邢梁雁老師的內訓課程
企業(yè)管理者必備的財務思維《課程背景》過去大部分的企業(yè)經營管理者都非常重視營銷。他們認為營銷工作更重要，而財務工作只是輔助。但是隨著中國經濟的飛速發(fā)展，在轉型升級的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是財務管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認真研究了中外企業(yè)的差異后認為，中國的經營管理者與國際同行的最大差異在于財務素質和技能，中國的企業(yè)需要加強建設的第一項能力就是卓越的財務能力。經營者懂財務思維，平時就能指導財務人員。只有經過這樣的努力，經營者才能實現真正意義上的經營。——稻盛和夫《適合對象》非財務管理者《上課方式》學習形式：財稅政策+案例分析+疑難解答時間：課程
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《讓財務管理引領企業(yè)發(fā)展之道》《課程背景》企業(yè)管理的問題一半是財務問題投資并購上市都需要財務規(guī)范老板是財務提升的第一驅動力老板或總裁只有掌控財務才能把企業(yè)帶到更高境界并讓企業(yè)利潤迅速提升?！蹲屫攧展芾硪I企業(yè)發(fā)展之道》是專為企業(yè)老總、股東、高管量身定制實用的財稅課程現場咨詢、案例結合幫助企業(yè)解決財稅問題。建立財務管控系統(tǒng)并利用財務手段節(jié)稅避稅、控制成本、倍增利潤、降低風險從而達到保證財富安全盈利能力不斷增長?！哆m合對象》企業(yè)主（實際控制人、家族傳承人、股東）、企業(yè)中高管、財務總監(jiān)、財務經理、財務主管《上課方式》學習形式：財稅政策+案例分析+疑難解答成果展示：案例演練+現場輔導時間：課程時間約6
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非財務管理者的財務管理過去大部分的企業(yè)經營管理者都非常重視營銷。他們認為營銷工作更重要，而財務工作只是輔助。但是隨著中國經濟的飛速發(fā)展，在轉型升級的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是財務管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認真研究了中外企業(yè)的差異后認為，中國的經營管理者與國際同行的最大差異在于財務素質和技能，中國的企業(yè)需要加強建設的第一項能力就是卓越的財務能力。經營者懂財務思維，平時就能指導財務人員。只有經過這樣的努力，經營者才能實現真正意義上的經營?！臼⒑头颉哆m合對象》企業(yè)非財務中高管《上課方式》學習形式：財稅政策+案例分析+疑難解答成果展示：案例演練+
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企業(yè)財務數據分析與風險識別《課程背景》財務報表盈利的企業(yè)為什么會倒閉？財務報表反映的數據是企業(yè)真實的數據嗎？?如何從企業(yè)財務報表透析企業(yè)的未來與風險？如何準確判斷企業(yè)現金流是否發(fā)生斷裂？如何簡單、快速進行有效的財務分析？如何從眾多的財務數據中快速找到舞弊疑點并準確識別？本課程針對銀行及類金融機構信貸人員、風控人員而設，站在債權人的視角解讀、分析和識別財務信息，采用案例教學，讓學員在實戰(zhàn)中體會財務分析的真諦，結合財務會計與業(yè)務經營分析方法，讓學員對企業(yè)財務報表分析變的立體、有層次，與企業(yè)業(yè)務經營風險把控緊密相連，同時導入大量真實案例，運用分析、演練、現場輔導的手法，讓學員通過報表透析企業(yè)經營風險
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輕資產企業(yè)財務關注要點《課程背景》輕資產戰(zhàn)略，最早為麥肯錫所提出，意為 “以最少的存貨與固定資產方面的資金投入，憑借長期積累的供應鏈能力、客戶資源、品牌文化、技術研發(fā)、人力資源等“輕資產”，撬動并整合企業(yè)內外各種資源尤其是非財務資源，創(chuàng)造獨特的競爭優(yōu)勢與企業(yè)財務績效?！保ù魈戽海瑥埲?，湯谷良，2012）輕資產戰(zhàn)略最早為中國企業(yè)所熟知、運用，是麥肯錫為光明乳業(yè)做戰(zhàn)略咨詢之時。彼時麥肯錫向光明乳業(yè)提出了輕資產運營的方案，光明乳業(yè)欣然接受并迅速實施，隨后開始了在全國范圍內快速擴張的進程。然而之后出現的“回爐奶”事件使得光明乳業(yè)的布局遭受重挫，而“輕資產戰(zhàn)略”是其中被提及最多的問題。無獨有偶，蒙牛乳業(yè)