《政企大客戶破冰之道》   05.05

《政企大客戶破冰之道》課程目標(biāo)：政企（集團(tuán)）大客戶是我們市場(chǎng)布局中非常重要的一塊，工程建設(shè)市場(chǎng)的底層邏輯已經(jīng)改變，曾經(jīng)的大客戶分類也已經(jīng)改變，全新認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)客戶、重新評(píng)估我們與大客戶，在發(fā)力之前不得不定位好我們的重點(diǎn)客戶；現(xiàn)階段政企的組織認(rèn)識(shí)也已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，繼續(xù)用十年前的思維是無(wú)法與他們打交道的。?本課程破冰之道不同于消費(fèi)品營(yíng)銷，更不是官場(chǎng)厚

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《新形勢(shì)下工程總承包管理與風(fēng)險(xiǎn)防控》   05.05

《新形勢(shì)下工程總承包管理與風(fēng)險(xiǎn)防控》課程目標(biāo)：過(guò)對(duì)法規(guī)、政策的解讀判斷趨勢(shì)緊跟形勢(shì)，面對(duì)疫情影響積極調(diào)整策略。全面認(rèn)識(shí)工程總承包中的各種形態(tài)關(guān)鍵點(diǎn)等；第二天的課程主要通以案例為線索結(jié)合講師自身的工作實(shí)踐，剖析工程總承包實(shí)踐過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，讓各位學(xué)員不再“踩坑”，有更好更高的起點(diǎn)開展工程總承包業(yè)務(wù)。適用人群：工程公司及咨詢公司從事工程總承包業(yè)務(wù)及工程投資類業(yè)務(wù)

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《新政策下RPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)》   05.05

《新政策下RPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)》“新時(shí)期業(yè)主方工程現(xiàn)場(chǎng)管理及合同風(fēng)險(xiǎn)管控暨政府投資項(xiàng)目管理與項(xiàng)目全過(guò)程管理”培訓(xùn)方案課程提綱：一、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-2017應(yīng)用及問(wèn)題解決1.管理規(guī)范的主要內(nèi)容與亮點(diǎn)；2.管理規(guī)范的主要問(wèn)題與解決辦法；3.管理規(guī)范

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《建筑業(yè)區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力提升》   05.05

《建筑業(yè)區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力提升》課程大綱：一、十四五期間主要城市群區(qū)域特點(diǎn)分析1．華東地區(qū)：我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快地區(qū)之一：簡(jiǎn)要分析2．華中地區(qū)：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)良好，增速波動(dòng)幅度較大：簡(jiǎn)要分析3．華南地區(qū)：沿海開放的前沿粵港澳大灣區(qū)：簡(jiǎn)要分析4．西部地區(qū)：發(fā)展活力和潛力并存的成渝經(jīng)濟(jì)圈：簡(jiǎn)要分析二、建筑業(yè)區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)特點(diǎn)????1.?什么是建筑業(yè)區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷2.?

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《破壁壘、強(qiáng)融合打造高績(jī)效“鐵三角”團(tuán)隊(duì)》   05.05

《破壁壘、強(qiáng)融合打造高績(jī)效“鐵三角”團(tuán)隊(duì)》一、項(xiàng)目“鐵三角”角色再認(rèn)知和協(xié)作方式1.鐵三角在設(shè)計(jì)優(yōu)化的主要工作內(nèi)容2.不同計(jì)價(jià)模式下設(shè)計(jì)優(yōu)化的方向與鐵三角分工3.設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)施階段的重點(diǎn)工作4.科技創(chuàng)新提升項(xiàng)目盈利能力場(chǎng)景下的鐵三角配合二、項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目會(huì)議管理中鐵三角的配合1.?鐵三角與業(yè)主、政府、監(jiān)理及分包單位開會(huì)的技巧及案例2.?鐵三角溝通協(xié)調(diào)與談判管理

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《設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的利益相關(guān)方管理與職業(yè)素養(yǎng)提升》   05.05

《設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的利益相關(guān)方管理與職業(yè)素養(yǎng)提升》一、工程全過(guò)程管理與設(shè)計(jì)管理1、工程全過(guò)程管理與項(xiàng)目管理（思維導(dǎo)圖）2、認(rèn)識(shí)建設(shè)項(xiàng)目壽命期及工程建設(shè)項(xiàng)目生命期；3、工程建設(shè)全生命期各階段的主要工作；4、工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期分級(jí)分類管理；5、工程建設(shè)全生命期投資控制重點(diǎn)；6、工程建設(shè)全生命期管理的現(xiàn)實(shí)意義；7、工程項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)管理（總承包與版次管理）8、工程

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《市場(chǎng)策劃招投標(biāo)商務(wù)談判》   05.05

《市場(chǎng)策劃招投標(biāo)商務(wù)談判》一、市場(chǎng)策劃1、市場(chǎng)目標(biāo)定位與企業(yè)戰(zhàn)略2、需求引導(dǎo)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力心3、需求模型分析4、營(yíng)銷的本質(zhì)5、企業(yè)三維營(yíng)銷體系6、工程營(yíng)銷八步走7、教學(xué)活動(dòng):市場(chǎng)拓展沙盤實(shí)戰(zhàn)演練8、顧問(wèn)式營(yíng)銷在工程場(chǎng)景中的應(yīng)用9、營(yíng)銷中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理五要素小10、營(yíng)銷者的自我修養(yǎng)三要素二、招投標(biāo)策劃組織1、招標(biāo)策劃，承包人不得不參與的環(huán)節(jié)2、投標(biāo)策劃，承包人深

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《市政工程物資管理》   05.05

《市政工程物資管理》一、物資管理概況和意義二、施工前期準(zhǔn)備階段1、成立組織機(jī)構(gòu)及分工職責(zé)2、市場(chǎng)物資調(diào)查3、項(xiàng)目物資管理交底三、物資計(jì)劃管理1、工程項(xiàng)目總計(jì)劃2、物資計(jì)劃管理3、物質(zhì)計(jì)劃分類4、物資計(jì)劃變更5、物資計(jì)劃的監(jiān)督檢查四、物資采購(gòu)管理五、物資合同管理六、檢查驗(yàn)收管理七、物資入庫(kù)、出庫(kù)管理八、物資現(xiàn)場(chǎng)管理1、材料標(biāo)識(shí)標(biāo)牌（分區(qū)堆放）2、周轉(zhuǎn)材料和小型

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《投資視角下工程全生命周期實(shí)戰(zhàn)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)》   05.05

《投資視角下工程全生命周期實(shí)戰(zhàn)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)》——基于EPC實(shí)戰(zhàn)總結(jié)的實(shí)務(wù)課課程提綱：一、投資與工程全生命周期管理思維導(dǎo)圖1.工程建設(shè)全生命周期管理；2.如何選擇工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)防范；3.項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理；4.全過(guò)程項(xiàng)目管理；5.項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施過(guò)程管控；6.項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾管控；7.新時(shí)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向。二、提升投資收益的主要措施1.

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《項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌與溝通協(xié)調(diào)能力》   05.05

《項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌與溝通協(xié)調(diào)能力》一、掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)1.項(xiàng)目(Project)定義和主要特性2.項(xiàng)目與運(yùn)作的區(qū)別3.項(xiàng)目管理定義中有關(guān)人的導(dǎo)入4.項(xiàng)目管理的五大要素5.項(xiàng)目管理的基本思路6.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容7.項(xiàng)目管理六大黃金規(guī)則8.一般工程項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)9.項(xiàng)目利潤(rùn)的創(chuàng)造10.公司和項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)的分配11.關(guān)注的目標(biāo)二、項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求1.項(xiàng)目經(jīng)理

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