內(nèi)部控制流程描述稅務(wù)管理流程

編號(hào)政策、程序與控制涉及文件批準(zhǔn)權(quán)限1.1.1 稅務(wù)管理制度及崗位職責(zé)1.1.1.1集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心應(yīng)建立稅務(wù)管理相關(guān)制度，財(cái)務(wù)中心根據(jù)稅務(wù)管理需要，設(shè)置稅務(wù)管理部門或崗位，明確崗位職責(zé)，制定具體業(yè)務(wù)操作流程，配備專職或兼職人員負(fù)責(zé)涉稅業(yè)務(wù)管理?！抖悇?wù)管理辦法》集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)公司總裁1.1.1.2集團(tuán)公司所屬單位應(yīng)配備相對(duì)固定的稅務(wù)管理員，全面負(fù)責(zé)稅務(wù)業(yè)務(wù)管理、發(fā)票管理、接待稅務(wù)稽核等工作。《稅務(wù)管理辦法》集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)編號(hào)政策、程序與控制涉及文件批準(zhǔn)權(quán)限1.1.2 稅務(wù)登記及相關(guān)資格認(rèn)定1.1.2.1稅務(wù)登記。所屬單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織或辦理稅務(wù)登記、變更及注銷稅務(wù)登記工作。稅務(wù)登

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內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)背景：了解目前先進(jìn)的內(nèi)部控制理論和實(shí)踐狀況掌握內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)方法與實(shí)務(wù)應(yīng)用掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法在實(shí)際運(yùn)用培訓(xùn)大綱：1.引言：巴林銀行、安然倒下的啟示2.內(nèi)部控制的概述2.1內(nèi)部控制的定義2.2內(nèi)部控制的演變過(guò)程2.3內(nèi)部控制的作用和機(jī)制2.4內(nèi)部控制的理念培育分析：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例！解析：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程案例分析！3.內(nèi)部控制五大目標(biāo)3.1戰(zhàn)略目標(biāo)3.2營(yíng)運(yùn)目標(biāo)3.3報(bào)告目標(biāo)3.4資產(chǎn)目標(biāo)3.5合法目標(biāo)討論：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)典案例討論分組：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)

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經(jīng)營(yíng)分析與經(jīng)營(yíng)管理課程

經(jīng)營(yíng)分析與經(jīng)營(yíng)管理課程課程提綱：第一部分：已上市企業(yè)分析沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃財(cái)務(wù)指標(biāo)分析經(jīng)營(yíng)情況解讀風(fēng)險(xiǎn)防控布局個(gè)股點(diǎn)評(píng)雜談國(guó)內(nèi)上市過(guò)程稅籌籌劃方案神通機(jī)器人教育集團(tuán)有限公司港股上市過(guò)程經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略匹配財(cái)務(wù)指標(biāo)分析近3年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)在聯(lián)系未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)解讀稅收籌劃方案海外上市頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)及稅收籌劃落地美股上市過(guò)程股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)稅收籌劃方案落地第二部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一、戰(zhàn)略管理 1、宏觀環(huán)境分析PEST分析法2、價(jià)值鏈分析法3、波特五力分析法4、態(tài)勢(shì)分析法SWOT分析法5、產(chǎn)業(yè)生命周期模型6、波士頓矩陣分析法7、營(yíng)運(yùn)矩陣分析法二、預(yù)算管理1、戰(zhàn)略規(guī)劃

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經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算管理及稅務(wù)籌劃

經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算管理及稅務(wù)籌劃課程要點(diǎn)本次課程分享包括全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略、績(jī)效管理的關(guān)聯(lián)，如何通過(guò)全面預(yù)算管理合理配置資源以及配置的標(biāo)準(zhǔn)，如何通過(guò)全面預(yù)算打通企業(yè)的“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人力”的一體化，如何體系化的制定年度部門規(guī)劃，全面預(yù)算管理體系落地的實(shí)操步驟，全面預(yù)算環(huán)節(jié)中的交付成果、部門價(jià)值主張、關(guān)鍵行動(dòng)、常見(jiàn)問(wèn)題和各類執(zhí)行全面預(yù)算的模型、工具和模板。課程大綱：一、房地產(chǎn)微利時(shí)代贏利控制解決之道――宏觀了解全面預(yù)算系統(tǒng)價(jià)值1. 目標(biāo)、環(huán)境、全面預(yù)算管理2. 房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的特性3. 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)生存的環(huán)境4. 房地產(chǎn)成本的構(gòu)成5. 案例分享：某開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成6. 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)變趨勢(shì)7.

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科創(chuàng)板與注冊(cè)制下科創(chuàng)企業(yè)上市規(guī)則解讀

科創(chuàng)板與注冊(cè)制下科創(chuàng)企業(yè)上市規(guī)則解讀、實(shí)操關(guān)鍵前沿問(wèn)題解析、估值定價(jià)、私募股權(quán)融資要點(diǎn)、硬科技產(chǎn)業(yè)投資邏輯及案例解析一、科創(chuàng)板上市及監(jiān)管規(guī)則解讀（一）科創(chuàng)板規(guī)則：推出路徑？（二）設(shè)立科創(chuàng)板相關(guān)的規(guī)章制度（三）科創(chuàng)板試點(diǎn)注冊(cè)制：主要制度創(chuàng)新點(diǎn)（四）科創(chuàng)板制度安排：六大亮點(diǎn)（五）科創(chuàng)板制度：正式稿與征求意見(jiàn)稿對(duì)比（六）上市規(guī)則：相關(guān)要點(diǎn)（七）交易規(guī)則：相關(guān)要點(diǎn)（八）持續(xù)監(jiān)管：相關(guān)要點(diǎn)二、科創(chuàng)板：前沿問(wèn)題（一）注冊(cè)制：審什么、由誰(shuí)審？（二）科創(chuàng)板退市制度（三）特殊股權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)的相關(guān)問(wèn)題（四）科創(chuàng)板與綠鞋機(jī)制（五）尚未盈利新藥研發(fā)企業(yè)：去哪兒上市三、科創(chuàng)板公司：怎樣估值定價(jià)？（附案例）（一）預(yù)計(jì)市值（

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科創(chuàng)企業(yè)多路徑上市戰(zhàn)略

科創(chuàng)企業(yè)多路徑上市戰(zhàn)略、IPO審核要點(diǎn)、上市前準(zhǔn)備要點(diǎn)以及在多元化資本市場(chǎng)間投資/收購(gòu)做強(qiáng)做大的實(shí)務(wù)和案例解析一、從前科技企業(yè)為什么/怎么搭紅籌架構(gòu)海外上市？（一）科技企業(yè)為什么去海外上市？（二）在美國(guó)上市：新經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)（三）怎么搭紅籌（VIE）架構(gòu)海外上市（四）接下來(lái)怎么辦？二、科創(chuàng)板的變革與紅籌回歸的CDR模式（一）科創(chuàng)板對(duì)公司治理的新要求解析?1.股權(quán)激勵(lì)?2.鎖定期和減持?3.三類股東?4.表決權(quán)差異——同股不同權(quán)?5.其他（二）紅籌回歸：CDR模式?1.科創(chuàng)板為紅籌回歸提供空間?2.雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)路徑?3.VIE回歸成功與失敗案例三、境內(nèi)上市：建立標(biāo)準(zhǔn)體系——IPO審核核心及被否

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