工程總承包及項(xiàng)目策劃考試題

一、單選題
1.以下關(guān)于D-B工程總承包管理模式的概念說(shuō)法錯(cuò)誤的是（C?）。
A.D-
B總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設(shè)項(xiàng)目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)
，該承包企業(yè)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理工作
B.D-
B總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機(jī)場(chǎng)等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)
目中
C.對(duì)于項(xiàng)目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進(jìn)行采購(gòu) ????
D.以上三項(xiàng)都不正確
2.以下關(guān)于工程總承包管理模式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（D?）。
A.在D-
B工程總承包中，設(shè)計(jì)施工總承包商承擔(dān)項(xiàng)目的時(shí)間越早，設(shè)計(jì)與施工可較早的溝通與協(xié)
作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來(lái)合理利潤(rùn)
B.EPC工程總承包將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及試運(yùn)行等一系列相關(guān)工作，全部委托給
單個(gè)承包商
C.PMC工程總承包主要在業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足以擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目的管理工作的項(xiàng)目中使用
????D.以上三項(xiàng)都不正確
3.（?D
?）在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程安全管理工作能夠達(dá)到其他參建
方所達(dá)不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚各方的安全效應(yīng)。
A.設(shè)計(jì)單位?? B.施工總承包單位C.政府相關(guān)部門??D.業(yè)主
4.BOT即（C
），作為一種獨(dú)特的項(xiàng)目管理辦法，它在項(xiàng)目建設(shè)的資金籌措、合作的談判、項(xiàng)目實(shí)施
、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、收益計(jì)劃與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng)政策的制定等方面，都有
一套獨(dú)特的運(yùn)行規(guī)則和辦法。
A.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工 ??B.采購(gòu)、施工
C.建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓 ???D.建設(shè)、移交
5.工程項(xiàng)目管理模式正在逐步由單一的專業(yè)管理向整合全壽命周期內(nèi)的各生產(chǎn)要求的（
B ?）管理模式發(fā)展。
A.全員參與的項(xiàng)目管理 ??B.全壽命周期的集成化管理 ?
?C.全方位的項(xiàng)目管理 ??????D.全壽命周期的項(xiàng)目管理
二、多選題
1.以下關(guān)于EPC工程總承包的說(shuō)法正確的是（ABC）。
A.EPC工程總承包模式中的業(yè)主只對(duì)由自身原因造成的工期延長(zhǎng)、費(fèi)用增加以及不可抗力
的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任
B.EPC工程總承包模式下，項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中的大部分風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁給了承包商
C.承包商在EPC模式下的報(bào)價(jià)要比在傳統(tǒng)模式下的報(bào)價(jià)高
D.對(duì)工程總承包商而言，EPC模式提供的彈性空間較小，帶來(lái)大的風(fēng)險(xiǎn)也較小
2.下列說(shuō)法正確的是（ABD）。
A.在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過(guò)對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，
編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃
B.工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)
概算
C.工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)
預(yù)算
D.工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的
工作，編制資金使用計(jì)劃
3.以下說(shuō)法正確的是（BCD）。
A.組織結(jié)構(gòu)越扁平，越不利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息資源的共享，促進(jìn)各部門員工之間、各部門
上下級(jí)之間的充分交流
B.組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠
不斷自我改進(jìn)的，因此開發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠(yuǎn)
的目標(biāo)
C.信息的傳遞和利用是沒(méi)有邊界的，因此淡化組織邊界對(duì)實(shí)行信息化管理的建設(shè)項(xiàng)目十
分重要
D.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的信息化管理，借助信息化系統(tǒng)，從試驗(yàn)檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)
量檢驗(yàn)評(píng)定三個(gè)方面進(jìn)行管理。
4.在房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域參與工程總承包投標(biāo)的法人資格要求是（BC）。
A．具備綜合甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的企業(yè)可以獨(dú)立投標(biāo)
B.獨(dú)立投標(biāo)的法人必須同時(shí)具備設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)
C.可以采用聯(lián)合體的形式，當(dāng)聯(lián)合體具備滿足要求的設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)時(shí)
D.無(wú)論什么行業(yè)，只要是工程總承包投標(biāo)人必須具備設(shè)計(jì)和施工雙資質(zhì)。
?
5.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在發(fā)包前完成項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或者備案程序。下面正確的有（AC）
A.采用工程總承包方式的企業(yè)投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在核準(zhǔn)或者備案后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)
包。
B.采用工程總承包方式的企業(yè)投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在初步設(shè)計(jì)審批后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)
包。
C.采用工程總承包方式的政府投資項(xiàng)目，原則上應(yīng)當(dāng)在初步設(shè)計(jì)審批完成后進(jìn)行工程總
承包項(xiàng)目發(fā)包。
D.采用工程總承包方式的政府投資項(xiàng)目，原則上核準(zhǔn)或者備案后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)
包。
三、判斷題
1、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，利于 設(shè)計(jì) 、 采購(gòu) 、 施工
密配合，打造精品工程，有利于各部門充分交流技術(shù)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，能有效地克服以往設(shè)
計(jì)、采購(gòu)、施工分立，分屬不同的公司存在的相互制約和脫節(jié)的矛盾，能夠有效避免設(shè)
備采購(gòu)和施工環(huán)節(jié)由于沒(méi)有完全理解設(shè)計(jì)意圖。（對(duì)）
2、通常把項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)周期劃分為 詳細(xì)設(shè)計(jì)、竣工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。（錯(cuò)）。
3、EPC工程總承包發(fā)包，發(fā)個(gè)包人可以更節(jié)約費(fèi)用（錯(cuò)）
4、EPC工程總承包發(fā)包，對(duì)承發(fā)包雙方風(fēng)險(xiǎn)最小的做法是，初步設(shè)計(jì)審定后發(fā)包（對(duì)）

5、政府投資的項(xiàng)目，也是民事行為，所以公益類項(xiàng)目溢價(jià)發(fā)包在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中是很順暢的
（錯(cuò)）
四、簡(jiǎn)答題
1、就項(xiàng)目策劃目標(biāo)設(shè)定，請(qǐng)結(jié)合你現(xiàn)在的項(xiàng)目給出目標(biāo)設(shè)定應(yīng)考慮的幾個(gè)因素？
2、就項(xiàng)目成本策劃，給出成本控制四類措施中你的具體做法
組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施
3、就設(shè)計(jì)的可實(shí)施性問(wèn)題與工程進(jìn)度的配合，你還有什么辦法？
4、結(jié)合你自己的項(xiàng)目還有那些高附加值的“增值”措施可以用在項(xiàng)目上，請(qǐng)?zhí)峁┤龡l，還
有那些“降本”措施可以用至少提供三條措施？

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