《工程項(xiàng)目監(jiān)理“四控三管一協(xié)調(diào)”管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》
培訓(xùn)講師：馬海順
講師背景：
馬海順老師高級(jí)工程師中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會(huì)委員河北省建設(shè)工程2008定額審定專(zhuān)家組成員中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會(huì)PPP專(zhuān)家委員會(huì)委員中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)混凝土工程技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家委員中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)房地產(chǎn)市場(chǎng)與住房 詳細(xì)>>
《工程項(xiàng)目監(jiān)理“四控三管一協(xié)調(diào)”管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》詳細(xì)內(nèi)容
《工程項(xiàng)目監(jiān)理“四控三管一協(xié)調(diào)”管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《工程項(xiàng)目監(jiān)理“四控三管一協(xié)調(diào)”管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》
課程提綱：
前言
一、工程項(xiàng)目全過(guò)程管理解析
二、工程監(jiān)理的概念釋義與作用
三、工程監(jiān)理工作范圍與實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理遵循的依據(jù)
四、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)與特點(diǎn)
【交流互動(dòng) 答疑解惑】
第一部分 工程監(jiān)理的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀簡(jiǎn)述
一、工程監(jiān)理的發(fā)展歷程
（一）第一階段（1984 年-1992 年）：引進(jìn)探索，試點(diǎn)萌芽
（二）第二階段（1993 年-2003 年）：穩(wěn)步發(fā)展階段
（三）第三階段（2003 年-2013 年）：規(guī)范化階段
（四）第四階段（2014 年-2017 年）：市場(chǎng)配置資源轉(zhuǎn)型重新定位階段
（五）第五階段（2017 年至今）：全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)階段
二、工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀
（一）2011-2020年我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)營(yíng)業(yè)收入及增長(zhǎng)率
（二）工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員不斷增加壯大
【交流互動(dòng) 答疑解惑】
第二部分 工程監(jiān)理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局分析與發(fā)展趨勢(shì)展望
一、工程監(jiān)理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局
（一）工程監(jiān)理行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（二）工程監(jiān)理行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（三）工程監(jiān)理行業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
二、工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析展望
（一）工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
1.行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析
2.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（二） 工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1.向工程項(xiàng)目管理公司發(fā)展
2.向全過(guò)程咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展
3.向?qū)I(yè)化型企業(yè)發(fā)展
【交流互動(dòng) 答疑解惑】
第三部分 工程監(jiān)理的工作內(nèi)容與權(quán)利義務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范探討
一、工程監(jiān)理的工作內(nèi)容：“四控、三管、一協(xié)調(diào)”
（一）工程監(jiān)理的工作內(nèi)容：“四控”
1.工程監(jiān)理投資控制的工作內(nèi)容與權(quán)利義務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防范
2.進(jìn)度控制的工作內(nèi)容與權(quán)利義務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防范
3.質(zhì)量控制的工作內(nèi)容與權(quán)利義務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防范
4.變更控制的工作內(nèi)容與權(quán)利義務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防范
二、工程監(jiān)理的工作內(nèi)容：“三管”
（一）合同管理
（二）信息管理
（三）安全管理
三、工程監(jiān)理的工作內(nèi)容：“一協(xié)調(diào)”
（一）工程監(jiān)理與各需協(xié)調(diào)方關(guān)系分析
（二）溝通與協(xié)調(diào)業(yè)主之間的關(guān)系
（三）承建方之間的關(guān)系
（四）設(shè)備和材料供應(yīng)商之間的關(guān)系
（五）與其他方關(guān)系
【交流互動(dòng) 答疑解惑】
第四部分 工程監(jiān)理工作的實(shí)施程序與原則
一、工程監(jiān)理工作的實(shí)施程序
（一）確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
（二）編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
（三）制訂各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
（四）規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作
（五）參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)
（六）向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料
（七）監(jiān)理工作總結(jié)
二、工程監(jiān)理工作的實(shí)施原則
(一)公正、獨(dú)立、自主的原則
(二)權(quán)責(zé)一致的原則
(三)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則
(四)嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則
（五)綜合效益的原則
【交流互動(dòng) 答疑解惑】
第五部分 工程項(xiàng)目監(jiān)理瓶頸問(wèn)題分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
?一、工程項(xiàng)目監(jiān)理瓶頸問(wèn)題分析
（一）監(jiān)理單位自身引致的監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)
（二）項(xiàng)目業(yè)主帶來(lái)的監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)
（三）施工承包商引起的監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)
二、建設(shè)工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
（一）加強(qiáng)項(xiàng)目業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)和安全管理
（二）提高施工承包商管理水平
（三）做好施工質(zhì)量管理
【交流互動(dòng) 答疑解惑】
第六部分 監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)全過(guò)程工程咨詢(xún)的路徑和策略建議
一、監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析及監(jiān)理企業(yè)向咨詢(xún)公司轉(zhuǎn)型的意義
二、監(jiān)理行業(yè)回歸于咨詢(xún)行業(yè)的監(jiān)理人責(zé)權(quán)利和職能定位與使命
三、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型全過(guò)程工程咨詢(xún)過(guò)程中存在的不足與困難
四、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)全過(guò)程工程咨詢(xún)的方向與路徑
五、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)全過(guò)程工程咨詢(xún)需具備的條件與能力
六、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)全過(guò)程工程咨詢(xún)的方法與策略
七、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)全過(guò)程工程咨詢(xún)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
八、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)全過(guò)程工程咨詢(xún)的制度建設(shè)與保障體系
【交流互動(dòng) 答疑解惑】
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