《項目經理魅力領導力與執(zhí)行力修練》1天
《項目經理魅力領導力與執(zhí)行力修練》1天詳細內容
《項目經理魅力領導力與執(zhí)行力修練》1天
《項目經理魅力領導力及執(zhí)行力修練》
【課程背景】
隨著企業(yè)業(yè)務的高速發(fā)展,越來越多的業(yè)務面向項目化管理,在每一個項目運行過程中均需要項目經理能夠充分協(xié)調資源,保障項目有效運行,需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風險的控制等,以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到最終的成功。??? 在現代企業(yè)管理的實踐中,優(yōu)秀的領導者與平庸的領導者在面對同樣的、困難的環(huán)境時,往往創(chuàng)造的績效差異很大,領導力水平的高低是決定性因素。?? 特別是在項目管理的實施中,項目管理的工具、方法、流程,每個項目經理基本都會運用,但在項目管理的過程中,面對變動不居的環(huán)境與可能出現的困難,項目管理者需要發(fā)揮團隊的作用,要讓團隊成員明確目標與責任;要充分利用團隊成員的經驗與智慧來解決問題;協(xié)調各部門之間的矛盾與沖突,消解內耗;要善于激發(fā)團隊成員的士氣,并且要不斷培養(yǎng)員工的能力,端正員工的工作態(tài)度。只有這樣,才能充分發(fā)揮團隊成員能力與作用,高效的達成項目目標。做好上述這些工作,有賴于項目管理者領導力與執(zhí)行力的發(fā)揮。
因此,項目經理并非是完全意義上的職業(yè)經理人,可是在項目管理中,項目經理卻起著無可替代的作用,實踐證明:項目能否成功,將系項目經理與一身。講師將結合自身二十多年項目管理工作經歷,總結在項目管理實踐中作為一名項目經理所應具備的除本專業(yè)技術以外的知識、素養(yǎng)和能力,結合親歷案例和為近百家企業(yè)提供咨詢和培訓所積累的豐富經驗,與您分享如何提升優(yōu)秀的項目經理領導力。
【課程目標】
使項目高管人員掌握領導力的基本理論及增強領導能力的途徑與方法,加強自我管理,塑造情商,激勵下屬,管好人才,打造團隊,增強自身領導魅力,提升執(zhí)行力,實現組織目標。
【授課對象】項目總、項目經理等中高層領導
【課程時間】1天(6課時)
【課程綱要】
一、項目經理領導力概述
(一)領導與領導力定義
(二)領導力實質——影響力
(三)領導力的來源:職位、威望
(四)領導畫像:你心目中的好領導是個什么樣的人?
(五)項目經理的多重角色
1、在上級面前——代表下屬
2、在下屬面前——代表上級
3、在同級面前——代表部門
4、在客戶面前——代表公司
★思考:不同角色應承擔的責任?
二、領導力的核心——管理自我
(一)管好自己的身體——保持健康與能量
(二)管好自己的內心——擁有正念與陽光
(三)管好自己的情緒——營造風度與氣場
(四)管好自己的行為——贏得尊重與威望
三、領導力的主要任務——管理下屬
(一)熟悉崗位
1、工作分析、工作說明書的編寫與應用
2、員工崗位工作管理的四個“標準化”
(二)善于用人
1、人才定位“三匹配”:人企匹配、人崗匹配、人人匹配
2、用人要有容人胸懷
3、用其長,避其短
4、“養(yǎng)馬護牛、趕豬打狗”的人才策略
★案例:唐僧的用人之道
(三)建立制度
1、制度管理的重要性
2、領導如何通過制度建設與管理讓自己輕松
(四)制定目標
1、目標制訂的SMART原則及解讀
2、崗位KPI指標的提煉
★實戰(zhàn)演練:
A、制訂本中心(部門)年度或季度績效目標
B、制訂下屬某崗位年度或季度績效目標
(五)強化執(zhí)行
1、執(zhí)行與執(zhí)行力
2、執(zhí)行:有結果的行動!執(zhí)行力:實現目標,達成結果的能力!
3、企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力?
——目標能實現;制度能執(zhí)行;行動有效率;做事有結果!
★案例:軍隊執(zhí)行力解析與啟發(fā)……
4、管理者如何強化執(zhí)行力
(1)管理者在執(zhí)行力推動方面的角色
目標執(zhí)行官、部門指戰(zhàn)員、工作檢查官、團隊教練員、制度執(zhí)法官、客戶服務員
(2)尋找方法,遠離借口
(3)消滅形容詞,量化執(zhí)行
(4)營造積極向上的執(zhí)行力氛圍
(5)與時間賽跑,拒絕拖延
(6)發(fā)揚狼性精神:
A、狼性精神的特征:狠、野、貪、暴
B、如何發(fā)揚狼性精神:
對待目標:定位要準!
對待風險:步伐要穩(wěn)!
對待困難:下手要狠!
對待時間:分秒必爭!
對待結果:超額達成!
★案例:優(yōu)秀地產企業(yè)的執(zhí)行文化
5、執(zhí)行力責任定位
(1)高層的責任
(2)中層的責任
(3)基層的責任
(六)有效輔導
1、企業(yè)人才要因材施教
2、輔導下屬的培訓形式
3、做好教練的五個步驟
(七)及時激勵
1、有效激勵下屬的11把“金鑰匙”
2、建筑地產企業(yè)個性化激勵“菜譜”
四、領導力的必要條件——“管理”上級
(一)尊重領導
(二)讀懂領導
(三)請示匯報
(四)提出問題
(五)說服領導
(六)請求支持
五、領導力在組織內部的延伸——“管理”同事
(一)與同事溝通協(xié)作的要點
1、與同事溝通協(xié)作的“一個中心、兩個基本點”
2、與同事溝通的“三心”
(二)建立內部客戶關系,保持與同事的和諧溝通,互相支持,彼此成就
六、領導力在組織外部的延伸——“管理”外部合作伙伴
(一)管理外部合作伙伴的“一個中心、四個基本點”
(二)管理外部伙伴的六項基本原則
七、互動答疑
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