陳剛 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：PMP 項目管理 企業(yè)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容天章 項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責?。?要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？－ 什么工作可以應用項目管理的方法？－ 作為項目負責人，我的職能和責任是什么呢？1.1項目管理基礎(chǔ)理解 什么是我們工作中的項目 聯(lián)系實際工作：什么是身邊的項目？誰是項目經(jīng)理？ 案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項目管理應用到什么工作中 管理學應用的常設(shè)條件 項目管理的哲學、策略 什么是項目管理，學習線索1.2項目的管理環(huán)境 項目生命期：階段劃分的正確方法 項目的主要干系人及職責：n 項目經(jīng)理的職業(yè)價值n 發(fā)起人的職責、探討參與度 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖突1.3項目管理總體框
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章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容章 項目管理框架與環(huán)境－ 什么工作可以應用項目管理的方法？－ 項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？－ 管理與業(yè)務工作的關(guān)系與－ 在不同的組織中分1.1概念l 管理學應用的常設(shè)條件l 什么是項目l 項目管理的哲學、策略l 什么是項目管理，學習線索l 研發(fā)項目的特征與管理思路1.2研發(fā)項目的管理環(huán)境l 項目生命期：階段劃分的正確方法l 項目的主要干系人及職責：n 項目經(jīng)理的職業(yè)價值n 發(fā)起人的職責、探討參與度l 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對研發(fā)項目的影響l 討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖突第二章 研發(fā)項目管理的流程－ 要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？2.1項目管理總體框架（重點）l 技術(shù)開
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一、組織的項目管理1、項目管理哲學及主要模式2、項目管理體系的范疇3、探討PMO1）功能、價值、職責2）發(fā)展之路4、項目管理的成熟度二、項目的選擇和論證1、企業(yè)戰(zhàn)略決定項目選擇2、項目的財務計劃3、機會漏斗與關(guān)口4、項目的成本及財務管理相互支持5、知名企業(yè)的項目前期流程三、項目的運營1、目標管理與過程管理2、項目運營全生命期流程圖3、項目的控制、1）需求與范圍2）多項目進度管理3）多項目成本與HR管理4、項目的支持5、資源的平衡四、組織設(shè)計1、用技術(shù)解決問題，減少權(quán)力制衡2、分工還是集權(quán)3、職能組織與矩陣組織對比4、IPD5、項目化是為了低成本還是高品質(zhì)？6、產(chǎn)品化還是服務化？7、職能設(shè)置專業(yè)
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一、干系人管理導入1. 什么是干系人2. 做人與做事之不同：模糊與清晰3. 主觀需要綜合，客觀需要具體4. 什么是項目的成功5. 項目經(jīng)理的干系人管理2個基本角度二、干系人與項目成功1. 干系人管理與項目成功路徑2. 探討項目經(jīng)理的人脈、人際意識、能力3. 專業(yè)能力與人際能力4. 項目越大，項目管理就越需要軟技能三、干系人的管理1. 影響者與被影響者2. 感性還是理性對待干系人？3. 識別人、需求、利益、影響4. 產(chǎn)品范圍與項目范圍5. 策略與分類管理：集中資源關(guān)注主要干系人6. 影響與被影響7. 探討公共事件處理8. 干系人管理的德性與理性9. 沖突處理的基本原則：關(guān)注利益，而非立場四、溝通
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章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容天章 流程管理與項目管理的知識與概念－ 什么工作可以應用項目管理的方法？－ 項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？－ 管理與業(yè)務工作的關(guān)系與－ 在不同的組織中分1.1概念 項目管理的原理、應用價值1.2項目的管理環(huán)境 事件生命期：階段劃分的正確方法 項目的主要干系人及職責：n 項目經(jīng)理的職業(yè)價值n 發(fā)起人的職責、探討參與度 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖突1.3流程的建立的維護一.流程管理的概念、管理范疇二、流程識別與流程設(shè)計1、流程識別的方法2、邏輯流程圖3、物理流程圖三、流程優(yōu)化1、流程優(yōu)化的步驟2、選擇流程和組建團隊3、收集信息4、面談和流程現(xiàn)狀建模5
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一．目標管理概述1、 何謂目標管理2、 目標管理的內(nèi)容3、 目標管理的難點4、 目標管理的價值5、 先有過程還是目標 二．制定戰(zhàn)略目標1、 戰(zhàn)略制訂的格局2、 戰(zhàn)略規(guī)劃步驟3、 戰(zhàn)略的分解與資源配置4、 如何與下屬設(shè)定目標5、 課堂練習：企業(yè)年度目標制定；部門年度目標制定；三．目標分解的方法1、 目標分解的原則2、 搜集、分析信息3、 決定主次4、 明確策略、目標；獲取承諾5、 什么是授權(quán)6、 課堂練習：個人目標分解；四．目標管理的追蹤1、 目標追蹤的目的2、 目標追蹤的原則3、 中層經(jīng)理的常犯錯誤4、 消滅消極的情緒、行為五．目標管理的評估1、 目標評估目的、原則及內(nèi)容2、 目標評估的方法3