《建設(shè)項(xiàng)目竣工決算編制實(shí)務(wù)暨營改增》
《建設(shè)項(xiàng)目竣工決算編制實(shí)務(wù)暨營改增》詳細(xì)內(nèi)容
《建設(shè)項(xiàng)目竣工決算編制實(shí)務(wù)暨營改增》
建設(shè)項(xiàng)目竣工決算編制實(shí)務(wù)暨營改增要點(diǎn)
課時設(shè)計:2天版
培訓(xùn)對象:建設(shè)工程企業(yè)的財務(wù)人員、中高層管理人員、施工技術(shù)人員等
課程收益:
本課程以鐵路建設(shè)項(xiàng)目為例,按照竣工財務(wù)決算編制的準(zhǔn)備工作、實(shí)施編制、完成報告
等三個階段,從實(shí)際操作與系統(tǒng)掌握兩個方面性,解決現(xiàn)實(shí)工作中編制竣工財務(wù)決算的
難點(diǎn)問題。
在課程中依次詳細(xì)講解:準(zhǔn)備工作階段是項(xiàng)目決算報告編制工作的基礎(chǔ)和條件,報告實(shí)
施階段是編制工作的核心,完成階段是對編制工作的驗(yàn)收和檢驗(yàn)。
同時在課程中,將三個階段的工作目標(biāo)落實(shí)到每一張工作報表中,把編制決算報告抽象
的原則,融會到每一流程和操作步驟中,便于學(xué)員在較短時間內(nèi)掌握竣工財務(wù)決算編制
的思路和要點(diǎn),明確竣工財務(wù)決算編制工作的責(zé)任主體和責(zé)任內(nèi)容。
另外,課程也詳細(xì)講解營改增對建設(shè)項(xiàng)目的影響,稅務(wù)處理,納稅籌劃,風(fēng)險管理以及
企業(yè)轉(zhuǎn)型等內(nèi)容,以期使學(xué)員掌握稅務(wù)政策與稅務(wù)處理等。
最后,也針對竣工資產(chǎn)移交工作中存在的問題,課程內(nèi)容方面也涉及到如何加強(qiáng)建設(shè)單
位管理意識,如何提出健全交付使用資產(chǎn)的移交制度,如何強(qiáng)化竣工資產(chǎn)交付程序、細(xì)
化竣工資產(chǎn)移交資料等方面,最大限度地完善竣工財務(wù)決算編制體系。
課程大綱:
引子
模塊一 基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財務(wù)決算編制
一、編制竣工財務(wù)決算的作用和意義
二、竣工財務(wù)決算基礎(chǔ)及發(fā)展
三、竣工財務(wù)決算編制的依據(jù)
四、竣工財務(wù)決算編制的條件
五、竣工財務(wù)決算編制的特點(diǎn)
六、竣工財務(wù)決算編制的責(zé)任主體
七、竣工結(jié)算與竣工財務(wù)決算編制關(guān)系
八、竣工資產(chǎn)交付與竣工財務(wù)決算編制關(guān)系
案例
模塊二 營改增后企業(yè)稅務(wù)影響與管理轉(zhuǎn)型
一、營改增對企業(yè)運(yùn)營管理的十大影響
二、“營改增”之征稅范圍分析與風(fēng)險
三、企業(yè)的有償提供政策解析與規(guī)避納稅
四、營業(yè)稅改增值稅之納稅人解析
五、稅率和征收率對企業(yè)的影響
六、如何計算企業(yè)增值稅的營業(yè)額
七、如何取得更多發(fā)票進(jìn)行抵扣降低稅額
八、營改增后稅務(wù)風(fēng)險與納稅籌劃
九、營改增后企業(yè)集團(tuán)管理如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型
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金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實(shí)務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對課時設(shè)計:2天版課程收益:金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測評分析、預(yù)警評估、風(fēng)險推送的稽查新模式;再加上最近推出的五證合一、稅收實(shí)名制認(rèn)證、國地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施,以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令,并把增值稅退稅企業(yè)列為重點(diǎn)稽查對象。面對新環(huán)境新形勢新風(fēng)險新變化,企業(yè)
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股權(quán)激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度課時設(shè)計:2天版培訓(xùn)對象:老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人課程收益:“人們在創(chuàng)造財富的過程中,更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上,李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召,在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題:
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營改增后工程項(xiàng)目財務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作課時設(shè)計:1天版培訓(xùn)對象:董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目制定者、組織者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等課程收益:《營改增后工程項(xiàng)目財務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程,是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財務(wù)管理流程,特別是結(jié)合“營改增”的成本影響,結(jié)合方方面面的解決方案,對工程項(xiàng)目財務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問題,進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉
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《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》課程 03.14
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