《工程項目全過程大商務(wù)“鐵三角”盈利策劃與風(fēng)險管控》
《工程項目全過程大商務(wù)“鐵三角”盈利策劃與風(fēng)險管控》詳細內(nèi)容
《工程項目全過程大商務(wù)“鐵三角”盈利策劃與風(fēng)險管控》
《工程項目全過程大商務(wù)“鐵三角”盈利策劃與風(fēng)險管控》
【課程背景】
作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學(xué)會如
何運用合理技巧和方案方法項目不同階段解決問題，如何運用信息化技術(shù)降低風(fēng)險發(fā)生
，保證項目盈利增效本課程將把工程項目的盈利策劃與風(fēng)險管控系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。
【課程特色】
本課程將學(xué)員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中，從項目管理者的角度出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)并
解決各種項目管理問題；
課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例，以互動的形式，引導(dǎo)學(xué)員更新觀念，掌握現(xiàn)代項目管理的
核心思想，熟悉項目管理的工具，切實提高管理技能，更加專業(yè)的服務(wù)于客戶。
【課程內(nèi)容】
工程項目盈利策劃與風(fēng)險管控
工程項目全過程中各環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險，通過風(fēng)險管控，把風(fēng)險降到最小，結(jié)合合理策劃
和技巧為項目盈利，增效。
一、項目“鐵三角”角色再認知和協(xié)作方式
二、投標(biāo)報價階段（實戰(zhàn)案例）
1.投標(biāo)報價主要階段的工作部署和工作重點
2.如何正確解讀和把控招標(biāo)文件的主要內(nèi)容
3.新模式下工程總承包費用組成要素分析
4.根據(jù)工程類型選擇報價策略以及內(nèi)外部關(guān)系處理
5.如何在投標(biāo)階段快速測算項目成本和毛利潤？
三、設(shè)計優(yōu)化與科技創(chuàng)新（實戰(zhàn)案例）
1.設(shè)計優(yōu)化的主要工作內(nèi)容
2.不同計價模式下設(shè)計優(yōu)化的方向
3.設(shè)計優(yōu)化和深化工作流程和分工
4.設(shè)計優(yōu)化實施階段的重點工作
5.不同類型的科技創(chuàng)新提升項目盈利能力
6.施工方案優(yōu)化和深化推動項目降本增效注意要點
四、供應(yīng)連采購模式管理（實戰(zhàn)案例）
1.供應(yīng)連采購模式主要方式和內(nèi)容
2.供應(yīng)連采購模式管理制度重難點剖析
3.供應(yīng)連采購模式對項目盈利的深遠影響
4.項目供應(yīng)連采購模式重點管理要素分析
五、項目經(jīng)營創(chuàng)效管理（實戰(zhàn)案例）
1.項目經(jīng)營創(chuàng)效策劃重難點解讀
2.如何建立高效的項目創(chuàng)效管理制度？
3.如何應(yīng)對業(yè)主方或監(jiān)理方的違約行為？
4.如何利用利己的合同缺陷進而創(chuàng)效成功？
5.工程環(huán)境變化引起的經(jīng)營創(chuàng)效突破點分析
6.不同項目創(chuàng)效工作對內(nèi)對外的組織協(xié)調(diào)要素
7.項目索賠管理工作中的注意要點和相關(guān)技巧
六、過程確權(quán)和竣工結(jié)算（實戰(zhàn)案例）
1.如何保證項目較高的對甲確權(quán)率？
2.項目過程結(jié)算策劃和編制重點分析
3.停工項目的結(jié)算處理重點分析
4.項目竣工結(jié)算策劃和編制重點分析
5.項目竣工結(jié)算和項目尾款收付技巧
七、項目現(xiàn)金流管理要點（實戰(zhàn)案例）
1.加強資金管理的重要作用
2.項目資金管理重難點分析
3.資金管理常見問題及導(dǎo)致的后果
4.典型案例的項目資金管理經(jīng)驗
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