陳剛 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：PMP 項目管理 企業(yè)管理
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章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容天章 項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責 要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？ 什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？ 作為項目負責人，我的職能和責任是什么呢？1.1項目管理基礎(chǔ)理解 什么是我們工作中的項目 聯(lián)系實際工作：什么是身邊的項目？誰是項目經(jīng)理？ 案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項目管理應(yīng)用到什么工作中 管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件 項目管理的哲學(xué)、策略 什么是項目管理，學(xué)習(xí)線索1.2項目的管理環(huán)境 項目生命期：階段劃分的正確方法 項目的主要干系人及職責： 項目經(jīng)理的職業(yè)價值 發(fā)起人的職責、探討參與度 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖突1.3項目管理總體框架以一個大
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章項目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？－項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與－在不同的組織中分1.1概念管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件什么是項目項目管理的哲學(xué)、策略什么是項目管理，學(xué)習(xí)線索研發(fā)項目的特征與管理思路1.2研發(fā)項目的管理環(huán)境項目生命期：階段劃分的正確方法項目的主要干系人及職責：n項目經(jīng)理的職業(yè)價值n發(fā)起人的職責、探討參與度企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對研發(fā)項目的影響討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖突第二章研發(fā)項目管理的流程－要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？2.1項目管理總體框架（重點）技術(shù)開發(fā)與研發(fā)項目管理的關(guān)系項目管理的形態(tài)：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾研發(fā)項目管
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章：研發(fā)管理概述管理、項目管理、研發(fā)項目管理項目管理方法的哲學(xué)什么是項目管理常見問題：過程問題、企業(yè)問題第二章：探討項目管理項目的環(huán)境：干系人、組織、跨部門的項目項目管理的形計劃amp;控制的思路、方法和工具第三章：IPD模式認識IPD產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃業(yè)務(wù)決策評審研發(fā)組織平臺產(chǎn)品研發(fā)流程體系研發(fā)人力資源管理體系回顧、成功需要的因素...
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一、高效溝通概述如何建立親和力 決定事業(yè)的三方面:態(tài)度 / 知識 / 技巧 溝通技巧是每個企業(yè)員工必備的基本技能之一二、有效溝通技巧 有效發(fā)送信息的技巧 有效接收的技巧 有效反饋的技巧三、溝通的三個要素 信任是溝通的基礎(chǔ) 有效溝通的態(tài)度 有效利用肢體語四、高效溝通的基本步驟 聆聽與問話 溝通方向和角度五、怎樣與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通 向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報的程序和要點 與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道技巧 說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧六、怎樣與部下進行溝通 下達命令的技巧 贊揚部下的技巧 批評部下的技巧七、團隊要進行溝通 要達到共識 要有溝通的方法...