20年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作經(jīng)歷。先后在天津萬科歷任職工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理;鄭州亞新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)及公司管理全面工作;亞新集團(tuán)副總裁兼任海南亞新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理,負(fù)責(zé)海南地區(qū)全面工作及集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)工作。精通房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)并參與、主持過多個項(xiàng)目的開發(fā),對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期項(xiàng)目論證、市場產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)管理、成本管理、工程管理等有較深的理論基礎(chǔ)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn),同時對集團(tuán)管控體系有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。
【課程大綱】
本課程共分以下幾部分:
第一部分:工程管理體系的建立
第二部分:項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段
第三部分:項(xiàng)目工程實(shí)施階段
第四部分:項(xiàng)目工程竣工交付及后評估
第五部分:學(xué)員企業(yè)工程項(xiàng)目診斷
第一部分:工程管理體系的建立
建立符合公司發(fā)展的管理體系
建立健全科學(xué)的管理架構(gòu);
明確崗位職責(zé)及只能細(xì)分;
明確各部門崗位職能接口;
建立完善的計(jì)劃管理體系
建立系統(tǒng)的計(jì)劃管理體系;
落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制;
設(shè)立科學(xué)的績效考核機(jī)制;
建立系統(tǒng)的工程管理流程
建立健全科學(xué)的工程管理流程體系;
完善業(yè)務(wù)流程操作指引;
建立全面成本管理體系
建立全成本管理的體系;
全程管理監(jiān)督;
第二部分、項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段
明確甲方在項(xiàng)目工程管理的角色
甲方現(xiàn)場人員角色轉(zhuǎn)變(自我修煉);
明確甲方人員管理重點(diǎn);
控制項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn);
機(jī)構(gòu)搭建
項(xiàng)目部結(jié)構(gòu);
定崗定編;
目標(biāo)成本的確定
確定項(xiàng)目目標(biāo)成本;
落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本;
計(jì)劃編制
編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃;
編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃;
編制材料采購進(jìn)場計(jì)劃;
編制設(shè)計(jì)施工圖出圖計(jì)劃;
編制工程采購招標(biāo)計(jì)劃;
編制項(xiàng)目開發(fā)資金計(jì)劃;
編制項(xiàng)目工程指導(dǎo)書
討論:
工程管理要控制那些風(fēng)險(xiǎn)?
怎樣制定有效工程管理計(jì)劃?
如何保證工程進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施?
分享:
工程管理指導(dǎo)書(示范樣本)
項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃制定(計(jì)劃示范)
第三部分、項(xiàng)目工程實(shí)施階段
開工前準(zhǔn)備階段管理:
總包、建立招投標(biāo)計(jì)劃落實(shí),合同簽訂;
政府相關(guān)手續(xù)辦理;
項(xiàng)目總控計(jì)劃的確定;
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求;
施工組織設(shè)計(jì)審查;
施工圖紙審查;
工程管理指導(dǎo)書總包、監(jiān)理交底;
。。。。。。。
分享:
總包單位管理的“緊箍咒”---施工組織設(shè)計(jì)方案審核圖紙審查在設(shè)計(jì)不同階段的重點(diǎn)
二次優(yōu)化設(shè)計(jì)重要性案例分析
統(tǒng)一思想——監(jiān)理、施工單位培訓(xùn)
案例:
現(xiàn)場過程管理精細(xì)化管控:
材料設(shè)備選用管理;
材料封存;
材料進(jìn)場驗(yàn)收;
施工質(zhì)量樣板引路;
例會制度;
成品保護(hù);
工程現(xiàn)場召開觀摩會;
工程穿插施工組織;
。。。。。。
討論:
關(guān)于3級進(jìn)度計(jì)劃的重要性
計(jì)劃不力的主要原因分析
計(jì)劃編制及執(zhí)行常見問題
分享:
如何保證工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃?
各分部工程質(zhì)量過程控制要點(diǎn);觀感部位質(zhì)量驗(yàn)收要點(diǎn)
工程施工現(xiàn)場質(zhì)量常見病、多發(fā)病的預(yù)防與管控;
施工過程管理精細(xì)化:
設(shè)計(jì)管理;
現(xiàn)場簽證管理;
ABC質(zhì)量控制管理辦法;
談?wù)摚?br />
專項(xiàng)工程交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則.doc
如何做好強(qiáng)弱電、給排水、天然氣、智能化及室外管網(wǎng)的設(shè)計(jì)與施工管控?
如何保證配電室、消防控制室的安裝及竣工驗(yàn)收?
分享:
日常成本管理一些經(jīng)典具體做法及標(biāo)準(zhǔn)化表單
工程圖紙會審的技巧、應(yīng)注意的問題及施工圖審查控制要點(diǎn).doc;
第四部分、項(xiàng)目工程竣工交付及后評估
交付前檢查
驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作;
專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收;
公司內(nèi)部驗(yàn)收;
保修合同及保修擔(dān)保;
物業(yè)接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作;
資料審查、移交;
分享:
ABC質(zhì)量管理
保修期間對施工單位管理
竣工交房項(xiàng)目質(zhì)保期整改流程指引
工程竣工交付后管理
臨時機(jī)構(gòu)的組件;
物業(yè)接管驗(yàn)收計(jì)劃;
維修工作的組織、管理;
工程整改質(zhì)量要求;
整改工作過程監(jiān)管;
客戶入住及客戶服務(wù)管理:
入住前準(zhǔn)備工作;
客戶入住組織;
客戶服務(wù)及投訴處理;
入住總結(jié);
項(xiàng)目后評估實(shí)施要點(diǎn):
項(xiàng)目施工組織及過程管理總結(jié);
合同執(zhí)行情況總結(jié);
合作方評估;
項(xiàng)目成本控制情況總結(jié);
工程質(zhì)量通病控制情況總結(jié);
客戶投訴問題分析、總結(jié);
思考:
如何建立產(chǎn)品缺陷反饋手冊?
探討關(guān)于無效成本(手冊)
分享:
學(xué)習(xí)萬科做好項(xiàng)目后評估.doc
地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法.doc
小結(jié):
關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)管理的15條個人觀點(diǎn)
我的三個建議
第五部分:學(xué)員企業(yè)工程項(xiàng)目診斷
回顧總結(jié):回顧研討及經(jīng)驗(yàn)交流
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