蔣曉東 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 研發(fā)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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蔣曉東老師的內(nèi)訓(xùn)課程
高效項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn) 培訓(xùn)收益提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程的可控性、可視化，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控。通過(guò)有效的項(xiàng)目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短項(xiàng)目周期，降低項(xiàng)目成本。o 了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念及企業(yè)項(xiàng)目管理體系與成熟度模型，理解項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的重要性；o 系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等；o 理解項(xiàng)目需求/范圍的重要性，掌握項(xiàng)目需求/范圍管理的方法、工具和技巧；o 掌握如何選擇適合項(xiàng)目的生命周期模型及應(yīng)用；o 掌握項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù)，掌握滾動(dòng)規(guī)劃方法；o 掌握有效的估算方法與技術(shù)
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|研發(fā)績(jī)效管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn) | 課程收益 □ 分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) □ 能夠根據(jù)研發(fā)工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)績(jī)效管理 □ 掌握如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的、切實(shí)可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系 □ 有重點(diǎn)地掌握研發(fā)績(jī)效管理的全過(guò)程（績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核及反饋、 結(jié)果運(yùn)用） □ 掌握通過(guò)績(jī)效管理達(dá)成公司目標(biāo)和員工目標(biāo)的技能 □ 掌握如何在績(jī)效管理過(guò)程中激勵(lì)研發(fā)人員 □ 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃與研
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|研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn) | 課程收益 □ 了解研發(fā)管理的特點(diǎn)，理解研發(fā)管理體系框架，樹(shù)立端到端的研發(fā)管理思想； □ 掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的先進(jìn)模式，掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化思想、并行工程和異步開(kāi)發(fā)方 法； □ 理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系，理解產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃以及產(chǎn)品、 技術(shù)開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系； □ 掌握如何建立規(guī)范的、可操作的研發(fā)管理體系，并與CMMI、Agile、IPD、ISO
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|構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn) | 課程收益 □ 了解研發(fā)管理的特點(diǎn)，理解研發(fā)管理體系框架，樹(shù)立端到端的研發(fā)管理思想； □ 掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的先進(jìn)模式，掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化思想、并行工程和異步開(kāi)發(fā)方 法； □ 理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系，理解產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃以及產(chǎn)品、 技術(shù)開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系； □ 掌握如何建立規(guī)范的、可操作的研發(fā)管理體系，并與CMMI、Agile、IPD、ISO體系
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|企業(yè)流程管理與信息化建設(shè)高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn) | 課程大綱一、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)流程與信息化 1. 案例研討：流程的差異對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響 2. 對(duì)企業(yè)需要流程體系與信息化的根因存在各種誤解 3. 企業(yè)流程體系與信息化真正的原因主要有哪些？ 4. 企業(yè)流程體系與信息化的意義？ 5. 企業(yè)流程不能照搬照抄 6. 企業(yè)管理體系框架 7. 企業(yè)架構(gòu)：4A視圖 8. 業(yè)務(wù)流程與IT緊密結(jié)合 9. 研討：業(yè)務(wù)流程梳理與IT誰(shuí)先誰(shuí)后？二、流程體系規(guī)劃
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|企業(yè)如何運(yùn)用信息化來(lái)管理公司高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn) | 課程收益 □ 深入剖析企業(yè)信息化的根因進(jìn)而理解企業(yè)信息化的重要性 □ 掌握企業(yè)信息化的真正含義并應(yīng)用 □ 深入理解企業(yè)信息化不只是IT系統(tǒng)，必須業(yè)務(wù)流程與IT緊密結(jié)合，使信息化投入 效益最大化 □ 掌握企業(yè)信息化實(shí)施的流程與策略，并建立信息化治理體系 □ 深入理解信息化規(guī)劃的概念和意義 □ 掌握信息化規(guī)劃的流程、方法和工具，通過(guò)高效的信息化規(guī)劃制定出符合公司實(shí) 際情況的信