邢梁雁 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 非財(cái)務(wù)管理 數(shù)據(jù)分析 會(huì)計(jì)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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邢梁雁老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《聯(lián)通公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與策劃》《課程背景》自2014年6月起通信行業(yè)“營(yíng)改增”結(jié)束，在全新的稅務(wù)管理環(huán)境、全新的稅務(wù)考核要求和全新的財(cái)務(wù)管理模式下，如何構(gòu)建一個(gè)健康的稅務(wù)管理體系，在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與效益方面取得平衡，成為電信運(yùn)營(yíng)商面臨的新課題?！哆m合對(duì)象》財(cái)務(wù)管理者及所有財(cái)務(wù)人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式：財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答成果展示：案例演練+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)時(shí)間：課程時(shí)間1天 6小時(shí)/天《課程大綱》一、通訊行業(yè)“營(yíng)改增”后可能面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析1.1稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.1.1增值稅發(fā)票管理的風(fēng)險(xiǎn)1.1.2視同銷售業(yè)務(wù)的識(shí)別1.1.3混合銷售的劃分1.1.4超范圍抵扣的風(fēng)險(xiǎn)1.2涉及增值稅風(fēng)險(xiǎn)1.3涉及企業(yè)所
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《內(nèi)部控制——找出千里之堤的螞穴》《課程背景》過(guò)去比較強(qiáng)調(diào)quot;螺絲釘quot;精神,殊不知,quot;螺絲釘quot;在一個(gè)地方時(shí)間長(zhǎng)了容易生銹。財(cái)務(wù)、采購(gòu)部門的關(guān)鍵崗位,要建立強(qiáng)制輪換和帶薪休假制度,既可以提升員工的工作能力,同時(shí)是防范和發(fā)現(xiàn)舞弊的一項(xiàng)有效措施?！哆m合對(duì)象》老板（董事長(zhǎng)、股東、家族傳承人）、中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式：工具模板+案例分析+疑難解答成果展示：案例演練+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)時(shí)間：課程時(shí)間約12小時(shí)《課程大綱》一、風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)1.1、案例分析：10分鐘造就德國(guó)史上最愚蠢的銀行1.2、企業(yè)為什么需要風(fēng)險(xiǎn)管理1.3 風(fēng)險(xiǎn)地圖模型1.3.1環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)——不可控風(fēng)險(xiǎn)1
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《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》《課程背景》過(guò)去比較強(qiáng)調(diào)quot;螺絲釘quot;精神,殊不知,quot;螺絲釘quot;在一個(gè)地方時(shí)間長(zhǎng)了容易生銹。財(cái)務(wù)、采購(gòu)部門的關(guān)鍵崗位,要建立強(qiáng)制輪換和帶薪休假制度,既可以提升員工的工作能力,同時(shí)是防范和發(fā)現(xiàn)舞弊的一項(xiàng)有效措施?！哆m合對(duì)象》中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式：工具模板+案例分析+疑難解答成果展示：案例演練+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)時(shí)間：課程時(shí)間約3小時(shí)《課程大綱》國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制框架構(gòu)建1.1基本框架1.2兩類目標(biāo)1.3四大責(zé)任主體1.4七大原則1.5五大要素1.6兩條控制主線1.7五大機(jī)制國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建2.1一般框架2.2基礎(chǔ)工程2.3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)
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《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》《課程背景》中國(guó)企業(yè)暫時(shí)無(wú)法和德國(guó)企業(yè)比較，德國(guó)的百年企業(yè)很多家，中國(guó)的屈指可數(shù)。企業(yè)倒閉的原因有很多，最主要的還是沒(méi)做好風(fēng)險(xiǎn)管理。一個(gè)企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，做到百年老店，風(fēng)險(xiǎn)管理是必備的成功因素之一。國(guó)內(nèi)大型企業(yè)和管理規(guī)范的企業(yè)都開始作風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但如何開展才能效果好，如何讓風(fēng)險(xiǎn)的理論落地，如何讓風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到企業(yè)的管理中去，而不是兩張皮，搞成形式主義？ISO和COSO兩大組織都對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理作出顛覆式的創(chuàng)新改進(jìn)，如何跟上時(shí)代潮流，讓風(fēng)險(xiǎn)管理真正成為企業(yè)管理的重要部分，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相掛鉤？《適合對(duì)象》中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式：工具模板+案例分析+疑難解答成果展
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《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)務(wù)》《課程背景》中國(guó)企業(yè)暫時(shí)無(wú)法和德國(guó)企業(yè)比較，德國(guó)的百年企業(yè)很多家，中國(guó)的屈指可數(shù)。企業(yè)倒閉的原因有很多，最主要的還是沒(méi)做好風(fēng)險(xiǎn)管理。一個(gè)企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，做到百年老店，風(fēng)險(xiǎn)管理是必備的成功因素之一。國(guó)內(nèi)大型企業(yè)和管理規(guī)范的企業(yè)都開始作風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但如何開展才能效果好，如何讓風(fēng)險(xiǎn)的理論落地，如何讓風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到企業(yè)的管理中去，而不是兩張皮，搞成形式主義？ISO和COSO兩大組織都對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理作出顛覆式的創(chuàng)新改進(jìn)，如何跟上時(shí)代潮流，讓風(fēng)險(xiǎn)管理真正成為企業(yè)管理的重要部分，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相掛鉤？《適合對(duì)象》中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式：工具模板+案例分析+疑難解答
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非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理過(guò)去大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都非常重視營(yíng)銷。他們認(rèn)為營(yíng)銷工作更重要，而財(cái)務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大浪潮下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是財(cái)務(wù)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理者與國(guó)際同行的最大差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能，中國(guó)的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力就是卓越的財(cái)務(wù)能力。經(jīng)營(yíng)者懂財(cái)務(wù)思維，平時(shí)就能指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員。只有經(jīng)過(guò)這樣的努力，經(jīng)營(yíng)者才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營(yíng)?！臼⒑头颉哆m合對(duì)象》企業(yè)非財(cái)務(wù)中高管《上課方式》學(xué)習(xí)形式：財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答成果展示：案例演練+