馬海順 老師
- 所在地區(qū)： 河北 邯鄲
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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馬海順老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《工程索賠實(shí)操技巧與注意事項(xiàng)》課程背景： 工程索賠與反索賠是業(yè)主和承包商在工程項(xiàng)目施工過程中正常的業(yè)務(wù)往來，它的健康開展，對培養(yǎng)和發(fā)展建設(shè)市場，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展，起著至關(guān)重要的作用。從承發(fā)包雙方來說，工程變更索賠與反索賠是彌補(bǔ)成本支出、增加收入的重要途徑之一，也是成本管理的重要組成部分。作為工程項(xiàng)目管理人員，更應(yīng)全面提升工程變更索賠與反索賠處理能力、創(chuàng)效能力，掌握實(shí)際問題的處理方法，例如：1.由于變更索賠沒有定案，導(dǎo)致竣工結(jié)算拖延問題如何解決？2.如何分配工程索賠中各項(xiàng)工作任務(wù)的職責(zé)分工？3.施工過程中揚(yáng)塵給養(yǎng)殖戶造成的損失如何索賠、保險(xiǎn)公司
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《工程項(xiàng)目成本控制及項(xiàng)目結(jié)算管理》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識項(xiàng)目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法學(xué)會(huì)通過項(xiàng)目全面預(yù)算管理對項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確項(xiàng)目成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行成本管理的基本意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)成本管理的水平通過案例介紹，充分了解成本管理的內(nèi)涵與外延課程大綱：第一章：項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目基本管理要求項(xiàng)目成本管理管理項(xiàng)目成本管理與進(jìn)度和質(zhì)量管理的關(guān)系與不同第二章：項(xiàng)目成本控制體系建立與實(shí)施項(xiàng)
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《工程項(xiàng)目籌劃與實(shí)施組織設(shè)計(jì)》一、項(xiàng)目開發(fā)1.項(xiàng)目前期開發(fā)方案籌劃（1）客戶選擇與分析（2）信息渠道建設(shè)與篩選2.團(tuán)隊(duì)組建與分工（1）團(tuán)隊(duì)人員安排策劃（2）團(tuán)隊(duì)分工與WBS籌劃3.項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施（1）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃籌劃（2）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃實(shí)施4.項(xiàng)目招投標(biāo)方案策劃（1）項(xiàng)目投標(biāo)方案確定與策劃（2）項(xiàng)目投標(biāo)方案內(nèi)容確定與分類5.項(xiàng)目技術(shù)與商務(wù)方案籌劃（1）項(xiàng)目技術(shù)方案籌劃（2）項(xiàng)目商務(wù)方案籌劃6.項(xiàng)目前期投資方案籌劃（1）項(xiàng)目前期投資思路確定（2）項(xiàng)目前期投資方案籌劃7.項(xiàng)目商務(wù)談判方案籌劃（1）商務(wù)談判內(nèi)容確定（2）談判過程策劃8.項(xiàng)目開發(fā)收尾工作（1
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《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例解讀分析》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢下工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識和了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何分類認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險(xiǎn)識別能力認(rèn)知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險(xiǎn)管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險(xiǎn)庫的建立意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平認(rèn)知全面風(fēng)險(xiǎn)管理介紹通過案例介紹，充分了解風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵課程大綱：第一章：導(dǎo)論基本概念介紹風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)的必要性風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)的方法第二章：風(fēng)險(xiǎn)管理概念工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理三要素新形勢向下的風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)管理中處理的一般原則第三章：工
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《工程項(xiàng)目監(jiān)理“四控三管一協(xié)調(diào)”管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》課程提綱：前言一、工程項(xiàng)目全過程管理解析二、工程監(jiān)理的概念釋義與作用三、工程監(jiān)理工作范圍與實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理遵循的依據(jù)四、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)與特點(diǎn)【交流互動(dòng) 答疑解惑】第一部分 工程監(jiān)理的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀簡述一、工程監(jiān)理的發(fā)展歷程（一）第一階段（1984 年-1992 年）：引進(jìn)探索，試點(diǎn)萌芽（二）第二階段（1993 年-2003 年）：穩(wěn)步發(fā)展階段（三）第三階段（2003 年-2013 年）：規(guī)范化階段（四）第四階段（2014 年-2017 年）：市場配置資源轉(zhuǎn)型重新定位階段（五）第五階段（2017 年至今）：全過程工
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《電網(wǎng)數(shù)字化項(xiàng)目管理》課程背景： 電網(wǎng)數(shù)字化項(xiàng)目度量規(guī)范、可研報(bào)告、概設(shè)報(bào)告的編制和評審相關(guān)內(nèi)容、安全防護(hù)方案的編制和評審、信息系統(tǒng)測試、電網(wǎng)數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)過程及技術(shù)架構(gòu)管控、電網(wǎng)數(shù)字化項(xiàng)目規(guī)范性管理檢查與后評估等。課程內(nèi)容要求：以加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理機(jī)制的系統(tǒng)化建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目資源整體協(xié)調(diào)調(diào)配能力，提升項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)為目標(biāo)，開展電網(wǎng)數(shù)字化項(xiàng)目各環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)的介紹，指導(dǎo)公司項(xiàng)目人員落實(shí)電網(wǎng)數(shù)字化項(xiàng)目相關(guān)管理要求，確保項(xiàng)目按期、保質(zhì)交付。課程大綱：第一部分 電網(wǎng)數(shù)字化項(xiàng)目度量規(guī)范第二部分 電網(wǎng)數(shù)字化項(xiàng)目可研報(bào)告的編制與評審第三部分 電