李志勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
與上級共贏——管理者向上溝通與協(xié)作的藝術(shù)課程背景： 每一位職場人都有上級，無論是職場新人，還是走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的資深人士，即使身居組織最高層如董事長，也要面對董事會或其他社會監(jiān)管機構(gòu)“上級”的管理。我們熟悉或不熟悉的職場達人，一步步晉升，事業(yè)發(fā)達，名利雙收。一個共同原因是：善于與上級溝通、合作，得到了上級們的理解、信任、引薦、提拔，甚至關(guān)鍵時候上級站出來為他/她作信任“背書”！可見，與上級共贏多么重要！ 作為管理者，在企業(yè)里更需要與上級建立良好的溝通、協(xié)作。只有這樣，才能輔佐上級成功，助力組織成功；得到上級支持，帶領(lǐng)團隊成功，得到下屬和團隊的尊重。
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打造高效團隊：團隊情境領(lǐng)導(dǎo)課程背景： 人類彪炳史冊的偉大工程都是“團隊”共同努力的結(jié)晶。進入萬物物聯(lián)網(wǎng)世代，“團隊”對于企業(yè)來說更為重要。我們所熟知的成功企業(yè)家在談?wù)摮晒χ罆r，很少會說“這歸功于我杰出的領(lǐng)導(dǎo)力”，而是更多歸功于“團隊”，合作創(chuàng)造價值；很多不同行業(yè)、不同級別的管理者或領(lǐng)導(dǎo)者分享經(jīng)驗時，都會把“團隊”掛在嘴上...... 團隊很重要，但優(yōu)秀的團隊依然少見。一個重要的原因是團隊有不同的發(fā)展階段，每個階段有不同的矛盾和挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)往往讓一些準備度不夠的團隊領(lǐng)導(dǎo)手忙腳亂。要改變這種被動情況，團隊領(lǐng)導(dǎo)者必須要識別團隊的發(fā)展階
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績效管理實務(wù)八項技能課程背景： 績效管理的目的創(chuàng)造更大價值。有世界知名企業(yè)宣稱：企業(yè)管理=人力資源管理=績效管理。每個企業(yè)都有績效管理，只是有成敗之別。成功有成功的道理，失敗有失敗的原因。前些年一篇文章《“績效主義”毀了索尼》引起轟動，“績效主義”把績效管理等同于“KPI”，強化管控，加強懲罰，導(dǎo)致經(jīng)理人和員工一樣痛恨“KPI”?！癒PI”成了替罪羊，企業(yè)不斷深化改革，還推出“OKR”工作法。 不可否認，至今很多企業(yè)依然缺乏有效的績效管理，很多經(jīng)理人對績效管理不得要領(lǐng)。談到績效管理時，這些人輕描淡寫地說：“績效管理，我知道啊，
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管理者培育與輔導(dǎo)能力提升課程背景:商業(yè)形勢日趨復(fù)雜多變，競爭日趨激烈，每個行業(yè)都迅速變成“紅?！?。中基層管理者工作壓力急劇增加，一方面承接高層的績效壓力，同時面臨帶領(lǐng)新生代團隊的壓力——新生代員工進入職場，他們對上級命令控制型的工作風格較為抗拒；團隊任務(wù)越來越復(fù)雜，管理者也不掌握所有業(yè)務(wù)難題答案，自身的精力也顧不過來。中基層管理者面對上下“擠壓”，怎么突圍呢？一個重要而必須的轉(zhuǎn)變就是：放棄控制，轉(zhuǎn)變?yōu)獒尫艈T工潛能；學(xué)會教練，激發(fā)員工成長與獨立；平等對話，倍增團隊績效。所以，學(xué)習快速擔當?shù)男陆巧褪亲龊脝T工的績效輔導(dǎo)教練。本課程能夠幫助中基層管理者掌握必備技能，順利轉(zhuǎn)變角色。課程收益:● 幫助管
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景： 管理者是通過他人來達成目標。企業(yè)把寶貴的人力資源交給管理者，期待管理者創(chuàng)造更大價值。不過，很多專業(yè)人員晉升為管理者之后，在工作中未能人盡其才、才盡其用，降低了管理效率、效能，損害了企業(yè)人力資本投資回報率。 人力資源管理是個系統(tǒng)工程，不僅包括人才選、育、用、留工作，還要求管理者熟悉和琢磨部門工作，更要有人力資本投資回報率的理念和行動。管理者有統(tǒng)攬“錢-事-人”的系統(tǒng)觀，才能成為優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理，促進員工成長與發(fā)展，打造優(yōu)秀團隊，提高企業(yè)經(jīng)營成果，走上企業(yè)高層職位。正所謂：經(jīng)理要想立功勛，人力資源
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留住關(guān)鍵人才的六項修煉課程背景： 在充分競爭的市場環(huán)境下，每一個優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)都面臨著巨大壓力：時間緊、任務(wù)重，人手不夠等等。設(shè)想一下，正當你向目標沖刺的時候，團隊的一位或多位骨干提出要走，這多么讓人抓狂啊！于是很多管理者想方設(shè)法挽留，給出很多承諾，甚至不顧一切、后患多多的方法。有些團隊領(lǐng)導(dǎo)感嘆說：團隊領(lǐng)導(dǎo)就是團隊里最受氣的人！ 是的，優(yōu)秀人才工作機會多，誘惑大，留住團隊這些人員不容易。很多管理者感嘆自己資源不夠，給不起錢，無法激勵員工。事實上，這種理解是片面的。留住骨干員工并不是在員工離職時的討價還價或苦苦哀求，而是一項系統(tǒng)工程