劉洪濤 老師
- 所在地區(qū)： 海南 海口
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：房地產(chǎn)人力資源 績效管理 人才培養(yǎng)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉洪濤老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
劉洪濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力2.房地產(chǎn)行業(yè)與薪酬激勵(lì)2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵(lì)2.2房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)特點(diǎn)分析3.薪酬重構(gòu)中人力資源部門的角色定位3.1人力資源部門與決策層3.2人力資源部門與體系建設(shè)3.3人力資源部門與薪酬重構(gòu)操作過程4.考核與薪酬密不可分的關(guān)系4.1考核與薪酬的關(guān)系4.2如何做好薪酬與考核的銜接5.薪酬設(shè)計(jì)的起點(diǎn)---崗位評(píng)價(jià)技術(shù)5.1崗位評(píng)價(jià)工具的演變與發(fā)展5.2崗位評(píng)價(jià)工具介紹：因素法、對(duì)比法、排序法等5.3崗
講師：劉洪濤查看詳情
1.何為培訓(xùn)？1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓(xùn)工作1.1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓(xùn)1.1.2發(fā)展中的培訓(xùn)需求與困惑1.2培訓(xùn)工作者的理性思考1.2.1培訓(xùn)的價(jià)值與意義1.2.2培訓(xùn)工作的落點(diǎn)1.2.3房地產(chǎn)培訓(xùn)市場的供需矛盾1.2.4培訓(xùn)管理者的角色定位1.2.5培訓(xùn)管理者的必備素質(zhì)1.3熱門培訓(xùn)知識(shí)分享1.3.1行動(dòng)學(xué)習(xí)、催化技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)1.3.2體驗(yàn)式培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練2.房地產(chǎn)企業(yè)典型培訓(xùn)課程體系2.1培訓(xùn)體系的劃分2.1.1培訓(xùn)形式劃分法2.1.2參訓(xùn)人群劃分法2.1.3培訓(xùn)組織劃分法2.2典型房地產(chǎn)培訓(xùn)課程案例3.培訓(xùn)需求的獲取與提煉3.1培訓(xùn)需求調(diào)查3.1.1培訓(xùn)需求調(diào)研表的制定技巧
講師：劉洪濤查看詳情
1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力2.房地產(chǎn)行業(yè)與考核薪酬2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績效考核2.2從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵(lì)3.績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位3.1人力資源部門與決策層3.2人力資源部門與體系建設(shè)3.3人力資源部門與操作過程4.知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析4.1萬科文化與其績效考核剖析4.2龍湖文化與其績效考核剖析4.3萬達(dá)文化與其績效考核剖析4.4榮盛發(fā)展文化與其績效考核剖析4.5思考：企業(yè)文化特點(diǎn)與考核理念
講師：劉洪濤查看詳情
1．培訓(xùn)管理者的困惑1.1培訓(xùn)工作者的無奈----巧婦難為無米之炊1.1.1企業(yè)無預(yù)算情況下的培訓(xùn)1.1.2零成本的自助式培訓(xùn)的啟發(fā)2．體驗(yàn)式培訓(xùn)的精髓2.1體驗(yàn)式培訓(xùn)的來世今生2.1.1體驗(yàn)式培訓(xùn)的歷史2.1.2拓展訓(xùn)練在中國2.1.3體驗(yàn)式培訓(xùn)的魅力2.2體驗(yàn)式培訓(xùn)課程方案設(shè)計(jì)技巧2.2.1課程立意要點(diǎn)與技巧2.2.2課程線設(shè)計(jì)要點(diǎn)與技巧2.2.3活動(dòng)選取要點(diǎn)與技巧2.2.4課程分享要點(diǎn)與技巧2.2.5場地的選擇要點(diǎn)與技巧2.3課程方案案例剖析2.3.1案例：《某集團(tuán)中高管春季拓展課程方案》3．八個(gè)經(jīng)典零成本自助游戲3.1游戲一：穿越火線3.1.1游戲道具介紹及現(xiàn)場制作3.1.2游戲規(guī)則剖
講師：劉洪濤查看詳情
1.道術(shù)結(jié)合培訓(xùn)方法1.1故事：駕照與陪練1.2道術(shù)結(jié)合的學(xué)習(xí)法2.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過去、現(xiàn)在與未來2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項(xiàng)核心能力3.招聘管理者的角色定位與體系建設(shè)3.1案例：招聘管理者很重要—“風(fēng)險(xiǎn)巨大”3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個(gè)建筑設(shè)計(jì)師的招聘3.3游戲：詞語排列—招聘管理者的自畫像3.3.1招聘管理者的角色定位—責(zé)任、任務(wù)與形象3.3.2有感而發(fā)的正能量心態(tài)3.4社會(huì)招聘體系建設(shè)3.4.1典型房地產(chǎn)企業(yè)招聘體系構(gòu)成3.4.2不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)招聘體系特點(diǎn)與工作要點(diǎn)4.房地產(chǎn)招聘管理者的七大寶典4.1如何在招聘
講師：劉洪濤查看詳情
1.激蕩的房地產(chǎn)行業(yè)1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)發(fā)展簡史1.4中國房地產(chǎn)的激蕩30年1.5房地產(chǎn)管理現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢(shì)2.房地產(chǎn)人力資源管理2.1人力資源管理綜述2.2房地產(chǎn)人力資源的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)2.3各發(fā)展階段房企的人力資源特點(diǎn)與推進(jìn)步驟2.4優(yōu)秀人力資源管理者的八個(gè)好習(xí)慣2.5三家標(biāo)桿房企人力資源管理特點(diǎn)剖析與思考3.房地產(chǎn)組織發(fā)展與人力資源3.1房地產(chǎn)管控體系與組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)與技巧3.1.1單項(xiàng)目公司組織與管控要點(diǎn)3.1.2同城多項(xiàng)目公司組織與管控要點(diǎn)3.1.3異地多項(xiàng)目（集團(tuán)化）公司組織與管控要點(diǎn)3.1.4二級(jí)管控與三級(jí)管控要點(diǎn)反思3.2房地產(chǎn)企