成功的產品經理課程背景： 當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產品經理如同一個以單一管線、產品的 “迷你”CEO，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，負責該產品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全流程，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。 產品經理面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協(xié)調，如：市場調研、產品早期推廣、產品退市管理等市場，售后部門，測試、工藝工裝、生產、采購等相關職能部門，外部的供應商、認證機構等；在保證產品質量的同時又要降低

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NPI新產品導入管理課程背景在企業(yè)規(guī)模小的時候，工程部門能夠很好擔負起新產品轉量產工作。然而隨著企業(yè)的發(fā)展，產品越來越復雜，產品品類越來越多，工程部門缺乏能力與方法完成新產品順利量產。這種情況下企業(yè)普遍存在這樣的問題：制造直到新產品準備試產才知道研發(fā)“又開發(fā)了一款新產品”，被動接受研發(fā)新產品量產，本來應該在設計開發(fā)階段解決的制造性問題遺留到試產階段，試產遲遲不能順利通過；制造沒有能夠在需求分配階段提出制造性需求或標準，新產品可制造、易制造性不好，產品量產直通率不理想，產能偏低；制造缺乏代表參與新產品項目團隊，制造被動配合新產品試產與量產，積極性不高；新產品開始批量測試才開始考慮制定生產工藝，設

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產品開發(fā)質量管理課程背景Quality can not be inspected，it must be built in.”（質量不是檢驗出來的，而是設計出來的。）????????——?W.?Edwards?Deming（全面質量管理理論的奠基人之一）??隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)對質量的不斷追求，企業(yè)認識到僅僅靠生產質量管理遠遠不能滿足客戶對質量越來越高的要求，因此逐漸把眼光投向研發(fā)質量管理，試圖從根本上解決問題，但是：質量通常只是一句口號，不知該如何落實；一談到質量公司就認為是質量部門一個部門的工作，市場一有投訴就打了質量部門身上；質量管理和產品開發(fā)脫節(jié)， “兩張皮”現(xiàn)象嚴重；評審流于形式， 不

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研發(fā)質量管理課程背景Quality can not be inspected，it must be built in.”（質量不是檢驗出來的，而是設計出來的。）????????——?W.?Edwards?Deming（全面質量管理理論的奠基人之一）??隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)對質量的不斷追求，企業(yè)認識到僅僅靠生產質量管理遠遠不能滿足客戶對質量越來越高的要求，因此逐漸把眼光投向研發(fā)質量管理，試圖從根本上解決問題，但是：質量通常只是一句口號，不知該如何落實；一談到質量公司就認為是質量部門一個部門的工作，市場一有投訴就打了質量部門身上；質量管理和產品開發(fā)脫節(jié)， “兩張皮”現(xiàn)象嚴重；評審流于形式， 不能有

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產品全流程降本增效課程背景我國的裝備工業(yè)經過將近二十年的高速增長，整個產業(yè)的結構也經歷了多次的升級調整，隨著市場競爭越來越大，裝備制造企業(yè)面對開發(fā)新產品的周期越來越短，定制化需求增多等，產品質量又要滿足國家強制性認證標準，裝備制造企業(yè)的產品開發(fā)的成本風險挑戰(zhàn)越來越大，對新產品的項目管理要求越來越高。課程通過本人在十七年項目管理實踐工作及七年項目咨詢中的大量案例分析，結合項目管理應用最佳實踐，選擇客戶最關注的成本管理及風險管理進行深入講解，確保參加學習的人員能夠深入理解、獲得認知、改變行為，進而影響結果，確保獲得學習效果，提升公司項目效率與成功率。 課程收益本課程堅持“學以致用”的原則，將重點幫

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集成產品開發(fā)（IPD）項目管理課程背景 集成產品開發(fā)（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product andCycleExcellence，即產品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。 隨著我國基礎電子工業(yè)的崛起，國際上經濟強國與我國的競爭已經日趨激烈，而創(chuàng)新技術和創(chuàng)新產品成為這場競爭的主戰(zhàn)場。 研發(fā)項目管

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