《建筑企業(yè)打造全員執(zhí)行力》

《建筑企業(yè)打造全員執(zhí)行力》
【課程背景】
執(zhí)行力不佳是建筑企業(yè)常見的頑癥，影響建筑企業(yè)戰(zhàn)略與經營目標的實現(xiàn)。建筑企業(yè)在
當下的競爭環(huán)境下必須有強大的執(zhí)行能力才能保證團隊快速完成目標，降低成本，提高
效益，實現(xiàn)建筑企業(yè)的良性運轉。員工職業(yè)素質及建筑企業(yè)管控系統(tǒng)是影響團隊執(zhí)行力
的重要因素，本課程從員工職業(yè)素質提升及組織管控系統(tǒng)打造兩個角度展開，找到打造
全員執(zhí)行力的密碼，促進建筑企業(yè)戰(zhàn)略與經營目標的順利實現(xiàn)。
【課程收益】
從員工職業(yè)素質提升及組織管控系統(tǒng)打造的角度找到執(zhí)行力不佳的原因，掌握相應的改
進方法，“對癥下藥”，保證全員執(zhí)行力的落地。
【課程時間】1天（6課時）
【課程對象】建筑全體員工
【課程綱要】
一、關于執(zhí)行力
（一）執(zhí)行：執(zhí)行是把目標變成現(xiàn)實的行為，執(zhí)行是有結果的行動！
執(zhí)行力：實現(xiàn)目標，達成結果的能力！
（二）企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力？
——目標可實現(xiàn)；制度能貫徹；行動講效率；做事有結果！
（三）全員執(zhí)行力要具備的六大特征
●案例：軍隊執(zhí)行力解析與啟發(fā)
（四）影響全員執(zhí)行力的三大要素

二、全員執(zhí)行力之員工職業(yè)素質提升（五項基本修煉）
（一）定位職業(yè)角色
1、思考與討論：
（1）人為什么活著？你為誰而工作？
（2企業(yè)喜歡什么樣的員工？
（3）員工的角色定位
（4）管理者的角色定位
2、職業(yè)角色對員工工作的要求
（二）強化職業(yè)意識
1、一個中心（以客戶價值為中心，包括內、外部客戶）
2、四個基本點
（1）以主動為策略
主動意識的日常體現(xiàn)：八個主動
（2）以敬業(yè)為前提
什么是敬業(yè)？敬業(yè)精神的五大特征
（3）以責任為基礎
企業(yè)對責任心的詮釋
責任，重在落實
如何培養(yǎng)良好的責任擔當習慣
（4）以結果為導向
思考：做事情與做結果的區(qū)別？企業(yè)需要功勞還是苦勞？
執(zhí)行，要的就是結果。結果應當是：目標達成、期望實現(xiàn)、價值交換
員工如何保證執(zhí)行到位
結果導向的思維模式（現(xiàn)場練習）
達成結果，需要具備狼性精神（狼性精神的四大典型特征以及對員工的要求）
（三）調整職業(yè)心態(tài)
1、輸家與贏家心態(tài)的比較
2、心態(tài)與執(zhí)行結果的關系
3、職業(yè)人應具備的職業(yè)心態(tài)：
●陽光心態(tài)●主人翁心態(tài)●奮斗心態(tài)●感恩心態(tài)●開放心態(tài)●共贏心態(tài)等
（四）養(yǎng)成職業(yè)習慣（八個執(zhí)行好習慣）
●敢于擔責任 ●敬業(yè)無條件 ●工作有計劃 ●辦事不拖延
●執(zhí)行找方法 ●行動有結果 ●事后有總結 ●學習無止境
（五）提升職業(yè)能力
（1）自我管理能力
管理好時間：從低效無功中解放出來
管理好計劃：從雜亂無章中解放出來
管理好文檔：從重復消耗中解放出來
（2）專業(yè)能力
發(fā)揮專業(yè)的力量，不斷提升專業(yè)技能，成為專家，才有可能成為贏家
專業(yè)的三個內涵
專業(yè)的三個標準
如何成為專業(yè)選手
（3）解決問題的能力
提升技能
主動思考
沉淀經驗
積極創(chuàng)新
整合資源
借助外力
（4）工作溝通能力
高效工作溝通的1245法則：一個理念、兩個要點、四個關鍵、五個原則
下級與上級如何高效溝通：請示匯報
上級與下級如何高效溝通：布置任務
跨部門同事如何高效溝通：協(xié)調配合

三、全員執(zhí)行力之企業(yè)管控系統(tǒng)打造（六大核心系統(tǒng)）
（一）文化導向系統(tǒng)
1、執(zhí)行文化的特點
2、領導力決定執(zhí)行力，管理者需要提升領導力帶動執(zhí)行力
3、消滅形容詞，量化執(zhí)行
量化的工作實例
4、營造積極向上的正能量氛圍
5、企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行文化

（二）責任定位系統(tǒng)
1、高層執(zhí)行力的4個關鍵
2、中層執(zhí)行力的9個要點
3、基層執(zhí)行力的6個要求

（三）目標牽引系統(tǒng)
1、公司關注的“兩點一箭”
2、工作目標的形成過程
（1）企業(yè)目標分解圖
（2）目標與計劃的時間樹體系
（3）目標制訂的SMART原則及解讀
（4）職責、指標、目標、計劃的區(qū)別
3、工具參考：
項目總體開發(fā)計劃
項目關鍵節(jié)點開發(fā)計劃
工作計劃與時間標準
項目公司年度KPI、關鍵崗位年度KPI示例
4、管理者在目標管理中的七大角色
（四）控制檢查系統(tǒng)
1、建立企業(yè)五級檢查模式
2、設置合理的控制過程：流程控制、工作跟蹤、過程考核
3、工作檢查的七步流程
4、目標實現(xiàn)過程中上下級之間如何進行工作溝通、反饋
5、目標實現(xiàn)的過程控制要點

（五）機制保障系統(tǒng)
1、合理的用人機制
用人的基本原則與要求
2、有效的激勵機制
激勵的誤區(qū)
馬斯洛金字塔式需求層次激勵理論
激勵員工的11把“金鑰匙”
3、恰當的授權機制
什么是授權
授權的好處
什么時候授權
授權哪些工作
有效授權應遵循的原則與正確態(tài)度
授權的改進：必須授權、應該授權、可以授權、不應授權的幾種情形
4、科學的培訓機制
企業(yè)培訓的三個動因
培訓體系搭建的“一三四六法則”
如何建立有效的人才發(fā)展模式
培訓管理工具：學以致用的“531計劃”、培訓實施流程
5、嚴格的競爭機制
7種有效的方法與實施解讀
6、暢通的溝通機制
順暢溝通渠道：正式渠道、非正式渠道
減少溝通層級，保證及時準確的信息反饋
暢通溝通機制對管理人員的基本要求
工具：溝通測試表

（六）資源支持系統(tǒng)
1、人力資源
參考：執(zhí)行型人才的十大標準
2、財務資源
3、環(huán)境資源

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