《以客戶為中心，以奮斗者為本-華為績效管理實(shí)踐》

  培訓(xùn)講師：寶洪江

講師背景：
寶洪江——華為人力資源管理培訓(xùn)專家★經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士★人力資源管理碩士★華為大學(xué)特聘講師★浙江省建設(shè)銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人輔導(dǎo)教練★工商銀行總行內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練顧問寶洪江老師(05年-14年)先后工作于華為大學(xué)，華為人力資源部，華為中亞地區(qū)部，華為哈薩克斯坦子 詳細(xì)>>

寶洪江
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《以客戶為中心，以奮斗者為本-華為績效管理實(shí)踐》

以客戶為中心，以奮斗者為本
-華為績效管理實(shí)踐
華為從1987年五、六個(gè)人創(chuàng)立的小公司，到現(xiàn)在全球員工18萬人，業(yè)務(wù)覆蓋170多個(gè)國家，2018年實(shí)現(xiàn)銷售收入約1000億美金。為什么華為的戰(zhàn)略能分解到各個(gè)事業(yè)群與部門，各級(jí)組織如何承接公司戰(zhàn)略，18萬員工如何做到“全營一桿槍”？如何實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價(jià)值觀，華為的績效管理體系功不可沒。
【課程收獲】
借鑒華為的績效管理實(shí)踐，塑造組織上下一致的績效管理文化
理解績效管理在業(yè)務(wù)發(fā)展中的作用，以及管理者在其中的責(zé)任
掌握績效管理循環(huán)中組織績效與個(gè)人績效管理的作用、原則和方法
【課程方式】
案例式教學(xué)
【課程時(shí)間】
6小時(shí) 【課程大綱】
一、 管理哲學(xué)亙古不變
價(jià)值創(chuàng)造循環(huán)
外部：價(jià)值創(chuàng)造（I）、價(jià)值傳遞、價(jià)值獲取
內(nèi)部：價(jià)值創(chuàng)造（II）、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
二、 華為績效管理概覽
績效管理對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展有什么幫助What in it for me?
績效管理的目的
重溫績效管理循環(huán)
績效管理在華為業(yè)務(wù)發(fā)展中的作用
華為致勝的三大法寶之一-PBC管理
三、 績效目標(biāo)設(shè)定
從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行
從組織績效到個(gè)人績效
如何分解指標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定和深入溝通的作用
案例分享：華為的組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)管理
四、 績效輔導(dǎo)
華為案例：從簡單粗暴型管理到教練式領(lǐng)導(dǎo)
績效輔導(dǎo)的意義
手把手指導(dǎo)Vs教練式輔導(dǎo)
教練式輔導(dǎo)的本質(zhì)
教練式輔導(dǎo)的GROW模型
五、 績效評(píng)價(jià)
為什么要做績效評(píng)價(jià)
價(jià)值評(píng)價(jià)在價(jià)值鏈循環(huán)中起承上啟下的關(guān)鍵作用
績效評(píng)價(jià)要點(diǎn)1：公司價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向
績效評(píng)價(jià)要點(diǎn)2：分層分級(jí)，評(píng)價(jià)相對(duì)貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)賽馬
績效評(píng)價(jià)要點(diǎn)3：評(píng)價(jià)個(gè)人全面績效

 

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