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邢梁雁老師
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邢梁雁

邢梁雁老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道》【課程簡(jiǎn)介】過(guò)去大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都非常重視營(yíng)銷(xiāo)。他們認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)工作更重要,而財(cái)務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大浪潮下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,某種程度上講,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是財(cái)務(wù)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為,中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理者與國(guó)際同行的最大差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能,中國(guó)的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力就是卓越的財(cái)務(wù)能力。經(jīng)營(yíng)者懂財(cái)務(wù)思維,平時(shí)就能指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員。只有經(jīng)過(guò)這樣的努力,經(jīng)營(yíng)者才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營(yíng)?!臼⒑头颉菊n程收益/目標(biāo)】成為一個(gè)真正懂財(cái)務(wù)的管理者。學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)“股權(quán)架構(gòu)”,打通資金與

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《老板財(cái)稅管控思維》【課程背景】企業(yè)管理的問(wèn)題一半是財(cái)務(wù)問(wèn)題,投資并購(gòu)上市都需要財(cái)務(wù)規(guī)范,老板是財(cái)務(wù)提升的第一驅(qū)動(dòng)力,老板或總裁只有掌控財(cái)務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界,并讓企業(yè)利潤(rùn)迅速提升。《財(cái)稅管控內(nèi)訓(xùn)》是專為企業(yè)老總、股東、高管量身定制,實(shí)用的財(cái)稅課程,現(xiàn)場(chǎng)咨詢、案例結(jié)合,幫助企業(yè)解決財(cái)稅問(wèn)題。建立財(cái)務(wù)管控系統(tǒng),并利用財(cái)務(wù)手段,節(jié)稅避稅、控制成本、倍增利潤(rùn)、降低風(fēng)險(xiǎn),從而達(dá)到保證財(cái)富安全,盈利能力不斷增長(zhǎng)?!局v師介紹】 15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),國(guó)有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營(yíng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總裁經(jīng)歷。 擅長(zhǎng)企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才財(cái)稅思維提升,企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、全

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非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理過(guò)去大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都非常重視營(yíng)銷(xiāo)。他們認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)工作更重要,而財(cái)務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大浪潮下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,某種程度上講,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是財(cái)務(wù)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為,中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理者與國(guó)際同行的最大差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能,中國(guó)的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力就是卓越的財(cái)務(wù)能力。經(jīng)營(yíng)者懂財(cái)務(wù)思維,平時(shí)就能指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員。只有經(jīng)過(guò)這樣的努力,經(jīng)營(yíng)者才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營(yíng)?!臼⒑头颉哆m合對(duì)象》企業(yè)非財(cái)務(wù)中高管《上課方式》學(xué)習(xí)形式:財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答成果展示:案例演練+

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《管理駕駛艙與杜邦分析法》《課程背景》決策支持系統(tǒng)是財(cái)務(wù)系統(tǒng)中距離老板最近的一個(gè)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門(mén)做了很多財(cái)務(wù)工作,梳理了大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)能否支持老板的決策變的尤為重要。現(xiàn)代企業(yè)管理事宜數(shù)據(jù)化管理為核心。財(cái)務(wù)通過(guò)數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)運(yùn)營(yíng),幫助找到問(wèn)題,解決問(wèn)題,這樣才能體現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值,對(duì)公司得安置才有所提升管,也只有這樣,才能輔助公司做量化管理,把公司的目標(biāo)貫徹到部門(mén)和個(gè)人。運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)分析就是通過(guò)表象看實(shí)質(zhì),要找到原因,幫助管理層解決問(wèn)題?!哆m合對(duì)象》企業(yè)主(實(shí)際控制人、家族傳承人、股東)、企業(yè)中高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、《上課方式》學(xué)習(xí)形式:財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答成果展示:案例

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非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理過(guò)去大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都非常重視營(yíng)銷(xiāo)。他們認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)工作更重要,而財(cái)務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大浪潮下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,某種程度上講,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是財(cái)務(wù)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為,中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理者與國(guó)際同行的最大差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能,中國(guó)的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力就是卓越的財(cái)務(wù)能力。經(jīng)營(yíng)者懂財(cái)務(wù)思維,平時(shí)就能指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員。只有經(jīng)過(guò)這樣的努力,經(jīng)營(yíng)者才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營(yíng)?!臼⒑头颉哆m合對(duì)象》企業(yè)非財(cái)務(wù)中高管《上課方式》學(xué)習(xí)形式:財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答成果展示:案例演練+

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公司經(jīng)營(yíng)全流程基礎(chǔ)知識(shí)《課程背景》過(guò)去大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都非常重視營(yíng)銷(xiāo)。他們認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)工作更重要,而財(cái)務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大浪潮下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,某種程度上講,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是綜合管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為,中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理者與國(guó)際同行的最大差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能?!豆窘?jīng)營(yíng)全流程基礎(chǔ)知識(shí)》的課程,為各位管理者帶來(lái)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到的關(guān)于公司性質(zhì)及其如何選擇、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與邏輯、財(cái)務(wù)體系及財(cái)務(wù)報(bào)表分析淺析等方面,更好的為各位管理者提升綜合管理能力帶來(lái)一臂之力。《適合對(duì)象》非財(cái)務(wù)管理者《上課方式》學(xué)習(xí)形式:財(cái)稅政

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