房地產(chǎn)甲方工程計劃、質(zhì)量及現(xiàn)場施工-課程大綱
房地產(chǎn)甲方工程計劃、質(zhì)量及現(xiàn)場施工-課程大綱詳細內(nèi)容
房地產(chǎn)甲方工程計劃、質(zhì)量及現(xiàn)場施工-課程大綱
房地產(chǎn)甲方工程計劃、質(zhì)量及現(xiàn)場施工管理關(guān)鍵點實戰(zhàn)
--全面解決工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場管理疑難雜癥及通病
課程前言
中國的房地產(chǎn)市場正在經(jīng)歷一場巨變!如果說過去二十年還可以粗放經(jīng)營、野蠻生長,那么當(dāng)下的房地產(chǎn)市場正在因為管理的創(chuàng)新升級,而進入品牌競爭和優(yōu)勝劣汰的時代。地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)都已經(jīng)遠離早期開發(fā)的輕松暴利,地產(chǎn)公司的管理水平直接關(guān)乎開發(fā)業(yè)績和發(fā)展規(guī)模。但遺憾的是大多數(shù)公司的管理水平仍然還停留在依賴少數(shù)個人經(jīng)驗的黑暗摸索中。
工程管理通常存在晚交房和質(zhì)量投訴爆棚的問題,對于工程管理這類老生常談的問題,許多地產(chǎn)公司也付出了很多努力與心血,但從來就沒有解決。其核心是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳的短期行為,也許可以解決某一個工程管理的集團問題,但肯定不會系統(tǒng)解決一家公司所有項目的工程管理問題。
房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)周期長、投資數(shù)額大,管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜,對市場反映敏感,在各個階段的不可預(yù)見因素較多,因此各個環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程,站在地產(chǎn)公司的獨特視角,針對地產(chǎn)工程管理者的獨特需求,結(jié)合國內(nèi)行業(yè)管理現(xiàn)狀,重點從房地產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程計劃、成本、質(zhì)量及現(xiàn)場管理幾個方面進行系統(tǒng)講解,并通過標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗介紹和案例剖析,與大家分享地產(chǎn)工程管理行之有效的新思維、新方法。使大家初步掌握房地產(chǎn)工程項管理的系統(tǒng)方法和實用技巧。
課程收益
u 通過房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)的建立,構(gòu)建解決問題的系統(tǒng)視角與思維
u 確立甲方工程管理人員的角色定位
u 管理項目的組織架構(gòu)(不能僅管工程)
u 落實甲方工程管理的四大作用和十二大關(guān)鍵點管理
u 建立工程管理標(biāo)準系統(tǒng)
u 項目管理的計劃管理系統(tǒng)
u 搭建產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)。課
u 客戶敏感質(zhì)量問題的把控標(biāo)準與方法
u 客戶導(dǎo)向的工程質(zhì)量考核標(biāo)準
u 供方管理的思路與方法
教學(xué)交流
學(xué)員提交有關(guān)課程的問題清單
針對問題講授課程
課堂討論相關(guān)問題
生成關(guān)鍵點問題
形成解決方案
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)、建筑公司、監(jiān)理公司:董事長、總裁,總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)相關(guān)人員。
課程內(nèi)容
議題 | 大綱 |
議題一: 房地產(chǎn)管理系統(tǒng)
| 一、 房地產(chǎn)管理系統(tǒng) 1、組織管控系統(tǒng)的構(gòu)成 2、項目運營系統(tǒng)的構(gòu)成 3、供應(yīng)鏈外包管理系統(tǒng)的構(gòu)成 4、影響工程管理目標(biāo)的環(huán)節(jié)及要素分析 二、 房地產(chǎn)組織架構(gòu)管理 1、 架構(gòu)解析 2、 架構(gòu)管理的核心要素與關(guān)鍵點 3、 案例 三、 房地產(chǎn)計劃運營管理 1、計劃管理普遍存在的問題 2、計劃管理對項目開發(fā)管理的意義 3、計劃管理系統(tǒng)解析 4、計劃管理的關(guān)鍵點 5、案例 四、 房地產(chǎn)成本管理 1、成本管理現(xiàn)狀分析 2、如何建立全員全過程成本管理系統(tǒng) 3、目標(biāo)成本如何確立 4、建設(shè)過程中如何做動態(tài)成本控制 5、成本管理的關(guān)鍵點 |
議題二: 甲方工程管理人員四大的角色 | 一、 工程管理普遍存在的問題 二、 甲方工程管理人員的四大角色 1、是項目管理者而非單純工程管理者 2、現(xiàn)場工程管理標(biāo)準的制定者與檢查者 3、客戶的工程質(zhì)量代表 4、供方(特別是監(jiān)理公司)的管理者 5、工程管理中各部門職責(zé) |
議題三: 建立工程管理的標(biāo)準 | 一、 質(zhì)量標(biāo)準(以客戶為導(dǎo)向的工程質(zhì)量標(biāo)準) 1、質(zhì)量目標(biāo)體系的確定(材料與工程質(zhì)量的標(biāo)準) 2、客戶敏感質(zhì)量問題的把控(ABC質(zhì)量管理辦法) 二、 工程管理標(biāo)準 |
議題四: 工程計劃管理 | 一、 工程總進度控制計劃 二、 工程配套計劃 1、施工圖紙交付計劃 2、總分包商進場計劃 3、甲供材料設(shè)備進場計劃 4、乙供材限價計劃 5、工程樣板計劃 6、材料設(shè)備選型選樣計劃 7、資金計劃 |
議題五: 供方管理的思路與方法 | 一、 供方采購策劃 二、 供方采購計劃 三、 供方采購工作任務(wù)書 四、 供方考察的關(guān)鍵點 五、 供方采購的實施 六、 合同管理 七、 供方驗收管理 |
議題六: 甲方工程管理的十二大環(huán)節(jié) | 一、 工程前期階段工程人員的主要管理工作 1、 項目決策階段的主要管理工作 2、 項目策劃階段的主要管理工作 3、 項目設(shè)計階段的主要管理工作 4、 項目開發(fā)計劃及配套計劃的編制工作 5、 目標(biāo)成本與合約規(guī)劃確立的相關(guān)工作 二、 施工準備的管理工作 2、 如何編制《項目工程管理指導(dǎo)書》 3、 采購招標(biāo) 4、 如何進行工程管理指導(dǎo)書的培訓(xùn)與交底 5、 場地“三通一平”的如何實施 6、 如何審查施工組織設(shè)計 7、 如何審批開工報告 三、 進度管理 1、項目施工進度計劃管理的核心 2、工程配套計劃的編制管理的核心 四、 技術(shù)管理 1、圖紙管理的主要內(nèi)容 2、如何進行圖紙評審 3、設(shè)計變更管理的主要內(nèi)容 4、施工技術(shù)管理 五、 質(zhì)量管理 1、質(zhì)量目標(biāo)體系的確定 2、如何做好事前控制 3、過程如何監(jiān)控 4、客戶敏感質(zhì)量問題如何控制 5、工程巡視管理主要內(nèi)容 6、如何做好事后控制 7、隱蔽工程的驗收 8、物業(yè)接管驗收 9、驗收總結(jié)報告 六、 成本管理 1、工程款支付管理關(guān)鍵點 2、合同外增量成本管理 3、現(xiàn)場簽證的管理主要內(nèi)容 4、特急零星工程管理方法 5、索賠與反索賠的核心 七、 對監(jiān)理公司的管理 1、對監(jiān)理公司的要求 2、控制依據(jù) 3、對監(jiān)理工程師的資格審查 4、監(jiān)理公司監(jiān)理行為的監(jiān)督 5、監(jiān)理的文件管理監(jiān)督 6、監(jiān)理公司與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào) 7、承建商之間的協(xié)調(diào) 8、監(jiān)督監(jiān)理公司對施工單位編制的索賠簽證的審核工作 9、監(jiān)理檔案資料提交與驗收 八、 檔案文件管理 九、 安全文明施工管理 1、安全文明施工的管理標(biāo)準 2、督促監(jiān)理公司做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理 3、責(zé)成監(jiān)控整改 十、 工程物業(yè)移交 1、工程移交原則上應(yīng)具備哪些條件 2、工程移交物業(yè)公司程序 十一、 保修期內(nèi)的維修 1、明確保修期內(nèi)維修工作的責(zé)任分工 2、確定維修管理的標(biāo)準 3、保修款的結(jié)算 十二、 項目工程后評估 1、項目工程后評估的意義 2、項目后評估的主要內(nèi)容 3、項目工程后評估案例 |
杜家泉老師的其它課程
工程進度計劃管理 04.02
工程進度計劃管理大綱杜家泉【問題】大多數(shù)開發(fā)企業(yè)開項目開發(fā)過程中會遇到的問題:開工前風(fēng)平浪靜、無事可做,開工后一片混亂、波濤洶涌項目工期一拖再拖,甚至延期交房具體問題長時間議而不決,各部門互相推諉或爭權(quán)上級抱怨下級做事無用,下級抱怨上級管理無能對承包商只有發(fā)包,沒有管理,表面合作,實際配合不良多樓盤開工時,資金/人員的調(diào)度/信息獲得/進度控制都很困難個別人說
講師:杜家泉詳情
如何成為卓越的工程管理者 - H7.25 04.02
如何成為卓越的工程管理者——房地產(chǎn)工程管理修煉課程【課程背景】房地產(chǎn)開發(fā)工程管理過程中是否為以下問題所困惑:工程進度總是不能如期完成總包單位管理困難,不聽話?工程成本控制不住,簽證、變更滿天飛?工程質(zhì)量達不到甲方要求,質(zhì)量通病多?監(jiān)理公司起不到應(yīng)有作用,成為現(xiàn)場擺設(shè)?。。。。。。。。。。。。本課程通過系統(tǒng)理論引導(dǎo)、案例分析、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié),結(jié)合工程管理現(xiàn)場出現(xiàn)
講師:杜家泉詳情
房地產(chǎn)工程精細化管理 04.02
房地產(chǎn)甲方工程管理杜家泉【課程標(biāo)題】房地產(chǎn)工程精細化管理【課程概要】甲方不會做甲方是大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)工程部的尷尬?,F(xiàn)場管理中存在著大量的代辦、協(xié)調(diào)、扯皮、推諉等幾乎都與此有關(guān),結(jié)果是工期、質(zhì)量和成本三大管理失控。甲方工程師首先要有觀念的改變,其次在角色、職責(zé)、權(quán)限和作用等方面落實觀念轉(zhuǎn)變,才能承擔(dān)起甲方項目管理的責(zé)任?!菊n程目的】通過甲方工程管理機制的建立,
講師:杜家泉詳情
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 04.02
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理杜家泉【課程時間】2天【課程概要】前幾年,市場好,大多數(shù)開發(fā)商都賺了錢。賺了錢,這是市場送的紅包,并不能掩蓋運營中的薄弱環(huán)節(jié)——成本管理。但是,權(quán)威機構(gòu)估計,就全國平均水平,每10萬平方米的項目,就有超過3000萬資金是不產(chǎn)生任何價值的,大約占建設(shè)成本的17。更恐怖的是,大多數(shù)開發(fā)商說不清錢浪費在什么地方了。如何解決這些問題,必須建立房地產(chǎn)
講師:杜家泉詳情
房地產(chǎn)項目如何合理壓縮工程建設(shè)周期,以及對成本核算的影響和招采技巧課程背景:隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展,在項目開發(fā)日趨成熟的今天,項目開發(fā)周期可能直接影響項目銷售的節(jié)奏,甚至影響到整個項目的整體開發(fā)策略。而項目開發(fā)過程中,項目工程建設(shè)周期是項目整體開發(fā)周期的重要組成部分,并占有主導(dǎo)因素。因此,如何合理縮短工程建設(shè)周期是房地產(chǎn)企業(yè)都面臨的重要課題。本課程旨在通過對影
講師:杜家泉詳情
房地產(chǎn)甲方工程管理 04.02
房地產(chǎn)甲方工程管理杜家泉【課程標(biāo)題】房地產(chǎn)工程精細化管理【課程概要】甲方不會做甲方是大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)工程部的尷尬?,F(xiàn)場管理中存在著大量的代辦、協(xié)調(diào)、扯皮、推諉等幾乎都與此有關(guān),結(jié)果是工期、質(zhì)量和成本三大管理失控。甲方工程師首先要有觀念的改變,其次在角色、職責(zé)、權(quán)限和作用等方面落實觀念轉(zhuǎn)變,才能承擔(dān)起甲方項目管理的責(zé)任?!菊n程目的】通過甲方工程管理機制的建立,
講師:杜家泉詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194