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寶洪江老師的內(nèi)訓課程
資源終會枯竭，唯有文化生生不息 -華為企業(yè)文化實踐【課程背景】 文化，教我們?nèi)绾芜m應這個世界的潮流。華為作為一家獨立的組織，形成了以客戶為中心、以奮斗者為本的核心文化適應世界的發(fā)展，同時，該文化體系影響18萬員工，從而影響組織績效的持續(xù)達成。本課程系統(tǒng)性講述華為文化形成的過程和塑造機制，華為以客戶為中心作為牽引，不斷鼓勵“奮斗者”的涌現(xiàn)，“蓬生麻中，不扶自直”也讓華為文化從上至下極其統(tǒng)一?！菊n程收獲】 理解文化的內(nèi)涵了解華為企業(yè)文化及其構(gòu)建介紹華為在應對多元文化挑戰(zhàn)方面的經(jīng)驗【課程方式】 案例式教學 【課程時間】 6小時 【課程大綱】 一、文化，似懂非懂 1. 文
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打造專業(yè)隊伍，發(fā)展人才梯隊 -華為任職資格體系實踐華為從1987年五、六個人創(chuàng)立的小公司，到現(xiàn)在全球員工18萬人，業(yè)務覆蓋170多個國家，人員急速擴張為企業(yè)管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，為此，華為開始了漫長的企業(yè)變革。而其1998年從英國引進的任職資格管理體系，則在它的人力資源體制變革中充當了極為重要角色。這套體系到底有哪些獨到之處呢？ 【課程收獲】 1. 了解華為的任職資格體系發(fā)展過程及架構(gòu)標準2. 應用任職資格架構(gòu)，搭建企業(yè)自身的任職資格標準3. 掌握任職資格體系在企業(yè)中的應用，通過任職資格體系與其他HR模塊的聯(lián)動，促進專業(yè)通道的搭建及專家人才的培養(yǎng)?！菊n程方式】
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猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡 -華為干部管理實踐“領導者的責任，歸結(jié)起來，主要是出主意、用干部兩件事?！?毛澤東“我的抓法就是抓頭頭，抓方針?！? -鄧小平無論“用干部”還是“抓頭頭”，毛澤東與鄧小平的核心領導思想，即是干部管理。回到企業(yè)界，通用電氣（GE）的雷吉.瓊斯用7年時間做出了GE發(fā)展史上最成功的決策：挑選杰克.韋爾奇擔任CEO，韋爾奇又用了7年時間將企業(yè)交給杰弗里.伊梅爾特。前不久，阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云宣布由首席執(zhí)行官（CEO）張勇接任董事局主席。華為自2005年實施輪值CEO制度，2018年實施輪值董事長制度。
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企業(yè)高管的人才經(jīng)營課【課程收益】據(jù)調(diào)研，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年；而在美國與日本，中小企業(yè)的平均壽命分別為8.2年、12.5年。為何中小企業(yè)的壽命如此短暫？除了市場、產(chǎn)品、技術(shù)等顯性因素的影響，隱藏在冰山下的人才經(jīng)營策略，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。如果你的公司處于創(chuàng)業(yè)期，人數(shù)還不多，那么你需要提前為未來的業(yè)務發(fā)展設計人才策略，將未來可能出現(xiàn)的危機解決于萌芽階段。如果你的公司已擺脫創(chuàng)業(yè)的恐慌，處于快速上升期，希望人力資本支持財務資本的增值，人才經(jīng)營就要成為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分?！灸繕藢W員】中小企業(yè)董事長、總裁、高管【學習方式】 采用案例討論、模擬演練、小組討論等互動
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任職資格與人才梯隊建設【課程背景】 企業(yè)在發(fā)展過程中常會遇到類似問題：如何保留核心員工？如何激勵員工持續(xù)在企業(yè)內(nèi)發(fā)展？如何打造專業(yè)人才隊伍從而為客戶提供職業(yè)化服務？業(yè)務在井噴過程中如何有源源不斷的人才供應？華為、騰訊等知名企業(yè)的發(fā)展實踐證明：人才支撐了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，人才隊伍的建設為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動力。當人力資本的增值超過財務資本增值時，企業(yè)的發(fā)展將進入穩(wěn)定成長期。以上一切，需要企業(yè)建立人才發(fā)展的雙通道，任職資格體系的建設勢在必行?！菊n程收獲】 1. 了解任職資格體系發(fā)展過程及領先企業(yè)的架構(gòu)標準2. 應用任職資格架構(gòu)，編寫企業(yè)自身的任職資格標準3. 掌握任職資格等級認證流程及認證過程
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以客戶為中心，以奮斗者為本 -華為績效管理實踐華為從1987年五、六個人創(chuàng)立的小公司，到現(xiàn)在全球員工18萬人，業(yè)務覆蓋170多個國家，2018年實現(xiàn)銷售收入約1000億美金。為什么華為的戰(zhàn)略能分解到各個事業(yè)群與部門，各級組織如何承接公司戰(zhàn)略，18萬員工如何做到“全營一桿槍”？如何實現(xiàn)“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價值觀，華為的績效管理體系功不可沒?！菊n程收獲】 借鑒華為的績效管理實踐，塑造組織上下一致的績效管理文化理解績效管理在業(yè)務發(fā)展中的作用，以及管理者在其中的責任掌握績效管理循環(huán)中組織績效與個人績效管理的作用、原則和方法【課程方式】 案例式教學 【課程時間】