《項目的溝通和相關方管理》【課程背景】您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？無法如期完工； 項目需要作太多改動； 雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準時到位遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細、設計、資訊、物資、授權(quán)或批準；人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責任，沒有人解決問題；10、項目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題；11、項目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒有項目風險管理及應對措施；12、每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負責；13、缺乏規(guī)范化的項目考核與激勵手段；本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用。了解項目

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《項目的風險管理》【課程背景】您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？無法如期完工； 項目需要作太多改動； 雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準時到位遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細、設計、資訊、物資、授權(quán)或批準；人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責任，沒有人解決問題；10、項目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題；11、項目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒有項目風險管理及應對措施；12、每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負責；13、缺乏規(guī)范化的項目考核與激勵手段；本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌

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《通用項目管理》【課程背景】您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？無法如期完工； 項目需要作太多改動； 雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準時到位遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細、設計、資訊、物資、授權(quán)或批準；人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責任，沒有人解決問題；項目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題；項目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒有項目風險管理及應對措施；每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負責；缺乏規(guī)范化的項目考核與激勵手段；本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目

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《項目的整合管理》【課程背景】您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？無法如期完工； 項目需要作太多改動； 雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準時到位遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細、設計、資訊、物資、授權(quán)或批準；人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責任，沒有人解決問題；項目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題；項目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒有項目風險管理及應對措施；每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負責；缺乏規(guī)范化的項目考核與激勵手段；本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項

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《項目的范圍管理》【課程背景】您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？無法如期完工； 項目需要作太多改動； 雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準時到位遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細、設計、資訊、物資、授權(quán)或批準；人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責任，沒有人解決問題；項目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題；項目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒有項目風險管理及應對措施；每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負責；缺乏規(guī)范化的項目考核與激勵手段；本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項

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《項目的進度管理和質(zhì)量管理》【課程背景】您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？無法如期完工； 項目需要作太多改動； 雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準時到位遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細、設計、資訊、物資、授權(quán)或批準；人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責任，沒有人解決問題；項目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題；項目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒有項目風險管理及應對措施；每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負責；缺乏規(guī)范化的項目考核與激勵手段；本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管

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