《讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道》【課程簡介】過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認(rèn)為營銷工作更重要，而財(cái)務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是財(cái)務(wù)管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力就是卓越的財(cái)務(wù)能力。經(jīng)營者懂財(cái)務(wù)思維，平時就能指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員。只有經(jīng)過這樣的努力，經(jīng)營者才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營?！臼⒑头颉菊n程收益/目標(biāo)】成為一個真正懂財(cái)務(wù)的管理者。學(xué)會設(shè)計(jì)“股權(quán)架構(gòu)”，打通資金與

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《老板財(cái)稅管控思維》【課程背景】企業(yè)管理的問題一半是財(cái)務(wù)問題，投資并購上市都需要財(cái)務(wù)規(guī)范，老板是財(cái)務(wù)提升的第一驅(qū)動力，老板或總裁只有掌控財(cái)務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤迅速提升?！敦?cái)稅管控內(nèi)訓(xùn)》是專為企業(yè)老總、股東、高管量身定制，實(shí)用的財(cái)稅課程，現(xiàn)場咨詢、案例結(jié)合，幫助企業(yè)解決財(cái)稅問題。建立財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，并利用財(cái)務(wù)手段，節(jié)稅避稅、控制成本、倍增利潤、降低風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到保證財(cái)富安全，盈利能力不斷增長。【講師介紹】 15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，國有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總裁經(jīng)歷。 擅長企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級管理人才財(cái)稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、全

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非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認(rèn)為營銷工作更重要，而財(cái)務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是財(cái)務(wù)管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力就是卓越的財(cái)務(wù)能力。經(jīng)營者懂財(cái)務(wù)思維，平時就能指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員。只有經(jīng)過這樣的努力，經(jīng)營者才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營。——稻盛和夫《適合對象》企業(yè)非財(cái)務(wù)中高管《上課方式》學(xué)習(xí)形式：財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答成果展示：案例演練+

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《管理駕駛艙與杜邦分析法》《課程背景》決策支持系統(tǒng)是財(cái)務(wù)系統(tǒng)中距離老板最近的一個系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門做了很多財(cái)務(wù)工作，梳理了大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能否支持老板的決策變的尤為重要?，F(xiàn)代企業(yè)管理事宜數(shù)據(jù)化管理為核心。財(cái)務(wù)通過數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)運(yùn)營，幫助找到問題，解決問題，這樣才能體現(xiàn)財(cái)務(wù)的價值，對公司得安置才有所提升管，也只有這樣，才能輔助公司做量化管理，把公司的目標(biāo)貫徹到部門和個人。運(yùn)營中的財(cái)務(wù)分析就是通過表象看實(shí)質(zhì)，要找到原因，幫助管理層解決問題?！哆m合對象》企業(yè)主（實(shí)際控制人、家族傳承人、股東）、企業(yè)中高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、《上課方式》學(xué)習(xí)形式：財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答成果展示：案例

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非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認(rèn)為營銷工作更重要，而財(cái)務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是財(cái)務(wù)管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力就是卓越的財(cái)務(wù)能力。經(jīng)營者懂財(cái)務(wù)思維，平時就能指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員。只有經(jīng)過這樣的努力，經(jīng)營者才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營。——稻盛和夫《適合對象》企業(yè)非財(cái)務(wù)中高管《上課方式》學(xué)習(xí)形式：財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答成果展示：案例演練+

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公司經(jīng)營全流程基礎(chǔ)知識《課程背景》過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認(rèn)為營銷工作更重要，而財(cái)務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是綜合管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能?！豆窘?jīng)營全流程基礎(chǔ)知識》的課程，為各位管理者帶來經(jīng)營過程中涉及到的關(guān)于公司性質(zhì)及其如何選擇、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與邏輯、財(cái)務(wù)體系及財(cái)務(wù)報(bào)表分析淺析等方面，更好的為各位管理者提升綜合管理能力帶來一臂之力?！哆m合對象》非財(cái)務(wù)管理者《上課方式》學(xué)習(xí)形式：財(cái)稅政

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