馬海順 老師
- 所在地區(qū)： 河北 邯鄲
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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馬海順老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《工程項(xiàng)目施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理》前言第一章 工程項(xiàng)目施工組織與施工現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)1.1 目前我國(guó)工程項(xiàng)目施工組織與施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析1.2工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.3 施工組織1.4 施工組織設(shè)計(jì)1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)管理1.6 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作1.7 工程項(xiàng)目施工組織與施工現(xiàn)場(chǎng)管理注意事項(xiàng)【結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例 交流互動(dòng) 答疑解惑】第二章 流水施工原理2.1 基本概念與基本參數(shù)2.1.1 流水施工2.1.2 流水施工表達(dá)方式2.1.3 流水施工參數(shù)2.2 流水施工組織方式2.2.1 分類2.2.2 等節(jié)奏流水施工2.2.3 不等節(jié)奏流水施工2.2.4 無(wú)節(jié)奏流水施工2.3 流水施工注意事項(xiàng)【結(jié)合企業(yè)實(shí)
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《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃編制與控制》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)對(duì)具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用掌握項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具方案，提升項(xiàng)目運(yùn)作效率學(xué)習(xí)項(xiàng)目進(jìn)度管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用結(jié)合業(yè)務(wù)的具體實(shí)際開展項(xiàng)目進(jìn)度管理認(rèn)知國(guó)內(nèi)公司工期管理水平現(xiàn)狀明確項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行進(jìn)度管理的基本意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)進(jìn)度管理的水平通過案例介紹，充分了解進(jìn)度管理的內(nèi)涵課程大綱：第一章：項(xiàng)目進(jìn)度管理概述1、項(xiàng)目進(jìn)度管理2、進(jìn)度管理概述3、進(jìn)度管理工具進(jìn)度模板進(jìn)度計(jì)劃4、進(jìn)度管理要求第二章：項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃-制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃定義活動(dòng)研討及案例：
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《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理與精細(xì)化操作》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解施工項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理的基本流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中成本管理的基本流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度管理的基本流程學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃學(xué)習(xí)和應(yīng)用各類資源投入和配置問題應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同管理實(shí)踐項(xiàng)目管理過程中的HSE管理了解項(xiàng)目管理過程中的組織管理了解項(xiàng)目實(shí)施過程中的員工管理掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)布置管理學(xué)習(xí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的全面質(zhì)量管理體系認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目快速施工操作管理教學(xué)方法：傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間，案
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《工程造價(jià)全過程管理與成本控制》課程背景： 有效地對(duì)工程造價(jià)和成本的管理和控制，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對(duì)施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造價(jià)管理和成本控制應(yīng)當(dāng)是貫穿于工程項(xiàng)目全過程的，即包括項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及項(xiàng)目的實(shí)施階段和竣工階段。課程提綱：一、項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制（一）建設(shè)項(xiàng)目投資決策的含義（二）決策階段工程造價(jià)的重要性1.項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的前提2.項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)（三）決策階段工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容?1.建設(shè)項(xiàng)目合理建設(shè)規(guī)模的確定2.擬建項(xiàng)目設(shè)計(jì)
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《工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理及四大控制工具實(shí)戰(zhàn)》課程大綱：第一部分 工程招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理一、招標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價(jià)關(guān)健核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理1．工程量清單編制技巧、常見錯(cuò)誤及規(guī)進(jìn)方法2．招標(biāo)控制價(jià)編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對(duì)策3．新形式下招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法擬定要領(lǐng)4．新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)5．暫估材料單價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)方法6．清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)7．清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要領(lǐng)8．新形式下業(yè)主招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策二、投標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理1．最低價(jià)中標(biāo)前提下投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)
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《工程市場(chǎng)商務(wù)談判與溝通技巧》課程提綱：一、商務(wù)談判與商務(wù)禮儀1.工程談判的基本特點(diǎn)2.攻心為上”是談的前提3.三維營(yíng)銷與不同層次的談判4.談判前需要做的工作與基本禮儀5.談判中的“實(shí)際利益與人際關(guān)系”6.談判團(tuán)隊(duì)7.談判中的報(bào)價(jià)策略。8.商務(wù)溝通實(shí)施應(yīng)對(duì)“六步走” 9.商務(wù)溝通技巧之“恩威并施”10.商務(wù)溝通技巧之“欲擒故縱”11.商務(wù)溝通技巧之“思路清晰”二、工程營(yíng)銷前期營(yíng)銷策劃1. STP營(yíng)銷與“利劍”模型3. 項(xiàng)目信息開發(fā)與篩選4. 建立信任七要訣5. 差尋格局與組織探索6. 營(yíng)銷項(xiàng)目化管理的基本步驟7.“內(nèi)線”的開發(fā)與管理8. 工程營(yíng)銷規(guī)劃——策劃基本路線圖三、工程營(yíng)銷實(shí)施套路1.招