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劉洪濤老師
劉洪濤 老師
  •  所在地區(qū): 海南 ???
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:房地產(chǎn)人力資源 績(jī)效管理 人才培養(yǎng)
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
劉洪濤老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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劉洪濤

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劉洪濤

劉洪濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程

HR技能提升之房地產(chǎn)人力資源管理的發(fā)展探析【課程對(duì)象】公司各級(jí)人力資源從業(yè)人員?!菊n程收益】 ? 使參訓(xùn)者認(rèn)識(shí)和了解房地產(chǎn)HR的基本內(nèi)容和知識(shí) ? 深入了解人力資源工作的重要意義及價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程; ? 了解HR的發(fā)展趨勢(shì)并掌握從HR項(xiàng)HRBP轉(zhuǎn)型的方法和工具?!菊n程特色】 ? 最實(shí)用的工具方法; ? 最真實(shí)的情景模擬; ? 最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受;【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】 1天【內(nèi)容提要】1. 認(rèn)識(shí)HR1.1頭腦風(fēng)暴:經(jīng)濟(jì)危機(jī)里首要裁掉的部門1.2 從結(jié)果出發(fā)看人力資源工作的價(jià)值1.3 房地產(chǎn)HR勝任模型分析2. 從HRBP看未來(lái)房地產(chǎn)人力資源的發(fā)展趨勢(shì)2.1 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的

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Outlines房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績(jī)效考核實(shí)務(wù)課程課程對(duì)象房地產(chǎn)公司人力資源從業(yè)人員。課程收益? 認(rèn)知人力資源管理的三大理念; ?掌握人力資源規(guī)劃編制的技巧; 了解四大績(jī)效考核的工具特點(diǎn)及應(yīng)用技巧; ?掌握年終績(jī)效考核實(shí)施的操作技巧。標(biāo)準(zhǔn)課程時(shí)長(zhǎng) 1-2天內(nèi)容提要第一單元:房地產(chǎn)行業(yè)簡(jiǎn)析視頻:房地產(chǎn)激蕩30年管理的三個(gè)問(wèn)題管理的目的管理的本質(zhì)管理的對(duì)象第二單元:人力資源規(guī)劃——銜接管理對(duì)象的重要環(huán)節(jié)從公司戰(zhàn)略視角看人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效支撐讀懂組織架構(gòu)透露出的公司戰(zhàn)略實(shí)施路徑組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)做好人力資源規(guī)劃的前

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《房地產(chǎn)公司人力資源操作實(shí)務(wù)——人才發(fā)展體系建設(shè)與實(shí)施》1. 課程對(duì)象 建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源從業(yè)人員2. 課程收益 ? 剖析房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源培訓(xùn)特點(diǎn),提升培訓(xùn)體系搭建與落地實(shí)施能 力; ? 結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè),提供最典型的培訓(xùn)問(wèn)題解決方法,提升企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)配能 力; ? 分析各類內(nèi)外部培訓(xùn)渠道特點(diǎn),掌握有效的渠道管理技巧,提升資源管控駕馭能力 ; ? 掌握經(jīng)典培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)技巧及要點(diǎn),提升公司及個(gè)人培訓(xùn)專業(yè)能力; ? 掌握培訓(xùn)效果評(píng)估方式及

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《房地產(chǎn)公司人力資源操作實(shí)務(wù)——人才招募技能》1. 課程對(duì)象 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源招聘管理者2. 課程收益 ? 剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn),準(zhǔn)確定位招聘管理者角色; ? 剖析房地產(chǎn)企業(yè)招聘工作最典型難點(diǎn),解決招聘管理者工作中的困惑; ? 掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具,現(xiàn)場(chǎng)演練并學(xué)會(huì)有效應(yīng)用; ? 提升招聘工作專業(yè)化及職業(yè)化水平,幫助樹立良好雇主品牌。3. 課程特色 ? 最實(shí)用的工具方法; ? 最真實(shí)的情景模擬; ? 最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn); ? 最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。4. 課程時(shí)間 1-2天5.

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Outlines房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績(jī)效考核實(shí)務(wù)課程課程對(duì)象房地產(chǎn)公司人力資源從業(yè)人員。課程收益? 認(rèn)知人力資源管理的三大理念; ?掌握人力資源規(guī)劃編制的技巧; 了解四大績(jī)效考核的工具特點(diǎn)及應(yīng)用技巧; ?掌握年終績(jī)效考核實(shí)施的操作技巧。標(biāo)準(zhǔn)課程時(shí)長(zhǎng) 1-2天內(nèi)容提要第一單元:房地產(chǎn)行業(yè)簡(jiǎn)析視頻:房地產(chǎn)激蕩30年管理的三個(gè)問(wèn)題管理的目的管理的本質(zhì)管理的對(duì)象第二單元:人力資源規(guī)劃——銜接管理對(duì)象的重要環(huán)節(jié)從公司戰(zhàn)略視角看人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效支撐讀懂組織架構(gòu)透露出的公司戰(zhàn)略實(shí)施路徑組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)做好人力資源規(guī)劃的前

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《有效激勵(lì)-房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)體系重構(gòu)與落地實(shí)施技巧》1. 課程對(duì)象 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者(薪酬專員、薪酬經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人)2. 課程收益 ? 掌握房地產(chǎn)崗位評(píng)價(jià)工具及方法; ? 掌握年薪制、崗位績(jī)效制、傭金提成制、項(xiàng)目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設(shè)計(jì)技巧 ; ? 掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)建的個(gè)性化推進(jìn)方法與技巧; ? 掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。3. 課程特色 ? 最實(shí)用的工具方法; ? 最真實(shí)的情景模擬; ? 最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn); ? 最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。4. 課程

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